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Capítulo 5: La personalidad y los valores

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Eliani Solorzano

on 26 May 2015

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Transcript of Capítulo 5: La personalidad y los valores

Carolina Castillo 11351031
Eliani Solórzano 11441356
Iris Coca 11411103
Jennifer Palma 11411293
Capítulo 5: La personalidad y los valores
¿Qué es personalidad?
Masculinidad es el grado en que la cultura favorece los roles tradicionales masculinos, como el logro, el poder y el control, en oposición a considerar al hombre y la mujer como seres iguales.

Feminidad significa que la cultura establece pocas diferencias entre los roles del hombre y la mujer, y trata a los hombres y a las mujeres como iguales en todos los aspectos.

Existen otros atributos más específicos que se consideran excelente índices de pronósticos de la conducta de las organizaciones.


AUTOEVALUACIÓN ESENCIAL:
Conclusiones de los individuos acerca de sus capacidades, competencias y valor como personas.
Los individuos con autoevaluación esencial positiva gustan de sí mismas y se consideran eficaces.
Los individuos con autoevaluación esencial negativa tienden a no agradarse y dudan de sus capacidades.


MAQUIAVELISMO:
Grado en que un individuo es pragmático, mantiene distancia emocional y piensa que el fin justifica los medios.
Otros rasgos de la personalidad
Uno de los enfoques que se cita con más frecuencia para analizar las variaciones entre las culturas lo aporto Geert Hofstede a finales de la década de 1970.
Descubrió que los gerentes y los trabajadores divergen en cinco dimensiones de valores de la cultura nacional:

Valores Internacionales

DISTANCIA DEL PODER:
describe el grado en que la gente de un país acepta que el poder en las instituciones y organizaciones se distribuye de manera desigual. Una baja distancia del poder caracteriza a las sociedades que hacen énfasis en la igualdad y las oportunidades.
Prueba de personalidad que evalúa cuatro características y clasifica a los individuos en uno de los 16 tipos de personalidad.
El indicador de tipos de Myers-Briggs
Extrovertido (E) versus Introvertido (I)
Sensibles (S) versus intuitivos (N)
Racionales (R) versus sentimentales (T)
Juiciosos (J) y perceptivos (P)
 INDIVIDUALISMO FRENTE A COLECTIVISMO:
el individualismo es el grado que las personas prefieren actuar como individuos en lugar de como miembros de grupos, y creen en los derechos individuales por sobre todos los demás.
La Personalidad y los Valores
Carolina Castillo, Eliani Solórzano, Iris Coca y Jennifer Palma
"El temor al fracaso me impulsa.
Es una gran motivación para mí."
-Dennis Manning
Hace 70 años Gordon Allport ha definido la personalidad como
“la organización dinámica, dentro del individuo, de aquellos sistemas psicofísicos que determinan sus ajustes únicos al entorno”
.
Es la suma de formas en que el individuo reacciona ante otros e interactúa con ellos.
Características perdurables que describen el comportamiento de un individuo.

Medición de Personalidad
Las pruebas de personalidad son útiles para tomar decisiones de contratación.
Un problema puede ser la exactitud. Los cuestionarios calificados por un observador dan una evaluación independiente de la personalidad y pronostican mejor el éxito en el trabajo.
Determinantes de la personalidad
¿La personalidad de un individuo es resultado de la herencia o del ambiente?
Herencia:
Factores que quedan determinados en el momento de la concepción; naturaleza inherentemente biológica, fisiológica y psicológica.
Rasgos de la personalidad:
Características perdurables que describen el comportamiento de un individuo.
Gemelos Jim Lewis y Jim Springer
El modelo de los 5 grandes de la personalidad
Modelo de evaluación de la personalidad que abarca cinco dimensiones básicas.
Extroversión:
dimensión de la personalidad que describe a alguien sociable y asertivo.
Afabilidad:
describe a alguien cortés, cooperativo y confiable.
Meticulosidad:
describe a alguien que es responsable, confiable, persistente y organizado.
Estabilidad emocional:
caracteriza a alguien como tranquilo, con confianza en sí mismo, seguro; o bien, como nervioso, deprimido e inseguro.
Apertura a la experiencia:
caracteriza a alguien en términos de su capacidad de alguien en términos de su capacidad de imaginación, sensibilidad, y curiosidad.
Las personas más maquiavélicas prosperan cuando:
Interactúan cara a cara con otros
La situación tiene un mínimo de reglas y regulaciones, lo que deja lugar a la improvisación
 Las personas poco maquiavélicas se distraen porque se involucran emocionalmente con detalles que no son relevantes.


