Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

LINGKUNGAN EKSTERNAL: PELUANG, ANCAMAN, PERSAINGAN INDUSTRI,

No description
by

usrotun najah

on 14 March 2016

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of LINGKUNGAN EKSTERNAL: PELUANG, ANCAMAN, PERSAINGAN INDUSTRI,

LINGKUNGAN EKSTERNAL: PELUANG, ANCAMAN, PERSAINGAN INDUSTRI, DAN ANALISIS PESAING
Analisis Lingkungan Industri
Analisis Pesaing
Segmen Lingkungan Umum
Lingkungan Eksternal:
Lingkungan Umum dan Lingkungan Industri
Lingkungan Umum
(General Environment)
Mencakup elemen dalam masyarakat luas yang dapat mempengaruhi suatu industri dan perusahaan-perusahaan didalamnya.
Elemen-elemen ini dikelompokan dalam segmen lingkungan yang terdiri dari segmen-segmen demografi, ekonomi, politik/hukum, sosial budaya dan teknologi.

Lingkungan Industri
(Industry Environment)
Sekelompok faktor ancaman masuknya pendatang baru, pemasok, pembeli, produk pengganti, dan insentisitas antar pesaing yang mempengaruhi suatu perusahaan dan langkah serta tanggapan bersaingnya.
Analisis Lingkungan
Eksternal
Scanning
Mengidentifikasi tanda-tanda
awal dari perubahan dan
trend-trend lingkungan
Monitoring
Mendeteksi perubahan dan
trend-trend lingkungan melalui
pengawasan yang berkelanjutan.
4
Komponen
Forecasting
Mengembangkan proyeksi yang mengantisipasi hasil-hasil berdasarkan pengawasan terhadap perubahan dan trend-trend tersebut.
Assessing
Menentukan waktu dan pentingnya perubahan dan trend-trend lingkungan bagi strategi dan manajemen perusahaan.
Segmen
Demografis
Segmen
Ekonomi
Segmen
Politis/ Hukum
Segmen
Sosial Budaya
Segmen
Teknologi
Ancaman Pelaku Bisnis
Hadirnya pesaing baru dapat mendorong perusahaan-perusahaan yang ada menjadi lebih efektif dan efisien serta belajar bagaimana bersaing dalam dimensi baru. Seberapa besar kecenderungan perusahaan akan memasuki suatu industri tergantung fungsi dari rintangan untuk masuk (barrier to entry) dan reaksi yang diharapkan dari pelaku industri yang ada.
Model Lima Kekuatan Persaingan
Rintangan untuk Masuk
skala ekonomis (economies of scale)
Diferensiasi Produk
Kebutuhan Modal
Biaya peralihan (switching cost)
Akses ke dalam Saluran Distribusi
Kerugian Biaya yang Tidak Berhubungan dengan Skala
Kebijakan Pemerintah
Reaksi yang Mungkin Timbul
Kekuatan Posisi
Pemasok
Kekuatan Posisi
Pembeli
Ancaman
Produk Pengganti
Intensitas Persaingan Antar Perusahaan
Menerjemahkan
Analisis Industri
Kelompok-Kelompok
Strategis
Nilai Analisis
Kelompok Strategis
Jumlah Pesaing Banyak atau Kekuatan Seimbang (Numerous or Equally Balanced Competitors)
Pertumbuhan Industri yang Lambat
Biaya Tetap atau Penyimpanan yang Tinggi
Kurangnya Pembedaan atau Biaya Peralihan
Penambahan Kapasitas dalam Jumlah Besar
Keanekaragaman Pesaing
Kepentingan Strategis yang Tinggi (High Strategic Stakes)
Rintangan Keluar yang Tinggi (high exit Barrier)
 Aktiva yang bersifat khusus
 Biaya tetap dari tindakan untuk keluar
 Saling ketergantungan strategis
 Rintangan emosional
 Batasan pemerintah dan sosial
C1C014018
C1C014058
C1C014067
C1C014069
C1C014085
C1C014087
C1C014089
C1C014094
C1C014095

Dehby Widya Dewi
Maemunah
Selin Setiana
Ratih Wijayanti
Usrotun Najah
Dwi Lulu’ Atul Janah
Cipta Harjanti
Dinda Sekar Ciptaningrum
Delfina Novianti

