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Inspirar

Inspirar
by

Rosaura Barrile

on 24 October 2013

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Transcript of Inspirar

GDP
Plan de
desarrollo
de líderes

Fase 1
Definir qué es un líder Snoop
Cuál es el segmento que participará
Fase 2
Evaluaciones de potencial
Informe de potencial
de cada evaluado
Definición de
Competencias clave a desarrollar
10%
20%
70%
DESARROLLO EN EL TRABAJO:
tareas desafiantes
experiencias que generan aprendizaje
Por ej. asumir una nueva responsabilidad, participar de reuniones, nuevo vínculo con clientes, administrar nuevos proveedores y/o partners.
CAPACITACIÓN FORMAL:
cursos, talleres, certificaciones, tutoriales técnicos, e-learning.
APRENDER CON OTROS:
Mentoring ya siendo mentor o mentoree, coaching, grupos de desarrollo específico.
El primer grupo de participantes que realizará todo el ciclo
Evaluación de potencial
Acciones de desarrollo por colaborador
Evaluación del plan
Inicio martes 4 de septiembre
Para el inicio del nuevo grupo revisaremos el proceso y realizaremos las acciones de mejora
Cuándo y con quienes empezamos?
Preguntas? Sugerencias?
¡Muchas gracias!
Assessment con actividades
grupales e individuales
de diagnóstico de POTENCIAL
(ventas, comunicación,
liderazgo) 3 hs
Qué es?
Es un PROCESO
que tiene como objetivo el desarrollo de competencias estratégicas.
A quién está dirgido?
A personas que tienen puesto y roles críticos en gestión y negocio de Snoop.
Cómo empezamos?
Del concepto
abstracto "líder"
a conductas observables,
registrables y medibles.
Clarificar
expectativas
recordemos que es un proceso
Cómo estimamos
la distribución del esfuerzo
dentro del plan de desarrollo
assessment
de potencial
martes 4 de septiembre
Recibe una devolución del assessment a través de una reunión
Reunión con
Caro Sujoy
Se cierra esta fase con un Informe escrito
Finished
Participa del
En función de las metas de desarrollo se analiza la situación actual + potencial + necesidades.
Sugerimos acciones de desarrollo, se hace un ejercicio del plan 70+20+10
Se aprueba la inversión.
Por ejemplo:
Corre el plan
Se evalua
¡Ustedes!
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