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Alpina

Analisis estrategico

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Transcript of Alpina

Double click anywhere & add an idea Compañía del sector real, perteneciente a los 3 sectores
tiene por objeto... Fabricacion Transformacion Desarrollo
Explotacion
Compraventa
Distribucion
Importacion y exportacion
Portafolio de productos
Bebidas lacteas
Leches, quesos y grasas
Postres y baby food
Bebidas refrescantes
Clientes
Grandes superficies Distribuidores Tiendas Necesidades
Modificacion de productos existentes

Creacion de nuevos productos Matriz D.O.F.A Estrategias internacionales de Mercadeo
Ventas en el Exterior
Cobertura del Mercado internacional
Costos de Producción
Desarrollo de nuevos productos
Racionalización de Gastos
Clima organizacional
Control de Gestión
Debilidades

Nuevas herramientas de investigación.
Crecimiento de Economía
Regionalización
Crecimiento poder compra
Crecimiento demanda
Alianzas Regionales
Acuerdos de comercio exterior.
Incentivos Gubernamentales
Líneas de Créditos
Tecnologías de punta
Oportunidades
Fortalezas
líder del mercado
posee un plan de inversiones
cuenta con los recursos necesarios para asumir nuevos retos
generar modelos para ver y estudiar metodologías y procesos
para lograr los mejores beneficios y crecimiento del negocio

Amenazas crisis económica mundial
cantidad de competidores
constante innovación de productos por parte de estos
Formulacion de la estrategia
Estrategias genericas
Estrategias funcionales
Estrategias corporativas
Estrategias de integracion
Estrategias globales

Diferenciacion
Enfoque
Alpina como compañía multisegmentos identifica en cada uno de sus target las necesidades no cubiertas o insatisfechas

Primera leche deslactosada en Colombia

Lanzamiento de REGENERIS
( productos para el tránsito intestinal)
Estrategia de mercadeo

 
Procesos de segmentación de la mano con las grandes cadenas.

 desarrollo de la distribución.

disponibilidad de productos cerca a sus consumidores.

búsqueda de talentos, reclutando los mejores desde las mejores fuentes.
diversificación relacionada lechera Friesland nueva plataforma industrial de pulverización
permite el desarrollo de una estructura de negocio
para la comercialización de ingredientes lácteos en polvo
la entrada al canal supermercados en Estados Unidos Wal mart Winn dixie Publix Niveles de la estrategia

estudia el mercado de afuera hacia adentro para saber cuáles son las necesidades que surgen a todos sus posibles compradores

Análisis de sus procesos internos para desarrollar productos y sacarlos al mercado brindándoles a sus clientes un mejor bienestar.

Responsabilidad en cada area
sinergia a nivel general
Contexto estrategico Estrategia de ventas Estrategia de gestión humana Negocio Corporativo Global Propósito Estratégico empresa con gran matiz de responsabilidad social empresarial donde brinda un desarrollo activo de la sociedad en la que participa, por medio del desempeño de sus actividades sin dejar a un lado la eficiencia y rentabilidad para sus inversores.
Enfoque Predominante Realmente una paradoja no existe pues la empresa tiene
una responsabilidad social muy definida y es el gran motor
de su negocio sin embargo no deja a un lado la necesidad de
crear valor y utilidades para poder garantizar la sostenibilidad
de la empresa en el futuro
Estrategia Vs Estructura Alpina implementa primero sus estrategias y luego su estructura.
evidenciado en la toma de decisiones que Alpina ha tenido con el pasar del tiempo en cuanto a sus estrategias.

La estructura de la empresa siempre esta flexible ante cualquier cambio que surja dentro de la organización.
Cuadro de Engranaje

La tecnología
El recurso humano
Inversiones en infraestructura
Capacidades distintivas Competencias centrales Vicepresidencia Corporativa de Negocios: mejora los estandares

de operacion comercial en todas la geografias.
Garantiza una transferencia acelerada de mejores practicas comerciales
y de manejo de canales

Integración de la cadena de distribución (“supply chain”)
Ventaja Competitiva la innovación.
base de su misión y visión, y se da gracias a:

la alta inversión en investigación, ya que tiene como meta el generarle un valor agregado a cada uno de sus productos
Competencia directa no tiene ninguna alianza y ademas limita
los recursos a su competencia Enfoque sistemico la estrategia surge de forma deliberada, segun el contexto donde
la empresa participa organizacional
compromiso: por medio de este
se les evalua el desempeño
a los trabajadores Industrial se adapta a las reglas marcando la pauta en el mercado Red internacional la empresa desarrolla un mercado global
ya que exporta y produce en otros paises Estrategia INTERNACIONAL produce en los siguientes paises:
Colombia
Ecuador
Venezuela

cubre los siguientes paises:
Estados unidos
Peru
aruba
bolivia
entre otros paises del caribe
Supliendo las necesidades de los consumidores Humberto Mesa Andres F. Gomez Juan Jose Varagas Sebastian Ruiz
Daniel E. Gomez A. Cristian camilo giraldo
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