Nama Anggota
Pendahuluan
Lingkungan eksternal mempengaruhi pilihan strategis perusahaan, juga keputusan-keputusan yang dibuat berdasarkan pilihan tersebut. Pemahaman perusahaan akan lingkungan eksternalnya dicocokkan dengan pengetahuannya akan lingkungan internalnya yang merupakan dasar dari kebutuhan perusahaan untuk membentuk tujuan strategisnya, mengembangkan misi strategisnya, dan mengambil tindakan-tindakan strategis dalam usahanya mencapai daya saing strategis dan laba di atas rata-rata. Perusahaan berusaha memahami lingkungan eksternal dengan mendapatkan informasi para pesaing, pelanggan, dan stakeholders pihak lain.
Kelompok pemasok dikatakan berkuasa apabila:
Didominasi oleh sejumlah kecil perusahaan besar dan lebih terkonsentrasi daripada industri yang menjadi pembeli mereka
Produk pengganti yang baik tidak tersedia bagi pembeli
Pembeli bukan merupakan konsumen penting bagi pemasok
Produk pemasok penting bagi pembeli
Efektivitas produk pemasok menciptakan biaya peralihan yang tinggi bagi pembeli
Pemasok merupakan ancaman serius apabila berintegrasi ke depan ke arah industri pembeli
Kelompok pembeli dikatakan berkuasa saat:
Membeli sejumlah besar hasil suatu industri
Produk yang dibeli dari suatu industri merupakan porsi yang signifikan dari biaya pembeli
Dapat berpindah ke pemasok lainnya dengan biaya yang rendah
Produk pemasok tidak eksklusif atau standar
Ancaman produk pengganti adalah besar apabila sejumlah pelanggan menghadapi sedikit, bila ada, biaya peralihan dan apabila harga produk pengganti tersebut lebih rendah dan/ atau mutu dan kemampuan kinerjanya sama atau lebih besar daripada produk yang ada.
sekelompok perusahaan dalam industri yang mengikuti stretegi yang sama atau mirip dengan dimensi strategis yang sama. Beberapa implikasi dari konsep kelompok strategis ini:
Pertama
, pesaing utama dari suatu perusahaan berada dalam kelompok strategisnya.
Kedua
, besarnya lima kekuasaan pesaing berbeda dari satu kelompok strategis ke yang lainnya.
Ketiga
, semakin dekat kelompok strategis dalam hal strategi yang diterapkan akan semakin besar kecenderungan pesaingan antar kelompok-kelompok tersebut.
Semakin kuat dorongan bersaing, akan semakin rendah laba yang mungkin dicapai perusahaan dalam industri tersebut.
Analisis tersebut menolong dan memilih serta mengerti karakteristik struktural, dinamika persaingan, evolusi, dan strategi industri yang secara historis memungkinkan perusahaan mencapai keberhasilan dalam industri.
Kesimpulan
Lingkungan eksternal perusahaan bersifat menantang dan kompleks karena efeknya terhadap kinerja sehingga perusahaan harus mengembangkan kemampuan untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman yang ada. Lingkungan eksternal memiliki dua bagian utama: lingkungan umum dan lingkungan industri, selain itu juga mencangkup empat langkah: scanning, monitoring, forecasting, dan assesing. Lingkungan umum mencangkup tujuh segmen (demografi, ekonomi, politik/ hukum, sosial budaya, teknologi, global, dan lingkungan fisik). Masing-masing bertujuan untuk mengidentifikasi dan mempelajari relevansi strategis dari perubahan dan kecenderungan yang ada. Melalui Model lima kekuatan industri, perusahaan memilih posisi dalam industri yang cocok dengan kompetensi inti mereka dengan peluang untuk mencapai daya saing strategis dan laba yang tinggi. Kelompok strategis adalah sekelompok perusahaan yang mengikuti strategi yang sama/ mirip dalam dimensi strategi yang sama pula, dimana Kompetensi dalam masing-masing kelompok strategi akan lebih ketat daripada kompetensi antar kelompok strategis. Analisis pesaing memberikan informasi mengenai tujuan, strategi, asumsi dan kemampuan pesaing.
TERIMA KASIH
Segmen Lingkungan Fisik
Segmen Global
Full transcript