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LIDERAZGO DELEGADOR

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by

Jess Macías Mejía

on 28 February 2016

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Transcript of LIDERAZGO DELEGADOR

LIDERAZGO DELEGADOR
No es recomendable otorgar un líder delegador cuando:

Los colaboradores son nuevos.
No están dispuestos a tomar decisiones.
No se sienten a gusto o confiados.
Algunos subordinados necesitan dirección y apoyo.

¿Qué es el liderazgo delegador?
El componente preponderante de este enfoque es la asignación de tareas al colaborador apropiado, dejando que proceda por si mismo.
Así los colaboradores y el líder discuten conjuntamente los problemas hasta que llegan a un acuerdo total sobre la definición de los mismos.
Características
Los procedimientos quedan a merced de las decisiones individuales o del grupo, sin intervención alguna de parte del líder.
Completa libertad de actuación.
Existe total omisión en cuanto al desarrollo de procedimientos y tareas.
El material de trabajo es proporcionado por el líder, que no toma parte en las discusiones sobre el trabajo. Solo informa o da aclaraciones a quien lo solicita.
En general no elogia ni critica, salvo cuando es consultado al respecto.


Se trata de un líder esencialmente formal, a la vez se trata de un líder orientado a crear un clima de armonía entre los empleados.

crea lazos emocionales con sus subordinados.
Es muy tolerante ante la mediocridad.
Busca que sus seguidores se comprometan y sigan sus metas.
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