Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

MotiCom als succesfactor

Deze presentatie laat zien wat MotiCom is en waarvoor het gebruikt kan worden.
by

Peter van Dam

on 17 March 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of MotiCom als succesfactor

MotiCom
als succesfactor Alles is mensenwerk!! Elk mens is uniek Privé relaties:
Ouders
Kinderen
Partners
Vrienden
Buren
Etc..... Zakelijke relaties:
Werkgever
Werknemer
Collega
Klanten
Leveranciers
Partners
Leidinggevenden
Studenten
Leraren
Etc...... Wat willen mensen? Wat willen bedrijven? Plezier in het werk
Succesvol zijn
pretig samenleven en samenwerken
Gelukkig zijn Tevreden medewerkers
Boeien en binden
Tevreden relaties (klanten)
Succesvol zijn
Doelen waarmaken WAAR GAAT HET MIS??? Onwetendheid: Domheid: DE OPLOSSING Persoonlijk profiel Werving & selectie
Training en coaching
Outplacement
Reïntegratie
Beroepskeuze
Leerlingenbegeleiding
Persoonlijke ontwikkeling (POP)
Reorganisaties De mens en de omgeving MotiCom als online assessment
Slechts15 Minuten
Verschillende rapportages
Diverse vergelijkingen
Individu met individu
Individu met team
Team met team
Individu met functie www.foqis.nl Veranderingen
Projectmanagement
Relatiekeuze en bemiddeling
Mediation
Teambuilding
Leiderschap
Sales
Communicatie en samenwerking Toepassingen Er vanuit gaan dat de ander hetzelfde denkt als jij
Eigen gelijk belangrijker vinden
Onvoldoende rekening willen houden met de ander
De ander moet zich maar aanpassen
Gebrek aan leiderschap en visie Niet weten wat voor de ander belangrijk is
Niet weten waardoor de ander gemotiveerd wordt
Aannemen dat je wel weet hoe de ander is
Onbekend met de mogelijkheden om beter in te spelen op de ander Positionering van MotiCom:
Full transcript