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ESCUELA DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

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norma mosquera

on 13 November 2013

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ESCUELA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Y TEORÍA DE LAS LIMITACIONES.

TEORÍA DE LAS LIMITACIONES.

1980

Creada por el Dr. ELIYAHU M. GOLDRATT (1942 - 2011).
Nació como solución a un problema de optimización de la producción, donde propone alternativas para integrar y mejorar todos los niveles de la organización.
Surge en la década de 1980. HENRY MINTZBERG (1939)
Normativo:
Método para elaborar una estrategia y llevarlo a la practica.

.
Descriptivo:
Forma de crear las estrategias, supone que fases de formulación y ejecución se tiene.


Escuela de la Administración estratégica.
Pioneros
PETER F. DRUCKER
(1909 - 2005; considerado el mayor filósofo del siglo XX)

Diseño de preguntas simples.
¿Cual es nuestro negocio?
¿Donde estamos?
¿Donde queremos estar?


LGOR_ANSOFF (1918 - 2002)
Desarrollo de estrategias para conquistar nuevos mercados.

*Desarrollo del Mercado
*Lanzamiento de nuevos productos


MICHAEL PORTER (1947)
Desarrollo de estrategias competitivas y matrices de análisis industrial.

Solución de problemas sociales, medio ambiente y salud.
5 Fuerzas
1. Rivalidad entre los competidores existentes
2. Amenaza de los
nuevos competidores
3. Poder de negociación de
los proveedores

4. Poder de negociación con los clientes.
5. Amenaza de productos y servicios sustitutivos.
Cadena de Valor
También conocido como cadena de valor empresarial, es un
modelo teórico que permite describir el desarrollo de las
actividades de una organización empresarial.

Abastecimiento
Desarrollo Tecnológico
Recursos Humanos
Infraestructura de la empresa

Logística Interna
Operaciones
Logística Externa
Marketing y Ventas
Servicios.
" LA META "
Novela de negocios que explica cómo se deben
gestionar las Operaciones de una empresa.
Se basa en que toda organización es creada
para lograr una meta.
Ej:
Si nuestra organización tiene como meta el ganar dinero.
Debemos estar consientes que los logros obtenidos han estado limitados de no ser por este motivo el resultado seria infinidad de logros.

Tipos de limitaciones
Físicas:
Relacionado con un factor tangible del proceso de producción.

Mercado:
Cuando el impedimento está impuesto por la demanda de sus productos o servicios.

Políticas:
Cuando la compañía ha adoptado prácticas, procedimientos que arrojan resultados contrarios a los deseados.

El Dr. GOLDRATT propone 5 pasos para enfocar los resultados de la mejora dentro de una organización.
1. Identificar las limitaciones de la empresa
2. Decidir cómo explotar las limitaciones de la empresa
3. Subordinar todo lo demás a la decisión anterior
4. Elevar las limitaciones de la empresa.
5. Retroalimentación (volver al paso 1.)

Aplicaciones
Finanzas contabilidad de THROUGHPUT: definido como
el volumen de trabajo o de información que fluye a través de un sistema.

En operaciones Tambor-Amortiguador-Cuerda” permite
focalizar la producción en el recurso escaso.

La cadena de abastecimiento se ha desarrollado un novedoso sistema de medición.


¿ QUÉ ES ESTRATEGIA?
Es un conjunto de acciones planificada sistemáticamente en el tiempo que se lleva a cabo para lograr un determinado fin.
PROPÓSITO DE LA ADMINISTRACIÓN
Es explotar y crear oportunidades nuevas diferentes para el futuro que es la planeación a largo plazo.
GRACIAS!!!
Administración Estratégica
Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones inter-funcionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos.
CUELLO DE BOTELLA
Es el recurso con menor capacidad en el proceso, en ese momento la limitación determina la capacidad de la organización, es el que tiene intervalos más altos para procesar.

(Impiden el progreso de la empresa hacia la meta)
BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
1. Nivel de ganancia elevado
2. Programas de administración estratégica
3. Valoración del ambiente externo.
PROCESOS DE MEJORA CONTINUA
La teoría de la limitación ha desarrollado un conjunto de herramientas denominada proceso de pensamientos que permite responder de una manera lógica y sistemática a tres preguntas claves:

¿Qué cambiar?
¿Qué debemos cambiar?
¿Cómo provocar el cambio?
En proyectos la cadena crítica que permite reducir sustancialmente el tiempo de la ejecución de un proyecto.

En marketing se ha desarrollado una metodología que ayuda a encontrar la forma de incrementar el valor percibido por el cliente.
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