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UNIDAD 1 ENTENDIENDO A LA ORGANIZACION

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Miriam dlgd

on 12 February 2015

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UNIDAD 1 ENTENDIENDO A LA ORGANIZACIÓN
Simón (1952):
"... un sistema de actividades interdependientes que abarcan por lo menos varios grupos primarios y generalmente caracterizados a nivel de la conciencia de los participantes por un alto grado de dirección del comportamiento hacia fines que son objeto de conocimiento común.
Porter, Lawler & Hackman (1975):
"Las organizaciones están compuestas de individuos o grupos en vistas a conseguir ciertos fines y objetivos, por medio de funciones diferenciadas que se procura que estén racionalmente coordinadas y dirigidas y con una cierta continuidad a través del tiempo"
ORGANIZACIONES INTELIGENTES.
INNOVACIÓN Y CAMBIO.
LAS ORGANIZACIONES COMO AGENTES DE CAMBIO.
Diferentes significados del concepto de
organización.
ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
CULTURA Y CAMBIO ORGANIZACIONAL.
Cultura organizacional: es el conjunto de valores, creencias, comportamientos especializados en una organización
Cambio de la cultura implica una modificación de un estado, una condición o situación. Es una transformación característica, una alteración de dimensiones o aspectos más o menos significativos.
POR QUE EXISTEN LAS ORGANIZACIONES Y LA CREACIÓN DE VALOR
Las organizaciones existen para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial así como sus necesarias inversiones.
Una organización es un grupo social formado por personas, tareas y administración, que interactúan en el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos.
PRINCIPIOS BASICOS QUE SUSTENTAN LAS ESTRATEGIAS DE CAMBIO PLANEADO EN LA ORGANIZACION
1. La Organización debe ser respetada en cuanto a sus valores, creencias, criterios de trabajo, costumbres, tradiciones, etc.

2. La relación de agente con la organización debe propiciar el crecimiento de la misma y su no dependencia respecto al agente.

3. Lo importante no es el cambio, sino el proceso mismo de cambio

4. Generalmente, se aceptan al menos, tres grupos de objetivos :

• Superación de problemas concretos
• Aumento de efectividad organizativa
• Mejoramiento de aspectos humanos individuales o de procesos

5. La fase inicial del programa de cambio debe centrarse en los puntos siguientes:

• Definir con claridad el sistema receptor.
• Crear una relación de confianza entre el agente y el sistema receptor.
• Clarificar expectativas mutuas.

Se le conoce así a Aquella, que de manera continua y sistemática, obtienene el máximo provecho de sus experiencias aprendiendo de ellas.
Ve la realidad con nuevos ojos, detectando ciertas leyes que le permiten entenderla y manejarla (preveé, innova, detecta los cambios, investiga…).

La innovación y el cambio, no solo crea nuevas estructuras y sistemas, sino que aprovecha las existentes para dotarlas de funciones más efectivas, nuevos modelos de relación y de personas más creativas que impulsan todo su potencial para conseguir las metas comunes.

La Organizaciones Empresariales, presentan rasgos comunes y siguen tendencias que pueden encontrarse con bastante frecuencia.
En general se las ha visto como grupos de presión creados por las empresas para obtener de ellas el servicio de la representación ante los poderes públicos, en la legítima defensa de sus intereses económicos.

1.- Elementos simbólicos.

Se manifiestan en las imágenes, historias, lemas, etc. Cohen (1985) argumenta que los símbolos "Hacen más que meramente representar algo más... también permiten a aquéllos que los emplean proveer parte de su significado".

2.- Elementos estructurales.

Se relacionan con los aspectos formales de la organización, como por ejemplo: niveles de autoridad y decisión, establecimiento de normas y políticas, estrategias, procedimientos, tramos de control y jerarquías.

3.- Elementos materiales.

Se manifiestan en las instalaciones, mobiliario, equipo y otros recursos físicos

4.- Elementos conductuales.

Están relacionados con el comportamiento humano, como los sistemas de motivación, comunicación, liderazgo, procesos de toma de decisiones, etc.
CLIMA ORGANIZACIONAL E INSTRUMENTOS PARA SU MEDICION.
Para Gibson y colbs., (1987) medir el clima organizacional es un intento por captar la esencia, ambiente, orden y patrón de una organización o subunidad. Esto implica que los integrantes de una organización den sus opiniones con respecto a los diversos atributos y elementos de la organización.
Medir la percepción del clima significa determinar el grado en que un determinado atributo organizacional es percibido y no el grado en que ese atributo percibido satisface o agrada. Son continuos diferentes que hay que mantener en la medida de lo posible separados.
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