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CAMISAS

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by

Luis Hurtado Vélez

on 23 April 2014

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Transcript of CAMISAS

Caso: Fabricante de Camisas
Interrogantes
Desde el punto de vista Logística/Producción, ¿se deberían de producir las camisas en Taiwan?
¿Qué otras consideraciones a parte de las económicas, podrían tomarse en cuenta para tomar una decisión final?
Desde Producción
TAIWAN ES DOS VECES MÁS BARATO QUE HOUSTON
Desde Logística
TAIWAN CASI DOCE VECES MÁS CARO QUE HOUSTON
Rentabilidad
>
$ 1,042,000
$ 695,000
Opción Taiwan
2 viajes marítimos
4 viajes terrestres
Opción Houston
Ningún viaje marítimo
1 viaje terrestre
El punto de reorden se estima ser muy alto, debido al largo
Tiempo de Respuesta.

Riesgoso recibir pedido sin haber alcanzado meta de ventas.--->Sobre-inventario.
Mayor riesgo de retraso.
Favorable Tiempo de Respuesta.
Menor probabilidad de retrasos.
Posibilidad de hacer
cambios en el pedido.
Es probable que el precio de MdO en Taiwan sea la principal causa del bajo costo de producción.
Hay que tener en cuenta las condiciones laborales de los obreros, posiblemente habrá menos irreguraridades en Houston.
Relaciones entre EE.UU y Taiwan
Precios del pretóleo.
Conclusiones sobre Taiwan
Más Rentable
En cuánto a logística, mayor complejidad (adudanas, cambio de transporte, etc...)
Difícil aplicar kan-ban. Chigago puede recibir mercancía muy antes o muy después.
Contacto menos directo con el cliente(Chigago)
Conclusiones sobre Houston
Menor Utilidad
Simple Sistema de Cadenas de Suministros.
Apoyo a la comunidad local (Puestos laborales)
Se presta para mejores negociaciones.
Ambas alternativas pueden mejorar
Opción Taiwan podría conseguir la materia prima localmente, al menos dentro de Asia. Esto reduce la cantidad de viajes por tierra y por mar.
Opción Houston podría emplear menos personas en su producción constante de 100,000 camisas anuales.
Negociar mejor precio con Chicago, ofrecer otro tipo de beneficios.
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