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Gerencia de Recursos Humanos

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on 4 August 2014

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Gerencia de Recursos Humanos
Integrantes:

La Gerencia de Recursos Humanos, que como sabemos por definición se encargada de desarrollar y administrar las políticas, programas, procedimientos que provea una estructura organizativa, eficiente, trabajadores capaces, oportunidad de progreso, satisfacción en el trabajo y seguridad en el mismo de todos los trabajadores. El ensayo explica de los cinco temas más importantes considerados a título personal en la Gerencia de Recursos Humanos.

La organización es un punto de convergencia de un sinnúmero de factores de producción o recursos productivos que deben emplearse con eficiencia y eficacia.
Tradicionalmente se ha aceptado que en todo proceso productivo los factores de producción son naturaleza, capital y trabajo. La naturaleza suministra los materiales y las materia primas que deben ser procesados y convertidos en productos y en servicios; el capital proporciona los medios de pago para la adquisición de materiales y las materias primas necesaria, y para remunerar la mano de obra empleada. El trabajo representa la acción humana o física ejercida sobre los materiales y las materias primas para convertirlos en productos terminados o servicios prestados.

Luis Alejandro Castillo V-19.122.426
Vanessa Camacho V-17.758.845
Recursos físicos o materiales.
Recursos Financieros.
Recursos Humanos.
Recursos Mercadológicos.

LOS RECURSOS ORGANIZACIONALES
Para analizar y comparar como administran las organizaciones a sus miembros, Likert adopto un interesante modelo comparativo que denomino sistemas de administración. La acción administrativa puede asumir diversas características, dependiendo de ciertas condiciones internas y externas de la empresa. Esto significa que la acción administrativa no es igual en todas las empresas, pues varía de acuerdo con la infinidad de variables.

SISTEMAS DE ADMINISTRACIÓN DE LAS
ORGANIZACIONES HUMANAS
VARIABLES
ORGANIZACIONALES
PROCESO DECISORIO
Determina como se toman las decisiones en la empresa y quien las toma; si las decisiones están centralizadas o descentralizadas, concentradas en la cúpula de la jerarquía o dispersas en toda la organización.

SISTEMA DE COMUNICACIONES

Determina como se transmiten y reciben las comunicaciones en la organización. Si el flujo de la información es vertical y descendente, si es vertical de doble vía y si es también horizontal.
RELACIONES INTERPERSONALES

Determinan como se relacionan las personas en la organización y que grado de libertad existe en esa relación. Si las personas trabajan aisladas entre sí o en equipos de trabajo, a través, de una intensa interacción humana
.
SISTEMAS DE RECOMPENSA Y CASTIGO

Define como motiva la empresa a las personas para que se comporten de cierta manera, y si esa motivación es que positiva e incentivadora o restrictiva e inhibidora.



SISTEMAS DE
ADMINISTRACIÓN
Auditorías en la Gerencia de Recursos Humanos.
•Beneficios de la auditorías en
la GRH.
•Auditoría de la estrategia
corporativa.
•Pasos para realizar una
auditoría.
•Áreas que cubre la auditoría
de la Admón. RRHH.
•Auditoría de satisfacción de los empleados
•Técnicas de investigación
para la auditoría.
•Instrumentos para la investigación de como se desempeña la Admón. de RRHH en la organización
•El informe de auditoría.
BENEFICIOS DE LAS AUDITORÍAS
AUDITORÍA DE LA ESTRATEGIA CORPORATIVA
TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN
INFORME DE AUDITORÍA
Preguntas o dudas
Universidad Santa María
Gestión del Talento Humano

Identifica las contribuciones del departamento del personal a la empresa.
Esclarece las funciones y responsabilidades del departamento de recursos humanos.
Identifica problemas de importancia critica.
Garantiza el cumplimiento de diversas disposiciones legales.
GERENCIA DE RECURSO HUMANOS
Los recursos organizacionales pueden clasificarse en 4 grupos:
El uso de los procedimientos de personal por parte de lo gerentes.
Las estrategias corporativas y la formas en que se relacionan con la sociedad.
El trabajo del departamento de recursos humanos.
PASOS PARA REALIZAR UNA AUDITORÍA
Identificar quien es responsable de llevar a cabo la actividad.
Determinar los objetivos que persigue la actividad.
Revisar las políticas y procedimientos esos objetivos.
Desarrollar un plan de acción para corregir errores.
Formular un seguimiento para el plan de acción.
AUDITORÍA DE SATISFACCIÓN DE LOS EMPLEADOS
Esta es muy importante ya que los empleados adquieren mayor respecto por las actividades de personal cuando el departamento de RRHH los consulta y toma en cuenta sus opiniones para ponerlo en práctica.
ÁREAS QUE CUBRE LA AUDITORÍA
Sistema de información sobre la Admón. de personal
Planes de Admón. de RRHH sustitución y reemplazo.
Análisis de puestos.
Reclutamiento y selección de personal.
Capacitación y orientación de desarrollo profesional.
Control de y evaluación de la organización.
Auditoría de personal.
Enfoque corporativo
Consultor externo.
Enfoque estadístico.
Enfoque por objetivos.
INSTRUMENTOS PARA LAS INVESTIGACIONES
Entrevistas.
Sondeos de opinión.
Análisis históricos.
Información externa.
Investigación en el área de RRHH
Es una descripción global de las actividades de RRHH en la empresa que incluye tanto los juicios positivos como negativos, el cual permite realizar medidas correctiva en el área que lo requiera.
TRABAJO PRÁCTICO (DESDE EL PUNTO DE VISTA REAL DE LA EMPRESA)
BANCO CENTRAL DE VENEZUELA
ORGANIGRAMA DE LA GERENCIA
DE RECURSOS HUMANOS
Problema presentado en la Gerencia de Recursos Humanos.
En el Banco Central de Venezuela actualmente se vive una importante problemática en cuanto a la distribución y asignación de titularidad de cargos vacantes, específicamente en la Gerencia de Recursos Humanos en el Departamento de Capacitación y desarrollo del factor humano
Logística y Diagnóstico/ DOFA y Estrategias
¿QUÉ PODEMOS HACER PARA? MEJORAR ESTRATÉGICAMENTE LA SITUACIÓN Y LA POSICIÓN COMPETITIVA DEL ÁREA Y DE LA EMPRESA Y PASAR DE LA SITUACIÓN ACTUAL A LA DESEADA.
Tomando en cuenta el problema antes descrito se propone hacer uso de la plataforma automatizada (SIRH) Sistema de Información de Recursos Humanos, para utilizar la información contenida en la base de datos de los empleados desarrollando una aplicación que que permita utilizar la información para realizar una distribución automática de cargos cada vez que exista un cargo vacante.


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