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SUMMARY: Strategic Business Model Innovation (InnoCert 2011)

Visión General de la Innovación Empresarial.
by

Daniel Pandza

on 11 October 2011

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Transcript of SUMMARY: Strategic Business Model Innovation (InnoCert 2011)

RELACIONES CLAVE RECURSOS CLAVE ACTIVIDADES CLAVE INNOVATION ¿| QUO VADIS? CHANNELS RELATIONSHIPS CUSTOMER SEGMENTS REVENUE STREAMS KEY RESSOURCES KEY PARTNERS INNOVATION ¿| QUO VADIS? CHANNELS RELATIONSHIPS REVENUE STREAMS KEY PARTNERS ADVANTAGES: MORE PROFITABLE
MORE SUSTAINABLE
MORE DIFFICULT TO COPY PRODUCTOS SERVICIOS EXPERIENCIAS UN LÍDER PEOPLE ORGANIZATION NETWORK VISION MONITOR CHANGES IN THE ENVIRONMENT
PERCEIVE CHANGING CONSUMER NEEDS
IDENITFYING & CHALLENGING PARADIGMS CREATE EMPATHIC UNDERSTANDING
SET ABDUCTIVE GOALS & LET THEM GO
INSPIRE MULTIDISCIPLINARY TEAMS
CONSTANTLY DEVELOP THEIR SKILLS DESIGN A FLEXIBLE STRUCTURE
SYSTEMIZE THE PROCESS
EVALUATE & MEASURE RESULTS
FOSTER CORPORATE AGILITY ESTRUCTURA DE COSTOS INCERTIDUMBRE Business Model Canvas by Alex Osterwalder (2009) DONDE QUIÉN? CUÁNTO? POR QUÉ? QUÉ NO? CUANDO? CUÁNTO? COMO? INNOVACION SISTEMICA PARA REDUCIR EL RIESGO DE LA TENDENCIAS FUERZAS DE MERCADO FUERZAS MACRO-ECONOMICAS FUERZAS DE LA INDUSTRIA FUENTES DE INGRESOS CANALES INNOVACION NO ES SOLO... SO INNOVATION IS A DYNAMIC PROCESS THAT CHANGES AS YOUR COMPANY AND THE ENVIRONMENT CHANGES PERO NO COMPRENDIERON COMO EL CLIENTE PERCIBE VALOR VALOR ES UN CONCEPTO DINAMICO PATRIMONIO HOY ES MUY (MUY) RENTABLE! EN COMPARACION CON GATORADE... SOCIOS CLAVE SEGMENTOS PORQUE TENEMOS QUE RESOLVER . . . PENSAMIENTO HOLISTICO NUNCA ES CLARO SI TODOS ENTIENDEN LA COMPLEJIDAD Y RAIZ DEL PROBLEMA Es Importante que todo el equipo define el problema igual No entiendes e problema, hasta que desarrollaste una solucion.
No hay regla en cuando parar el proceso
No hay soluciones correctas o malas
Cada problema es unico
Es dificil comparar las soluciones alternativas Business Model Canvas by Alex Osterwalder (2009) Business Model Canvas by Alex Osterwalder (2009) INNOVATION IS THE DISCIPLINE OF LONGTERM SUCCESS . . . TED.COM | RICHARD ST. JOHN IBM | INNOVATION MAN COMMERCIAL IBM | INNOVATION MAN COMMERCIAL INNOVATION - "A LITTLE LESS CONVERSATION, A LITTLE MORE ACTION, PLEASE" READY TO ROCK? "Innovacion sin emocion ya no es interesante." (Marty Neumeier | The Designful Company | Peachpit Press; 1 ed., Dec. 26th, 2008) "we´ve been getting better and better at a Management Model that´s getting wronger and wronger" Marty Neumeier | The Designful Company | Peachpit Press; 1 ed., Dec. 26th, 2008 QUE TIENEN TODOS ESTOS PROBLEMAS EN COMUN? generar ideas creativas
convertir lo intangible en algo tangible DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS PARA OBTENER Y MANTENER SE REQUIERE UNA VISION SISTEMICA DE LA INNOVACION VENTAJAS COMPETITIVAS INSPIRED BY ALEX OSTERWALDER & YVES PIGNEUR | BUSINESS MODEL GENERATION | 2009 MAS OPORTUNIDADES MODELO DE NEGOCIO DE PROVEEDORES MODELO DE NEGOCIO DE LA COMPETENCIA INNOVACION EMPRESARIAL TE AYUDA A ... IDENTIFICAR ANTES DE INICIAR EL PROCESO DE... TASKS 1 . ENFOCARSE EN... 2. RESOLVER... tiene que... 3. PRACTICAR... DEFINE FOUR DEGREES OF UNCERTAINTY
LEARN HOW TO CATEGORIZE RISKS
LEARN HOW TO MAKE STRATEGIC DECISIONS UNDER UNCERTAINTY HOLA PREGUNTAS? Ahora vamos a analizar un modelo de negocio para practicar el conocimiento... EN RESUMEN... Innovacion es mas que creatividad y nuevos productos. Antes de "innovar" la empresa tiene que identificar "como" puede generar y mantener ventajas competitivas en los mercados tan complejos. El innovador tiene que enfocarse en los puntos de alto impacto del negocio y en los problemas relevantes del sus "clientes" para reducir los sacrificios... Comprender la dinamica del sistema facilita el proceso de la exploracion de oportunidades... Ademas, las metodologias tienen que ser transparente para que todo el equipo puede aportar conocimiento e ideas... QUE VENTAJAS COMPETITIVAS VAN A GENERAR TUS IDEAS? No olviden que su solucion tiene que ser relvante! INNOVACION ES UN CICLO DINAMICO QUE NUNCA TERMINA...
Estan dispuesto a jugar el juego? ? ? - ? ? ? ? CUÁNTO? ? CUANTO? ? QUE? ? ? ? ? PROBLEMAS HECHIZADOS DANIEL PANDZA | FOUNDER THE PASSIONBUSINESS PROJECT
PARADYGNAMICS MEXICO | THINK@DANIELPANDZA.COM (ELVIS PRESLEY) TOP 10 WICKED PROBLEMS PROPUESTA
DE VALOR NECESIDADES OFERTA DIFERENCIACION OPORTUNIDADES COMPETENCIA CADENA DE VALOR GEOGRAFICA SUSTITUTOS MIGRACION DE VALOR CUSTOMER
SEGMENTS KEY RESSOURCES COST STRUCTURE KeY ACTIVITIES VALUE
PROPOSITIONS KeY ACTIVITIES VALUE PROPOSITIONS COST STRUCTURE CUANTOS CUADROS HAY EN LA SIGUIENTE GRAFIA?
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