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La medicion del trabajo

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Luis Dávila

on 21 January 2013

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Transcript of La medicion del trabajo

La Medición del trabajo Definición de Medición del Trabajo Importancia de la medición del trabajo para la organización Usos de la medición del trabajo Procedimiento Básico para la medición del trabajo Revelar la existencia y las causas del tiempo improductivo es importante, pero posiblemente a la larga lo sea menos que fijar tiempos tipo acertados, puesto que éstos se mantendrán mientras continúe el trabajo a que se refieren y deberán hacer notar todo tiempo improductivo o trabajo adicional que aparezca después de fijados tales tiempos. En el proceso de fijación de los tiempos quizá sea necesario emplear la medición del trabajo para: Ahora se va a examinar tan solo las etapas necesarias para efectuar sistemáticamente la medición del trabajo, a saber: Es una técnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador cualificado en llevar a cabo una tarea según una norma de ejecución preestablecida Utilidad de la medición del trabajo y si la administración está soportada sobre bases sólidas sobre las cuales elaborar programas de producción, cimentar sistemas de incentivos, etc. Ante las necesidades de la organización y supervisión de las empresas surge la medición del trabajo como una herramienta que si es aplicada por personas debidamente entrenadas, que dará resultados satisfactorios. 1) Comparar la eficacia de varios métodos en igualdad de condiciones, el mejor será el que lleve menos tiempo. 2) Repartir el trabajo dentro de los equipos con ayuda de diagramas de actividades múltiples, para que, en lo posible, le toque a cada cual una tarea que lleve el mismo tiempo. 3) Determinar, mediante diagramas de actividades múltiples para operario y máquina, el número de máquinas que puede atender un operario. 7) obtener información que permita controlar los costos de mano de obra y fijar y mantener costos estándar. Se ve, pues, que la medición del trabajo proporciona la información básica necesaria para llegar a organizar y controlar las actividades de la empresa en que interviene el factor tiempo. La forma en que se aplica entonces se entenderá mejor después de ver cómo se calculan los tiempos. 1-SELECCIONAR El trabajo que va a ser objeto de estudio. 2-REGISTRAR Todos los datos relativos a las circunstancias en que se realiza el trabajo, a los métodos y a los elementos de actividad que suponen. 3-EXAMINAR Los datos registrados y el detalle de los elementos con sentido crítico para verificar si se utilizan los métodos y movimientos más eficaces, y separar los elementos improductivos o extraños de los productivos. 4-MEDIR La cantidad de trabajo de cada elemento, expresándola en tiempo, mediante la técnica más apropiada de medición del trabajo. 5-COMPILAR El tiempo de la operación previendo, en caso de estudio de tiempos con cronometro, suplementos para breves descansos, necesidades personales, etc. 6-DEFINIR Con precisión la serie de actividades y el método de operación a los que corresponde el tiempo computado y notificar que ese será el tiempo para las actividades y métodos especificados. División del trabajo Es la separación de las operaciones productoras. Cada personal se ocupa siempre de la misma clase de operaciones, y entre todos los trabajadores de una organización se alcanza un resultado común por la reunión de sus esfuerzos.
En la práctica es hoy día tan importante su aplicación que sólo con ella y por ella puede haber grande y buena producción; pudiéndose también añadir que la división del trabajo camina al compás de la civilización del mundo, pues cuanto más adelantada es una sociedad, más divide el trabajo y más separa las ocupaciones, porque con ello consigue mayor aumento de fuerza productiva y mejor satisface las necesidades de la producción. La división del trabajo, implica también la solidaridad humana, puesto que obliga a todos los hombres a auxiliarse mutuamente; así el sastre, por ejemplo, necesita la cooperación del tintorero, del dibujante, del tejedor, del ganadero, del agricultor, de los fabricantes de herramientas, y, en fin, de muchos hombres.
Las ventajas son: 1. Que el trabajador adquiere mayor habilidad en operaciones sencillas y repetidas con frecuencia. 2. Que no pierde tiempo en pasar de una operación a otra, cambiando de sitio, postura o herramienta. 3. Que a fuerza de repetir siempre la misma operación, consigue facilidad para descubrir procedimientos más rápidos, sencillos e ingeniosos. Las desventajas son: 1. Que entorpece el espíritu del hombre al sujetarle a practicar siempre la misma operación, que es muchas veces mecánica. 2. Que hace aprender al trabajador una sola parte del oficio, y no puede por lo tanto desempeñar por completo ese oficio. 3. Que hace al obrero dependiente del fabricante, puesto que como no sabe hacer más que una parte del producto, no es fácil que encuentre donde trabajar cuando sea despedido. 4. Que los trabajos llegan a convertirse en monótonos, por su sencillez, igualdad y repetición constante. 5. Que aumenta demasiado la producción y puede con ello dar lugar a que se presenten las crisis industriales. Las condiciones de trabajo dentro de una organización •Instalaciones y servicios internos para incrementar la felicidad de sus colaboradores. •Un buen ambiente que colabore de lleno a maximizar el potencial de cada una de las personas en la empresa. •Una buena infraestructura que brinde seguridad a los trabajadores. •Que los trabajadores cuenten con un seguro tanto médico como de otro factor. •Contar con una amplia y variedad de material tecnológico. •Capacitaciones constantes. Función equilibrar determinar establecer calcular ayudar y elaboración factores malas características del modelo el mal funcionamiento del proceso el tiempo improductivo deficiencias de la dirección tienden a reducir la productividad de la empresa. En vista de la creciente necesidad del mejor aprovechamiento de la mano de obra y la reducción en costos de la producción, es necesaria una mejor utilización de los recursos humanos y materiales. Si se observa los factores que intervienen en la elaboración de los costos industriales, se verá que además de las materias primas y los gastos de fabricación, juega un papel muy importante el costo de mano de obra, el supervisor siente la necesidad de saber si está empleando el esfuerzo de los operarios eficientemente, si cada una de las operaciones realizadas por éstos es ejecutada en el tiempo correcto Se atribuyen, sin embargo, a la división del trabajo, ventajas y desventajas. Conclusión Gracias por su Atención Integrantes Luis Dávila.
María Angélica Hernández.
Richard González.
María Antonieta Torres.
Nelson Steves.
5) Obtener información en que basar presupuestos de ofertas, precios de venta y plazos de entrega. 6) fijar normas sobre uso de la maquinaria y desempeño de la mano de obra que puedan ser utilizadas con cualquiera de los fines que anteceden y como base de sistemas de incentivos. Una vez fijados, los tiempos pueden ser utilizados para:
4) Obtener información en que basar el programa de producción, incluidos datos sobre el equipo y la mano de obra que se necesitarán para cumplir el plan de trabajo y aprovechar la capacidad de producción. Las condiciones de trabajo en la empresa son aquellas por las cuales los trabajadores ofrecerán los mejores servicios y producirá los mejores productos, diferenciándolo de la competencia y generando la utilidad necesaria para levar una empresa saludable, así la mejor gente querrá trabajar en su empresa.
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