Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

PETER DRUKER

No description
by

Carolina Ramirez

on 23 September 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of PETER DRUKER

DE LÍDERES
Nombre
EQUIPO #4
Nacimiento / Muerte
PRESENTACIÓN
PETER DRUCKER
19 de noviembre 1909
José Carlos Gonzalez A01138482
José Alejandro Dávila A00998903
Sergio Lizárraga A01225139
11 de noviembre 2005
A. Carolina Ramírez A00813015
¿Quién es Peter Drucker?
Peter F. Drucker fue un escritor, profesor y asesor en administración de negocios que se describía así mismo como un

“ecologista social”,
ya que exploraba la manera en la que los seres humanos que organizaban e interactuaban entre si.


VIDA
Primeros Años
ENSEÑANZAS E IDEAS CENTRALES
En la totalidad de los libros de Peter Drucker se tratan y/o proponen los siguientes temas:
LIBROS DE PETER DRUCKER
Aclamado por la publicación BusinessWeek como
“El hombre que inventó la administración”,

Drucker influenció a un gran número de líderes, en un amplío rango de organizaciones y a lo largo de todos los sectores de la sociedad, algunos de ellos fueron: General Electric, IBM, Intel, Procter & Gamble, The Salvation Army, Red Cross, United Farm Workers y muchas gestiones presidenciales.

Winston Churchill describió a Drucker como
“Uno de aquellos escritores que no tiene solo una mente propia, sino que tiene el don de iniciar otras mentes, de estimular una línea de pensamiento”.
Peter Drucker predijo muchos fenómenos del siglo XX como la
privatización y descentralización,
la alza de Japón en el mundo económico,
la importancia de la innovación y la creación de las sociedades de información.
Tenía una curiosidad insaciable acerca del mundo que lo rodeaba, además de un profundo deseo de hacer del mundo un lugar mejor.
·Nacido en un suburbio de
Vienna, Austria
, el 19 de Noviembre de 1909. Se dice que su interés por la administración inició desde que su maestra de kinder le enseño “el concepto de administración”, y le preguntó:
“¿Qué es lo que quieres hacer para ser recordado?”

·Su padre hacía reuniones en casa, donde se reunían intelectuales, oficiales del gobierno y científicos; todos discutían sus ideas y los eventos del momento. Entre ellos estuvieron Sigmund Freud y Joseph Schumpeter, quien más tarde imprimió en Drucker la importancia de la innovación y el liderazgo.

1920 s
·Se trasladó a Alemania donde estudió Derecho Marítimo en la
Universidad de Hamburgo,
posteriormente se transfirió a la Universidad de Frankfurt.

·Estudiaba leyes por la noche mientras era editor jefe en la sección de “Asuntos Extranjeros y Negocios” del periódico más grande de Frankfurt, el Frankfurter General-Anzeiger.
1930 s
1940 s
·Tomó el primero de sus proyectos de
consultoría con la empresa General Motors
, esta experiencia resultó en la redacción del libro
“Concept of the Corporation”
.
Conoció al director de

GM
Alfred Sloan
, quien se convertiría en el modelo del directivo efectivo. Drucker decía:
·“El director general debe ser absolutamente tolerante y no prestar atención a el cómo un hombre hace su trabajo, debe dejarlo solo, el único criterio debe ser el rendimiento y el carácter." Se naturalizó ciudadano americano, se convirtió en profesor de filosofía en la Universidad Bennington y comenzó a ser columnista en el Wall Street Journal.
1950 s
·Peter Drucker se incorporó a la facultad de la Universidad de Nueva York como profesor de administración, donde trabajaría durante 21 años. Comenzó su trabajo formal como consultor y tomó grandes proyectos con corporaciones como

Sears, Roebuck, e IBM
.
Publicó “The Practice of Management” y lo describió como
“La fundación de una disciplina”.

·Acuño el término
“knowledge work”
en 1959, mismo año en que Bill Gates cumplió 4 años y Texas Instruments aplicó para su primera patente.

·Recibió un doctorado en “Leyes Internacionales” de la Universidad de Frankfurt. Viajó a Londres después de que dos de sus ensayos, uno sobre Friedrich Julius Stahl y otro titulado “The Jewish Question in Germany”, fueran prohibidos y quemados por el gobierno Nazi.

·En Cambrige asistió a una clase del líder economista John Maynard Keynes donde tuvo una epifanía:
Se dio cuenta que Keynes y todos los economistas estaban interesados en el comportamiento de las materias primas, mientras que él estaba interesado en el comportamiento de las personas
.

·Posteriormente se casó con
Doris Schmitz
y se trasladó a Estados Unidos como corresponsal de varios periódicos británicos, incluyendo el Financial Times; ya en América empezó a dar clases de economía en la Universidad Sarah Lawrence en Nueva York.
·Continuó en la Universidad de Nueva York donde recibió la mención presidencial, el honor más grande dentro de la institución. Publicó el ahora clásico

“The Effective Executive”.



