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LA ORGANIZACIÓN DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

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by

melissa nuñez

on 23 September 2013

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Transcript of LA ORGANIZACIÓN DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

Conclusion
LA ORGANIZACIÓN DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
La organización es el proceso de creación de la estructura, los sistemas y la cultura necesaria para poner en práctica la estrategia de la empresa.

La Organización

Topic 2
Factores que afectan la organización de las operaciones

Topic 3
Los cambios en el entorno del mercado y la naturaleza del trabajo obligan a los gerentes a cuestionar la forma en que organizan su trabajo.

La importancia del conocimiento como ventaja competitiva
*Ajustes del lugar de trabajo
*Ajustes administrativos

Cambio: El Factor Crucial

Distribución formal de las funciones, responsabilidades, y las relaciones dentro de una organización:

Diferenciación Vertical
Diferenciación Horizontal

Estructura organizacional

Centralización y descentralización en Diseño Organizacional

Centralización: grado en que los gerentes de alto nivel toman decisiones estratégicas y transmiten a los niveles inferiores para su implementación.
Descentralización: grado en el que los gerentes de nivel inferior toman y ejecutan decisiones estratégicas.

Diferenciación Vertical


Estructura Funcional
Estructura Divisional
*División Internacional
*División de Productos
*División (por área) geográfica
Estructura de división matricial
Estructura mixta

Diferenciación Horizontal


Estructura de la red
El Keiretsu Japonés
Organización Virtual

Estructuras Contemporáneas
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