Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Analiza SWOT

No description
by

on 4 June 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Analiza SWOT

Ce este analiza SWOT?
Analiza SWOT
Ea funcționează ca o radiografie a firmei sau a ideii de proiect și evaluează în același timp
factorii de influență
interni
și
externi
ai unei organizații, precum și poziția acesteia pe piață sau în raport cu ceilalți competotpri
SCOPUL:

este de a pune în lumină punctele tari și slabe ale unei organizatii, în relație cu oportunitățile și amenințările existente la un moment dat pe piață.
De la ce provine SWOT?
Acronimul
SWOT
:
S
trengths
--> Puncte tari

W
eaknesses
--> Puncte slabe

O
pportunities
--> Oportunități
T
hreats
--> Amenințări
Analiza
SWOT
se realizează, în general, în
prima fază
a unui proiect, pentru ca elementele de analiză să poată alcătui baza planului de proiect și să poată fi folosite ulterior în cadrul proiectului
În cadrul analizei SWOT se va ține seama de faptul că:

1.Punctele tari și punctele slabe
reprezintă ceea ce există.



2.Oportunitățile și amenințările
au în vedere viitorul, și se referă la alegerile pe care le au de făcut persoanele implicate în procesul de planificare. Ele reprezintă ceea ce va fi.
Analiza SWOT
este un instrument extrem de util pentru a lua decizii pentru tot felul de situaţii în afaceri şi organizaţii.
S – Puncte tari
La ce suntem cei mai buni?
Ce aptitudini specifice are forța de muncă de care dispunem?
De ce avantaje dispunem pentru a atrage oameni de calitate?
Ce experiență deține echipa de proiect din proiecte similare?
Ce resurse unice deținem?
De ce resurse financiare dispunem?
Ce tehnologie folosim?
Care este gradul de optimizare al proceselor interne?
T – Amenințări
Există deja pe piață o competiție bine închegată?
Ce ar putea face concurența în detrimentul nostru?
Ce legislație nouă ne-ar putea lovi interesele?
Ce schimbări ale normelor sociale, ale profilurilor populației și a stilurilor de viață ar putea fi o amenințare pentru noi:
- Schimbările tehnologice?
- Schimbări ale curentelor artistice?
- Schimbări ale cererii pentru anumite tipuri de servicii, probabil legate de influența deosebită a Internetului?
E dificilă înlocuirea oamenilor cu experiență?
A fost noua tehnologie testată corespunzător?
Cum ne va afecta ciclicitatea economică?
O – Oportunități
Ce schimbări ale mediului extern putem exploata?
La ce tehnologie nouă am putea avea acces?
Ce piețe noi ni s-ar putea deschide?
Cum s-a modificat comportamentul de consum al potențialilor clienți?
Care sunt direcțiile strategice majore ale afacerii:
- Consolidare / Diversificare ?
- Specializare / Generalizare ?
Care sunt punctele slabe ale competitorilor, dacă acestea există?
Unde se poate identifica, sau cum se poate crea, un avantaj concurențial?
W – Puncte slabe
La ce suntem cei mai slabi?
Ce fel de instruire le lipsește oamenilor noștri?
Care este nivelul de atașament al oamenilor noștri?
Care e poziția noastră financiară?
Este disponibilă o estimare solidă a costurilor?
A alocat organizatia un buget suficient pentru a acoperi anumite cheltuieli neprevăzute?
E nevoie ca anumite părți din proiect să fie externalizate?
Ce nu facem bine?
Ce ar trebui sa fie îmbunătățit?
Ce ar trebui evitat pentru a nu repeta greșelile din trecut?
Care sunt dezavantajele proiectului?
În urma
analizei SWOT
, indiferent de acțiunile stabilite, procesul decizional ar trebui să includă următoarele elemente prioritare:

*
Construiește
pe
Punctele Tari
,
*
Elimină

Punctele Slabe
,
*
Exploatează

Oportunitățile
,
*
Îndepărtează

Amenințările
.
Concluzie:
Full transcript