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INDITEX

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by

Mercedes Cervilla García

on 28 October 2013

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Transcript of INDITEX

INDITEX
Dirección Comercial I "EPD 4"
TECNOLÓGICO
•Creciente desarrollo de las tecnologías de la información, lo que favorece la difusión de la información y proporciona un mayor conocimiento sobre la marca.

•La creciente confianza de los consumidores en las compras por Internet ha hecho que surja un nuevo canal de ventas, y una oportunidad muy grande de crecimiento.

MEDIOAMBIENTAL
Hay una mayor concienciación social con el medio ambiente dentro de las empresas, por lo que aparecen empresas verdes o ecoeficientes y todo tipo de políticas y estrategias, como el reciclado o el ahorro energético, que hagan a la empresa mejorar en su relación con la sociedad .
DEMOGRÁFICO
•Envejecimiento de la población (cambios en las pirámides de población).

•Diferencias culturales entre países.
POLÍTICO - LEGAL
-Inditex se encuentra con diferentes normativas debido a su presencia en tantos países. Estas normas o leyes pueden ser diferentes en cuanto a normativa laboral, política fiscal, etc.
-Debe preocuparse por la homogeneización de las tallas entre países, y muchas veces también dentro de cada país, ya que nos encontramos que en diferentes tiendas, o incluso en diferentes prendas las tallas son diferentes.
-Necesita procesos de auditoría interna y externa, que velen por el cumplimiento de normativas estándares prefijados. Además, ha de tener en cuenta la diversidad de lenguas oficiales en los países en los que opera.

DAFO

Antonio Gálvez Alemany
Carolina Pérez Yust
Ignacio López Soto
María Rivas Santos
Ignacio Romero Amor

ENTORNO ECONÓMICO
•Crisis económica mundial, que afecta al consumo. La elevada tasa de desempleo y la disminución de la renta per cápita hacen que el poder de compra de los consumidores se vea limitado.

•Aprovechamiento de oportunidades que brindan los nuevos mercados en donde Inditex se está expandiendo (asiáticos…) y q están en crecimiento.

•Tipos de interés decrecientes, q le hacen más fácil el endeudamiento a las empresas

•Desigual distribución de la renta en los países en los que opera, y dentro de cada país
ANÁLISIS
MACROECONÓMICO
Y
MICROECONÓMICO
SOCIOCULTURAL
•Homogeneización de las tendencias en los mercados internacionales, gracias a la globalización (nos vestimos como las estrellas del cine, o nuestros cantantes favoritos).

•Aumento del gasto en ropa, frente a otros sectores como la alimentación que han ido en detrimento.

•Mercado de trabajo de este sector formado en su mayoría por mujeres
PROVEEDORES
Inditex selecciona los mejores proveedores en todo el mundo para producir sus colecciones. Una amplia diversificación caracteriza su modelo de aprovisionamiento, el cual la mitad aproximadamente se lleva a cabo en zonas de proximidad y en Europa lo que garantiza una rapidez y flexibilidad únicas.

CLIENTES
Es el gran protagonista del modelo de negocio de Inditex. La oferta comienza en ropa infantil, y termina en hombre y mujer, siendo esta ultima su principal foco.

INTERMEDIARIOS
Son los encargados de retribuir diferentes productos y servicios, mas las franquicias repartidas en 86 países del mundo.
COMPETENCIA
Los artículos que sus competidores ofrecen son muy similares a los de Inditex: moda de últimas tendencias, género de calidad y precios reducidos. No es posible reconocer la tienda de procedencia de la ropa dado que todas tienen un enorme parecido, llegando en ocasiones a coexistir prendas casi idénticas en varias tiendas una misma temporada

RELACIONES DE
DEPARTAMENTOS
Los departamentos más importantes son Recursos Humanos, Operaciones, Finanzas y Dirección Comercial, Tecnología y Sistemas de la Información y Dirección.

Para este ultimo el elemento clave es la tienda, lugar en el que obtiene la información necesaria para modular la oferta de acuerdo con sus demandas.
RELACIONES PROPIAS
Inditex actúa mediante un modelo integrado desde el diseño,
el aprovisionamiento de materias primas , la producción la red logística y las tiendas propias.

La integración es muy alta en las operaciones de aprovisionamiento de materias primas, las fases del proceso productivo más intensivas en capital (diseño, patronaje, corte, tinte, parte de la fabricación, control de calidad, planchado, embalaje y etiquetado)
DEBILIDADES
No hace publicidad frente a la competencia: menor visibilidad.
No permite diseño de famosos o creadores conocidos frente a la competencia: menos atractivo.
mayores costes debido a la integración vertical en vez la externalización.
Falta de exclusividad: todo el mundo viste de Zara.
AMENAZAS
Crisis económica (menos dinero para gastar en ropa).
Posibles futuras subidas de IVA que podrían perjudicar.
Entrada de nuevos competidores extranjeros que podrían perjudicar: PRIMARK.
Mala imagen en los blogs por la copia de las grandes marcas de lujo.
OPORTUNIDADES
Posibles nuevos clientes a través de la venta on-line.
Apertura a nuevos mercados del mundo de la moda.
Crecientes demandas de nuevos públicos segmentados (mascotas, embarazadas, personas mayores, tallas grandes, etc).
Tendencia ecológica a tejidos fabricados con algodón ecológico.
FORTALEZAS
Líder mundial del sector de distribución minorista.
Alto valor de marca: 4.200 millones de €.
Integración vertical con control de la cadena de valor.
Modelo de negocio: concepto de moda escasa y rápida.
Diseño próximo a las necesidades de los clientes.
Internacionalización consolidada.
Componentes del grupo:
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