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INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION DE COSTOS

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by

kammy cao

on 4 September 2014

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Transcript of INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION DE COSTOS

1. Comparación entre contabilidad financiera y contabilidad de costos

2. factores que afectan a la administración de costos

3. importancia del sistema de contabilidad

4. Adm. costos: enfoque interfuncional

5. Función de los contadores administrativos

6. contabilidad y conducta ética.

7. certificación para los contadores internos
CONTABILIDAD Y CONDUCTA ETICA
sistema de información contable
un enfoque de sistemas
un contador de costos debe entender:

- la manufactura
- el marketing
- la distribución y servicio al cliente
Información para la toma de decisiones
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION DE COSTOS
Thank you!
INTEGRANTES:

Bravo G, Yessenia
Cao, Zhen
Licera H, Stephany
Ramirez A, Angela
Ramirez V, Alejandra

CONTENIDO
contabilidad financiera
brindar información para usuarios internos


no solo se encarga de "cuanto cuesta", si no también de los factores que generan costos
sistema de administración de costos
brindar información a usuarios externos


se diseña según reglas y formatos bine definidos
Administración de costos: una perspectiva interfuncional
Papel del contador de costos y del contador admin. de la actualidad
puestos de lineas y puestos de staff
presidente
vicepresidente
de producción
vicepresidente
de finanzas
supervisión
de producción
contralor
tesorero
encargado del
departamento
de maquinas
encargado del
departamento
de ensamble
auditoría
interna
costos
finanzas
sistemas
impuestos
Planeacion
Formulación detallada de las acciones futuras para lograr un fin en particular, requiere de la fijación de objetivos e identificación de metodos para lograrlos
Control
Proceso de supervisar la implantación de un plan y de tomar la acción correctiva a medida que sea necesaria. La retroalimentación es una faceta crítica de control, porque a través de sus reportes, se puede evaluar o corregir los pasos que se están tomando para llevar a cabo un proyecto.

Mejora Continua
Tiene como meta hacer las cosas mejor de lo que se hacían antes y de hacerlas mejor que los competidores. Busca formas de incrementar la eficacia general mediante la reducción de desperdicios, el mejoramiento de la calidad y la reducción de costos.

Toma de desiciones
Proceso de elegir entre diversas alternativas, se pueden mejorar si se recaba información acerca de las alternativas y si se pone a disposición de los administradores. Impacta tanto a la planeación como al control.


- Lealtad de los clientes y empleados.
- Costos de litigio posteriores.
- Más probabilidades de ser comercialmente exitosa y reconocida como empresa socialmente responsable.


BENEFICIOS
Normas de Conducta
Normas de conducta ética para los contadores administrativos

- Competencia
- Confidencialidad
- Integridad
- Objetividad
- Solución de conflictos éticos

Certificacion
- Certificación en contabilidad administrativa

- Certificación en Contaduría Pública

- Certificación en Auditoría Interna

CONCLUSIONES
* La información contable contribuye a las funciones de planeacion, control y toma de decisiones


Administración de Costos , Hansen y Mowen (2007) .

BIBLIOGRAFÍA

la contabilidad administraba difiere de la contabilidad financiera principalmente en los usuarios a los que están enfocados
los contadores de costos en la actualidad deben entender múltiples funciones de la cadena de valor
Hay 3 certificaciones que están disponibles para los contadores internos:

La CMA, para contadores administrativos

La CPA, mas para contaduría publica

La CIA, para auditores internos
los contadores deben estar actualizados en su campo y en el mundo de los negocios
FACTORES QUE AFECTAN A LA AMD. DE COSTOS
Una empresa puede establecer una ventaja competitiva al proporcionarle mas valor al cliente por un costo menor que sus competidores.
Competencia Global
Las mejoras del sistema de transporte y de comunicación aunadas a productos de alta calidad y precios mas bajos han aumentado el nivel de riesgo de todas la empresas. Este nuevo ambiente competitivo ha incrementado una mayor demanda de costos con mayor exactitud para que exista una reducción de esta, un mejoramiento de productividad y evaluación de la rentabilidad.

