Bloei en VPS sessie - 29 maart - Aandacht voor kennis in barre tijden - case Kadaster

Dank voor uw actieve inbreng!

Verbinden van kennisdoelen met lijn/productie doelen en de kwaliteit van het eindproduct

Werkelijke adoptie van het eigenaarschap voor Kennis. Belang moet duidelijk zijn voor de verantwoordelijke.

Elkaar aanspreken op het uitblijven van acties

En nog 1 ding...

Laat het ons weten als u dit voor herhaling vatbaar vindt! Namens Henri, Harald, Joop en Mike: tot ziens!

Nog meer genoemd:

Conclusie:

Hoe verkrijg je eigenaarschap van kennis in de lijn?

er is veel van elkaar te leren

een deel van de oogst

Bereid zijn om echt te sturen op kennis, op te nemen in managementcontracten en er in de top van de organisatie het gesprek over aan te gaan.

Om managers een brede inhoudelijke kennis te geven en collectieve

belangen te laten zien en vertegenwoordigen is job rotation (politie)

beleid; om de 3-7 jaar moet je van functie wisselen.

Hoe borg je kennis van oudere medewerkers?

• Begin tijdig

• Baseer je op ervaringskennis

• Als je het altijd al doet, hoef je aan het eind weinig extra te doen

• Maak onderscheid in belangrijke en niet belangrijke kennis

• Maak onderscheid in type kennis (expliciet of impliciet

• Exit programma

• RWS Kennis survival kit

(als vastketenen echt niet meer werkt)

Aandacht voor kennis in barre tijden

Vergrijzing een probleem?

Hoe wordt KM aanjager voor mobiliteit?

(en wat gaat er eigenlijk mis als er geen mobiliteit is?)

Ideeën als:

• introduceer een voucher systeem - 20 % is in te kopen door andere afdelingen (prikkel voor mensen om zich te presenteren!)

• strak sturen én durven loslaten!

• van eigen belang naar ons belang

• het omdraaien: verhoogde mobiliteit gebruiken om kennis te verhogen en daarmee de urgentie van kennismanagement gebruiken om je mobiliteit een boost te geven (voorbeeld van functieroulatiesysteem bij Defensie)