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MODELOS DINÁMICOS DE COMPETENCIA Y COOPERACIÓN

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jose urrea

on 16 May 2016

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MODELOS DINÁMICOS DE COMPETENCIA Y COOPERACIÓN
EL DIAGNOSTICO COMPETITIVO (BENCHMARKING)
Es el proceso de medir y comparar las estrategias con las de otras organizaciones de punta en sus actividades, dentro o fuera de su sector.
INTELIGENCIA COMPETITIVA (COMPETITIVE INTELLIGENCE-CI)
El analisis de la competencia emplea mecanismos integrados para localizar, buscar y capturar informaciones que resiven el nombre de CI(Inteligencia colectiva)
MODELOS DINÁMICOS DE COMPETENCIA Y COOPERACIÓN
JOSE NORVEY URREA PIÑEROS

EL DESAFIO DE LA EVALUACION DE LA COMPETITIVIDAD DE LOS COMPETIDORES
La organización debe conocer los puntos debiles y fuertes de sus competidores para poder planear su componente central y plantear su estrategia.
EL PROCESO DE (BENCHMARKING) IMPLICA CUATRO ETAPAS
1. Identificar las organizaciones que seran comparadas.

2. Identificar las actividades del mercado que se consideran.

3. Reunir la informacion necesaria para capacitar procesos y operaciones que seran comparados.
a. Fuentes publicadas.
b. Informacion compartida.
c. Las entrevistas directas con clientes.

4. Comparaciones con sus propios procesos.
ETAPAS DEL PROCESO DE LA ACCION COMPETITIVA

El diagnostico competitivo de (Benchmarking),
La inteligencia competitiva (competitive intelligence- CI).
La eleccion de competidores.
Los juegos competitivos.
FASES PRINCIPALES DEL PROCESO CI
1. Identificar los mercados y los clientes que los competidores estan tratando de cubrir.

2. Identificar como optaron en trabajar en esos mercados y con esos clientes.

3. Identificar la mezcla de Marketing que se ha adoptado por medio de la comunicacion integrada y los vehiculos promocionales

OBJETIVOS DE LA CI.
1.Conocer la competencia para innovar.

2. Conocer la capacidad del competidor para producir y comercializar.

3. Conocer los recursos financieros del competidor.

4. Conocer el tipo de reaccion del competidor.

LA ELECCION DE BUENOS COMPETIDORES
Se eligen bajo la madurez competitiva de un sector el cual se caracteriza por los siguientes aspectos
la organizacion de un sector competitivamente maduro entendiendo el mercado en el cual operan y tratan de estabilizar, y no de desestabilizar , el entorno del grupo estrátegico.
Exigir que las operaciones entre los competidores sean eficientes, ademas de brindar respeto y normas de actuacción etica.
La competencia que presiona de forma benefica y constante hace mas eficiente y de calidad la producción.

JUEGOS COMPETITIVOS
Generar estrategias exitosas para crear posiciones mas fuertes en el sector escogido; al generar estrategias inevitablemente se llegara a un grado de confrontación con los demas competidores en la busquedad de clientes.
GRACIAS
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