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Higiene, Seguridad y Calidad de Vida Laboral

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Luis Eduardo Vera Tolozano

on 3 September 2015

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HIGIENE, SEGURIDAD Y CALIDAD DE VIDA LABORAL
La higiene laboral esta relacionada con las condiciones ambientales de trabajo que garanticen la salud física y mental, y con las condiciones de bienestar delas personas.
Los principales elementos del programa de higiene laboral están relacionados con:
2. Ambiente psicológico de trabajo, que incluye:
•Relaciones humanas agradables.
•Tipo de actividad agradable y motivadora.
•Estilo de gerencia democrática y participativa.
•Eliminación de posibles fuentes de estrés.

3. Aplicación de principios de ergonomía, que incluye:
•Máquinas y equipos adecuados a las características humanas.
•Mesas e instalaciones ajustadas al tamaño de las personas.
•Herramientas que reduzcan la necesidad de esfuerzo físico humano.

SEGURIDAD EN EL TRABAJO
La seguridad en el trabajo incluye tres áreas principales de actividad: prevención de accidentes, prevención de incendios y prevención de robos. Se estudiara la primera de ellas.
1. Ambiente físico de trabajo, que implica:

•Iluminación:

luz adecuada a cada tipo de actividad.
•Ventilación:
remoción de gases, humo y olores desagradables, así como la eliminación de posibles generadores de humo, o empleo de mascaras.
•Temperatura:

mantenimiento de niveles adecuados de temperatura
• Ruidos:

eliminación de ruidos o utilización de protectores auriculares.

Prevención de accidentes
Los accidentes de trabajo se clasifican en:
1. Accidente sin incapacidad.
Después del accidente, el empleado continúa trabajando sin que le quede secuela o perjuicio considerable. Este tipo de accidente no provoca incapacidad para trabajar ni se considera en los cálculos de coeficiente de frecuencia (CF) y coeficiente de gravedad (CG), aunque se deba investigar y anotar un informe, y exponer en las estadísticas mensuales.
2. Accidente con incapacidad:
Accidente que provoca la pérdida temporal de la capacidad del empleado para trabajar. Se puede clasificar en:
a) Incapacidad temporal:
b) Incapacidad parcial permanente:
c) Incapacidad permanente total:
d) Muerte:


CAUSAS DE UN ACCIDENTE DE TRABAJO:

Existen dos causas básicas:

1. Las condiciones de inseguridad, y
2. Los actos inseguros.
1. Condiciones de inseguridad:
son las principales causas de los accidentes de trabajo. Incluyen factores como:
•Equipos sin protección.
•Equipo defectuoso.
•Procedimientos riesgosos en maquinas o equipos.
•Almacenamiento inseguro, congestionado o sobrecargado.
•Iluminación deficiente o inadecuada.
•Ventilación inadecuada, cambio insuficiente de aire o fuente deaire impuro.
•Temperatura elevada o baja en el sitio de trabajo.
•Condiciones físicas o mecánicas inseguras, que constituyen zonas de peligro.

2. Actos inseguros:
Eliminar solo las condiciones inseguras es insuficiente pues las personas también causan accidentes. Los actos inseguros que ejecutan los empleados son:

•Cargar materiales pesados de manera inadecuada.
•Trabajar a velocidad inadecuada (muy rápido o muy lento).
•Utilizar esquemas de seguridad que no funcionan.
•Emplear equipo inseguro o utilizarlo de manera inadecuada.
•No emplear procedimientos seguros.
•Adoptar posiciones inseguras.
•Subir o baja de prisa escalones.
•Distraerse, olvidar, saltar, arriesgar, correr, abusar, etc.

¿CÓMO PREVENIR ACCIDENTES ?
1. Eliminación de las condiciones de inseguridad:
Es el papel de los empleados de la primera línea de defensa. Los ingenieros de seguridad diseñan cargos para eliminar o reducir los riesgos físicos de los ocupantes. Los supervisores y gerentes de línea cumplen un papel importante en la reducción de las condiciones de inseguridad.
•Localización de áreas de riesgo
•Análisis profundo de los accidentes
•Apoyo irrestricto de alta administración
2. Reducción de los actos inseguros:
Los accidentes son semejantes a otro tipo de desempeño deficiente. Estudios psicológicos sugieren que no se debe seleccionar a las personas que presentan tendencias a accidentarse en cargos específicos.
• Procesos de selección de personal
• Comunicación interna
• Entrenamiento
• Refuerzo positivo
CALIDAD DE VIDA
El término calidad de vida laboral (CVL) fue acuñado por Louis Davis en la década de 1970 cuando desarrollaba un proyecto sobre el diseño de cargos. Según él, el concepto de CVL se refiere a las preocupaciones por el bienestar general y la salud de los trabajadores en el desempeño de sus tareas.
La CVL incluye múltiples factores:

1. Satisfacción con el trabajo ejecutado
2. Posibilidades de tener futuro en las organizaciones
3. Reconocimiento de los resultados alcanzados
4. Salario percibido
5. Beneficios alcanzados
6. Relaciones humanas con el grupo y la organización
7. Ambiente psicológico y físico de trabajo
8. Liberta y responsabilidad de decidir
9. Posibilidades de participar

SI LA CALIDAD LABORAL ES POBRE
Conducirá a la alineación del empleado y a la insatisfacción, a la mala voluntad, a la reducción de las productividad, a comportamientos contraproducentes (ausentismo, rotación, robo, sabotaje…)
SI LA CALIDAD LABORAL ES BUENA

Generará un clima de confianza y respeto mutuo en que el individuo tenderá a aumentar sus contribuciones y a elevar sus oportunidades de éxito psicológico y la administración tenderá a reducir mecanismos rígidos de control.
Cuando las organizaciones no desarrollan programas que velen por la calidad de vida laboral de sus empleados, pueden ocurrir efectos negativos del trabajo en ellos, con los correspondientes costos materiales y humanos de la organización.
Edgar Rosero
Carlos Candell
Jennifer Gamboa
Karla Zea
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