NARCISISMO:
Tendencia a ser arrogante, tener un sentido grandioso de la propia importancia, requerir admiración excesiva y creer ser merecedor de todo.
Los narcisistas se consideran mejores líderes pero en realidad sus supervisores los califican como los peores líderes.


AUTOVIGILANCIA:
Se refiere a la capacidad que tiene un individuo para ajustar su comportamiento a factores situacionales externos.
Las personas con gran autovigilancia ponen más atención al comportamiento de otros, son más capaces de adaptarse, reciben mejores puntuaciones en su desempeño y es más probable que surjan como líderes.


TOMA DE RIESGOS:
Los individuos difieren en su voluntad para correr riesgos, y esto afecta el tiempo y la información que necesitan para tomar una decisión.

PERSONALIDAD PROACTIVA:
Individuos que identifican oportunidades, muestran iniciativa, emprende acciones y perseveran hasta que ocurre un cambio significativo.

 Los individuos proactivos crean un cambio positivo en su entorno.
 Tienen más probabilidades de ser considerados líderes y actuar como agentes de cambios.
 Son más proclives a sentirse satisfechos con su trabajo y ayudar a los demás con sus tareas.


ORIENTACIÓN HACIA LOS DEMÁS:
Un rasgo de la personalidad que se asocia con el grado en que las decisiones se ven afectadas por influencias y preocupaciones sociales, o bien por el propio bienestar y los resultados personales.
Valores
Los valores representan convicciones fundamentales de que “a nivel personal y social, cierto modo de conducta o estado final de existencia es preferible a otro opuesto o inverso”

Los valores tienen atributos de contenido que establece que un modo de conducta o estado de existencia es importante.
El atributo de intensidad especifica que tan importante es.
Cuando se ordenan los valores de un individuo en cuanto a su intensidad se obtiene UN SISTEMA DE VALORES.

En sentido general los valores tienden a ser estables y permanentes.

Importancia de los Valores
Los valores son esenciales para entender las actitudes y motivaciones de las personas y también influyen en nuestras percepciones.
LOS VALORES TERMINALES FRENTE A LOS VALORES INSTRUMENTALES
ENCUESTA DE VALORES DE ROKEACH
LOS VALORES TERMINALES:
se refiere a os estados finales que son deseable. Estos constituyen las metas que un individuo querría alcanzar durante su vida.

LOS VALORES INSTRUMENTALES:
se refiere a los modos preferibles de comportamiento medio para alcanzar los medios terminales. Ejm. la mejora personal, la autonomía, la confianza en sí mismo, la disciplina personal, la amabilidad, la ambición y la orientación hacia los demás.

Valores generacionales
• Ejecutivos
• Sindicalistas
• Activistas
Valores laborales dominantes en la fuerza laboral actual:
• Baby boomers
• Generacion X
• Milenarios
Preparacion de la personalidad y los valores del individuo con el lugar de trabajo:
• Teoría del ajuste entre el individuo y el puesto

Los puntos clave de este modelo son:
• Parece haber diferencias intrínsecas de personalidad entre los individuos
• Hay diferentes tipos de puestos de trabajo

El ajuste entre el individuo y la organización
Plantea en esencia que los individuos se sienten atraídos hacia organizaciones que tienen valores y abandonan las organizaciones que no son compatibles con su personalidad.

El colectivismo hace énfasis en una estructura social estrecha, donde la gente espera que quienes forman parte de sus mismos grupos velen por ellos y los protejan.
Masculinidad frente a la Feminidad

EVITACION DE LA INCERTIDUMBRE:
el grado en que los habitantes de un país prefieren las situaciones estructuradas a las desestructuradas define su evitación de la incertidumbre.
Las personas que tienden evitar la incertidumbre, la gente muestra un nivel creciente de ansiedad ante la incertidumbre y la ambigüedad, y utiliza leyes y controles para reducir la incertidumbre.


ORIENTACION A LARGO PLAZO FRENTE A CORTO PLAZO
: la gente de las culturas con orientación a largo plazo se interesa por el futuro y valores como el ahorro, la constancia y la tradición. Es una orientación a corto plazo, las personas valoran el aquí y el ahora; aceptan los cambios con más facilidad y los compromisos no representan impedimentos para cambiar.

EL MARCO TEORICO CLOBE PARA EVALUAR CULTURAS.
Liderazgo Global y Eficacia del Comportamiento Organizacional (global leadership and organizacional behavio effectiveness). Consiste en una investigación transcultural de liderazgo y cultura nacional.
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