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INTERNACIONALIZACION DEL GRUPO BIMBO

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Erika Paredes Estrella

on 31 March 2014

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Transcript of INTERNACIONALIZACION DEL GRUPO BIMBO

INTERNACIONALIZACIÓN DEL GRUPO BIMBO
HISTORIA
PROCESO DE INTERNACIONALIZACIÓN
OBSTÁCULOS EN LA ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACIÓN
INTERNACIONALIZACIÓN
1943
1945
2012
Nace la idea de crear una empresa de panificación
Es fundada la empresa Panificación Bimbo S.A.

Grupo Bimbo concretó la más grande e importante conversión a energías renovables

Proceso de expansión a nivel internacional del capital.

El Grupo Bimbo es uno de los mayores fabricantes a nivel mundial

INTERNACIONALIZACIÓN
Experiencia

Mecanismos de ingresos a nuevos mercados

Conocimiento
Investigación de mercados
2001 - 2002
2011
Década del 90
Década del 80`
2001
1993
Con la experiencia y conocimiento adquirido a largo de su trayectoria, la empresa impulsó su internacionalización hacia Estados Unidos y el sur de México
La empresa creció a un ritmo mayor que la industria mundial de panificación y a finales de ésta década señaló que la coyuntura tanto global como económica exigía expandir sus mercados hacia horizontes extranjeros
En 1989
Se crea Bimbo Centroamérica y se construye en Guatemala la primera planta de producción
Salió de México el primer tráiler con productos de exportación de Marinela hacia Houston, Texas
1984
La chilena (Ideal)
Holsum la panificadora líder en Venezuela
Se crearon Bimbo El Salvador, Argentina, Costa Rica y Perú.
Compra de Plus Vita de Brasil.
Compra los activos del oeste norteamericano de la empresa George Weston Ltda.
2002
2001
La compañía logró tener presencia en Europa gracias a la adquisición de la confitería Park Lane, localizada en República Checa
La última adquisición de Bimbo a finales de 2011, fue la compañía norteamericana Sara Lee Corporation.
BIMBO ESTRATEGIA DEL ÉXITO EMPRESARIAL
Puntos importantes para iniciar el proceso de internacionalización
PROCESO DE INTERNACIONALIZACIÓN
Estudio de mercado
El gobierno
Las costumbres o la cultura
COMPARACIÓN ENTRE LOS MODELOS DE INTERNACIONALIZACIÓN Y GRUPO BIMBO
Las empresas se basan en los datos económicos y financieros para tomar la decisión de incursionar o no en mercados extranjeros.
Este modelo plantea que las oportunidades de los mercados exteriores le llegan a la compañía, gracias a miembros de la red
Teoria economica
Teoría de procesos
Teoria de redes
Orientado hacia la demanda del mercado local
(MEXICO)
Orientado hacia mercados potenciales
Relocalización directa
Comprometidos con la Salud.
Comprometidos con el medio ambiente.

Comprometidos con nuestros colaboradores

Comprometidos con Nuestra Sociedad.

RESPONSABILIDAD SOCIAL
VENTAJAS
DESVENTAJAS
Reducción de costos
Eficiencia en la producción
Crecimiento constante
Obstáculos financieros
Obstáculos comerciales
Dificultades logísticas
Problemas culturales
Restricciones legales
Obstáculos a la inversión directa
ESTRATEGIAS DE INTERNACIONALIZACIÓN
AUMENTAR LAS EFICIENCIAS EN SUS OPERACIONES

DESARROLLAR PRODUCTOS NUEVOS E INNOVADORES

DESARROLLO CONTINUO DE LAS MARCAS DEL GRUPO

AUMENTAR LA PENETRACIÓN DEL MERCADO
CRECIMIENTO CONSTANTE
ESTRATEGIA SOCIAL
Inestabilidad del gobierno
Adopción de ciertas políticas
INTEGRANTES
Ruth Justo Diaz
Luzvet Ramos Enriquez
Arbeida Herrera Cordova
Alva Cueva Lazaro
Karla Martinez Roman
Franco Cosme Alania
Erika Paredes Estrella

GRACIAS
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