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Empowerment

trabajo de la U
by

kevin arismendi

on 14 February 2014

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Transcript of Empowerment

EMPODERAMIENTO
El empoderamiento es un concepto psicológico en el que las personas experimentan determinación más propia, es decir, la competencia y el impacto sobre su papel en la organización
Bajo este concepto, el trabajo para el empleado significa un reto y no una carga.
Su desarrollo se trata de un proceso que habilita a los demás a ganar poder, autoridad e influencia sobre otros, las organizaciones o la sociedad.
Componentes
sentimiento de significancia
sentimiento de competencia
sentimiento de pertenencia
sentimiento de disfrute
Características

Dimensiones
Importancia
trae consigo grandes beneficios para la empresa y los colaboradores
su aplicación se conforma por un proceso, métodos y herramientas
El rol del psicólogo organizacional en la aplicación del empoderamiento
CONCLUSIONES
El empoderamiento es una buena herramienta, competencia, sistema metodológico o estrategia, que por sí sola será incapaz de lograr un efecto positivo en la empresa
El empoderamiento incrementa la participación de los empleados para que ellos también puedan opinar acerca de las mejores soluciones para los problemas de la empresa, ya no tener que quedarse callados y solo acatar órdenes
Las empresas en la actualidad han ido cambiando sus estilos de dirección en donde promueven su gestión de manera horizontal hablando jerárquicamente.







Dándole gran importancia al capital humano motivándolo para que adquiera la capacidad de empoderamiento.
Su objetivo principal es fomentar la participación activa de los individuos para construir de una forma activa y conjunta una organización, en la que los individuos sean conscientes, se sientan competentes, y sean realmente los constructores activos de su presente y futuro
Es un proceso mediante el cual
los individuos obtienen control de
sus decisiones y acciones


1 Es una actitud de líder y permanencia en sus ideas de respeto y humildad.
2 Debe ser parte de la cultura organizacional para eliminar la supervisión e implantar de autocontrol.
3 Practique el liderazgo colectivo en cada rincón de la organización, los seres humanos no son recursos, ellos realmente los generan.
4 El empoderamiento sin responsabilidad es anarquía.
5 La confianza factor clave en el respecto por los demás y la credibilidad en la realidad empresarial.
6 Sin valentía no lo vamos a intentar, atrévase a equivocarse, a mejorar las reglas y sobre todo al riesgo.
7 La comunicación es importante por el excelente flujo de información que facilita las relaciones sinérgicas en los procesos.
8 La misión y los principios son acciones que legitimizan la forma de pensar y de obrar.
9 No es difícil implementar el empoderamiento, es más exigente mejorar los hábitos y optimizar el desempeño personal.
10 El éxito se construye todos los días con calidad, innovación, creatividad y el uso de la inteligencia acertada.
claves
valores
•Habilidad para ejercer asertividad en toma de decisiones colectivas
•Habilidad para aprender y para mejorar su propio poder personal o de grupo
•responsabilidad ante los resultados
•poder (autoridad formal) para tomar decisiones
beneficios para la organizacion
•Aumento de la creatividad y la disminución de la resistencia al cambio
•Existe mayor rapidez en el proceso con lo cual la toma de decisiones es más eficiente.
•Se comparte por
parte de los miembros
de la organización el
liderazgo
•Aumento en la confianza
en las comunicaciones y las relaciones
Beneficios para el colaborador
•Aumento de la satisfacción y confianza de las personas que integran la organización
•Aumento de responsabilidad, autoridad y compromiso en la satisfacción del cliente
•El puesto es parte de lo que la persona es
•Aumento de entusiasmo y una actitud positiva
Métodos
fase I: diagnostico de la situación actual.
fase II: plan sobre técnicas de empoderamiento. fase III: técnicas de empoderamiento a aplicar.
fase IV: herramientas de evaluación.
Proceso
Esta etapa comienza por el establecimiento de una estrategia de comunicación, necesaria para informar a la organización, que se avecinan cambios inminentes.
Herramientas
-
percepción
-cuestionarios
-escala tipo Likert
-7s de Mckensey
•La libre determinación.
•Significado.
•Competencia.
•Impacto.
•Orgullo
•Unión y solidaridad
•Voluntad
•Atención a detalles
•Credibilidad
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