1960 s
1970 s
·Escribió su obra maestra
“Management: Tasks, Responsibilities, Practices”
que se convertiría en la
biblia
de varias generaciones de ejecutivos corporativos y líderes gubernamentales. En el, Drucker escribió:

“Hay sólo una definición válida del propósito de un negocio: crear un consumidor”.

·Se convirtió en profesor de “Ciencias Sociales y Administración” en Claremont Graduate School. Fue nombrado parte de la mesa directiva del Asian Art Museum en San Francisco.
·Peter creó el “Drucker Center of Management” en Claremont Graduate School. Publicó
ocho nuevos libros
aparte de mantenerse activo dentro del ramo docente y de consultoría. Habló acerca de y anticipó el incremento dramático en el voluntariado y el número de organizaciones “sin fines de lucro”.

·Drucker mencionaba
“Solo el sector social puede crear lo que ahora necesitamos, comunidades para ciudadanos; especialmente para los trabajadores consientes y altamente educados, quienes cada vez dominan más las sociedades desarrolladas.”


1980 s
·Dictó la prestigiosa conferencia Godkin en la
Universidad de Harvard
en 1994. El “Drucker Center” se convirtió en
“Peter F. Drucker Graduate School of Management” en Claremont Graduate University.


·Se estableció en 1990 la “Peter F. Drucker Foundation for Nonprofit Management” (llamada hoy en día “The Leader to Leader Institute”). Se inauguraron los “Drucker Archives” en 1999. Drucker escribió 10 nuevos títulos.
1990s
·En el 2002 fue premiado con la
Medalla Presidencial de la Libertad,
el honor civil más alto de la nación. El presidente Bush llamó Drucker
“El principal pionero en el mundo de la teoría de la administración”
. Enseñó su último curso en la primavera de 2002, a la edad de 93 años.

·Cuando se le preguntó casi al final de su vida lo que él consideraba sus contribuciones más importantes, Drucker respondió:
“Desde el principio, hace casi 60 años, me di cuenta de que la administración se había convertido en un organo constitutivo y una función de la sociedad de organizaciones; esa administración no es una administración de negocios, sino el organo gobernante de todas las instituciones de la sociedad moderna; así establecí que el estudio de la administración es una disciplina por sí sola. De esa manera enfoqué esta disciplina en las personas y el poder, en valores, estructura y constitución; y sobre todo en responsabilidades, esto enfocado a la disciplina de la administración y a la administración per se como un arte liberal.”

2000s
Libros de Peter Drucker
Descentralización y simplificación.

Concepto de “Knowledge Worker”
La predicción sobre la desaparición del típico trabajador “Blue Collar”.
El concepto que más tarde se conocería como “Outsourcing”.
La importancia del sector sin fines de lucro.
TEMAS PROPUESTOS EN LOS LIBROS
Profundo escepticismo acerca de la teoría macroeconómica.
Respeto por el
trabajador.
La creencia que él llamaba
“La enfermedad del gobierno”.
La necesidad del
“Abandonamiento planeado”.
La creencia de que cada acción realizada sin pensar es la causa de un fracaso.
La necesidad de crear comunidad.
La necesidad de administrar negocios balanceando una variedad de metas y necesidades, en lugar de dirigir una institución hacia un solo valor.
La responsabilidad principal de una empresa es servir al consumidor.
Compañias = Invención más noble de la humanidad.
Peter Drucker tiene mas de 39 libros publicados, desde el 2000 se publicaron los siguientes libros.
35.- The Essential Drucker (2001)
36.- Managing in the Next Society (2002)
37.- A Functioning Society (2002)
38.- The Daily Drucker (2004, postmortem)
39.- The Five Most Important Questions (2008; postmortem)

Fuentes Bibliográficas
->Web:
The Drucker Institute. (2013). Drucker's Career Timeline and Bibliography. 15 de Octubre del 2013, de The Drucker Institute - Claremont Graduate University Sitio web: http://www.druckerinstitute.com/link/drucker-timeline-and-bibliography/

The Drucker Institute. (2013). Books by Peter Drucker. 15 de Octubre del 2013, de The Drucker Institute - Claremont Graduate University Sitio web: http://www.druckerinstitute.com/link/drucker-books/

The Drucker Institute. (2013). Peter Drucker's Life and Legacy. 15 de Octubre del 2013, de The Drucker Institute - Claremont Graduate University Sitio web: http://www.druckerinstitute.com/link/about-peter-drucker/

->Libros:
Rigby, Rhymer. (2012). 28 Líderes de Negocios que Cambiaron al Mundo. México: Editorial Aguilar.

Edersheim, Elizabeth Haas. (2007). Enseñanzas de Peter Drucker. México D.F.: McGraw-Hill.

Heller, Robert. (2000). Peter Drucker. Nueva York: Dorling Kindersley.
Full transcript