Crecimiento
de Servicios
Las industrias tradicionales se han visto reducida mientras que el sector servicios ha aumentado.
Servicios que principalmente se exportan: contabilidad, transporte y médicos; y seguirán ganado terreno.
El aumento de la competencia ha ocasionado la necedad de tener información de costos exacta para la planeación, control, mejora continua y toma de decisiones.


Avances en la Tecnología de la Información

1, Aplicaciones integradas por computadora: con una computadora se puede recaba una cantidad considerable d información útil e informar a los administradores acerca de lo que sucede dentro de una organización en tiempo real.

2, Computadoras personales: sirven como vínculos de comunicación para el sistema de información de la empresa.

3, Comercio electrónico: El comercio electrónico es cualquier forma de negocio que sea ejecutada mediante el uso de tecnologías de información y comunicación.


Avance en el ambiente
de manufactura
Los enfoque y procesos en la administración de la manufactura como la teoría de restricciones y el justo a tiempo han permitido a las empresas incrementar la calidad, reducir inventarios, eliminar los desperdicios y reducir lo costos. El impacto de un mejoramiento en la practicas de manufactura en la administración de costos es significativo.

Teoría de Restricciones
Los enfoque y procesos en la administración de la manufactura como la teoría de restricciones y el justo a tiempo han permitido a las empresas incrementar la calidad, reducir inventarios, eliminar los desperdicios y reducir lo costos. El impacto de un mejoramiento en la practicas de manufactura en la administración de costos es significativo.

Si la automatización se justifica, puede significar la instalación de un sistema de manufactura integrado por computadora el CIM implica siguientes procesos::
1, los productos se diseñan mediante l uso de un sistema de diseños asistido por computadora (CAD)
2, se utiliza un sistema de ingeniería asistido por computadora( CAE) para probar diseño
3, el producto es elaborado utilizando un sistema de manufactura asistida por computadora (CAM)
Manufactura Justo
a Tiempo (JIT)
Denominado manufactura justo a tiempo, se esfuerza por fabricar un producto tan sólo cuando es necesario y tan solo en la cantidades demandadas por los cliente. Cada operación produce solo lo que es necesario para satisfacer la demanda de la operación subsecuente no se realzara ninguna operación hasta que no haya ninguna señal de esta.

Manufactura Integrado por Computadora
Si la automatización se justifica, puede significar la instalación de un sistema de manufactura integrado por computadora el CIM implica siguientes procesos:

1, los productos se diseñan mediante l uso de un sistema de diseños asistido por computadora (CAD)

2, se utiliza un sistema de ingeniería asistido por computadora( CAE) para probar diseño

3, el producto es elaborado utilizando un sistema de manufactura asistida por computadora (CAM)

Orientación al Cliente
Las empresas se están concentrando en entregar valor a los cliente con el objetivo de establecer un ventaja competitiva. El sistema de administración de costos debe dar un seguimiento a la información relacionada con una amplia variedad de actividades importantes para el cliente.
Desarrollo de nuevos Productos
Se incurre en un proporción significativa de los costos de producción durante la etapa de diseño de los nuevos productos.. Los efectos del desarrollo de un producto son altamente reconocidos.


Administración de
Calidad Total
La mejora continua y la eliminación de los desperdicios son dos de los principios fundamentales que gobiernan a un estado de excelencia.

Elaborar productos y servicios de conformidad con las especificaciones, y con el mínimo desperdicio, es el principal objetivo de las empresas de clase mundial


El Tiempo como
Elemento Competitivo
es un elemento crucial en todas las fases de la cadena de valor. Las empresas pueden reducir el tiempo para la comercialización mediante el rediseño de producto y procesos ,mediante la eliminación del desperdicio. La disminución de tiempo que no agrega valor parece ir de la mano con el incremento de la calidad.

Eficencia
El mejoramiento de la eficiencia también es un preocupación vital. El costo es una medida critica de la eficiencia . Las tendencia en los costos a los largo del tiempo pueden proporcionar medidas de importancia acerca de decisiones apara la mejora continua. para que estas medida sean de valor , los costos de deben definir, medir y asignar de manera exacta.
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