Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Hanson PLC - Case

No description
by

Alkhapila Zulhazmi

on 18 December 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Hanson PLC - Case

Hanson PLC - Case
design by Dóri Sirály for Prezi
Introduction
Hanson PLC : 10 perusahaan terbesar di Inggris. Dan salah satu 60 industri terbesar di US.
Hanson PLC merupakan bisnis konglomerat, memiliki 150 bisnis berbeda yang dilakukan melalui akuisisi.
Pendapatan operasi hingga 1989 adalah $1.61miliar dari pendapatan $11.3miliar dan aset $12.03miliar

Acquisitons Philosophy
Hanson PLC akuisisi merupakan bagian dari Atlantic oleh Gordon White
White banyak berperan dalam membantu peningkatan kinerja perusahaan dengan berbagai saran dan analisis
White menganalisis melalui financial data seperti annual reported, detail stock report perusahaan

Hanson Management Characteristic
Smith Corona Corporation
Unrelated Diversification
Kriteria melakukan diversifikasi bisnis:
Bisnis tersebut dapat memenuhi target profitabilitas dalam operasional dan investasi yang disyaratkan oleh Hanson
Bisnis tersebut berada dalam industri yang yang atraktif
Bisnis tersebut memiliki ketahanan terhadap perubahan kondisi makro ekonomi
Jaka Permana Adi 265367
Mochamad Rahadiyan 288981
Nadine Kusuma 296897
Alkhapila N. Z. 297307
Ismi Utari 315641
Kurniadi Cahyo P 312082
Niken Arya Agustina 302444

Continued
Selama 1974-1989, harga saham di London Stock Exchange meningkat 80x lipat
Akuisisi besar selama tahun 1980an:
US : U.S. Industries, SCM Corporation, Kidde
UK : London Brick, the Imperial Group, Consolidated Gold Fields
1990, spekulasi perusahaan akan berakhir. Hanson dinilai hanya mengambil aset perusahaan yang diakuisisinya.
Hanson PLC History
7 points: Target Characteristic, Research, Risk Assesment, Funding, Disposal to Reduce Debt, Eliminationof Excess Overhead, The Creation of Incentive.
Organization & Management
Philosophy
Hanson memiliki beberapa unit perusahaan dengan hanya 1 direktur
Hanson memiliki 2 perusahaan yang terletak di US dan Britain dengan small central staff responsibility untuk memonitoring performance operating perusahaan, motivasi, tresurry function, acquisition and disposal, and professional service.
Hanson PLC
Organization Structure
Attraction to Hanson
Kinerja keuangannya buruk.
Awal Perubahan
Kinerja keuangan meningkat semenjak 1983
Bisnis yang sudah besar
Risiko yang rendah
Memiliki produk yang sudah dikenal luas oleh konsumen di U.S (Smith Corona Typewiters, Glidden Paint, Durkee Foods).
Titanium dioxide
permintaan dunia akan melebihi penawaran pada beberapa tahun kedepan dan biaya akan semakin berkurang karena melemahnya mata uang
Overhead perusahaan yang tinggi
SCM memiliki overhead yang tingi, sehingga Hanson memiliki peluang untuk dapat mengeliminasi overhead
The Takeover Battle
After The Acquisition
Melakukan PHK terhadap 250 pekerja (dalam waktu 3 bulan)
Melakukan audit terhadap perusahaan operasi SCM
Menjual 4 unit bisnis SCM ($926 Million) sehingga dapat menutupi biaya pembelian SCM dan menyisakan dua bisnis terbaik SCM yaitu, Smith-Corona Typewriters dan Titanium Dioxide Bussines
Imperial Acquisition
Imperial Company Profile
Why Takeover Imperial?
Mature business and Low technology
Kecil peluang terjadi perubahan teknologi dan model bisnis yang drastis pada perusahaan (stabil)
Low Risk
Produk perusahaan rata-rata memiliki brand awareness yang tinggi
Tobacco Cash Flow
Produk rokok Imperial menguasai 45% pangsa pasar di Inggris dan mempunyai 70% brand terlaris.
Continued
Kesalahan strategy diversifikasi Imperial
Imperial mempunyai record buruk dalam strategi akuisisi yang menyebabkan kerugian bagi Imperial. Karena kesalahan ini market value perusahaan dinilai rendah oleh pelaku pasar.
Good Fundamental Ratio
The Take Over Battle
After Acquisition
PHK 260 staff & menjual anak perusahaan.
1988 Menjual bisnis makanan dan beberapa bisnis Imperial sebesar £ 590 juta.
Hanson mempertahankan Imperial Tobacco.
1988 Imperial menghasilkan laba operasi sebesar £ 150 juta untuk Hanson
Continued
Impact of Acquisition
on Hanson's Financial
Hanson PLC Income
Asset mengalami pertumbuhan sebesar 562% pada periode sebelum dan setelah akuisisi
Hutang meningkat
Peningkatan tingkat profitabilitas ditunjukan dengan pertumbuhan ROE sebelum dan setelah akuisisi
Hanson PLC Balance Sheet
Pendapatan mengalami pertumbuhan sebesar 287% dan laba bersih meningkat 753% dari periode sebelum dan setelah akuisisi
NPM perusahaan mengalami pertumbuhan dari 5,3% menjadi 11,6% setelah akuisisi
Analysis
Corporate Strategy
Continued
Faktor pendukung:
Penyebaran risiko
Pertumbuhan pendapatan
Penstabilan pendapatan
The BCG Growth-Share Matrix
Conclusion & Suggestions
Restrukturisasi hutang.
Akuisisi related business.
Full transcript