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El Mando Intermedio

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by

Anel Navarro Trejos

on 23 July 2013

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Transcript of El Mando Intermedio

El Mando Intermedio
Modelo de moralidad de la administración
Conclusión
Las normas éticas, generalmente aceptadas, proveen al profesional de un medio eficaz para evaluar su propio trabajo y poder determinar si este satisface sus responsabilidades.
"El Mando Intermedio"
Catalizador de Confianza y Compromiso Organizacional


Presentado Por:
Carrera, Guillermo
González, Rubén
Jimenez, Johannes
Navarro, Eusebio
Peters, Janelys
Mando Intermedio
-Catalizador de Confianza-
Por la posición que ocupa el mando intermedio puede actuar como “catalizador” del compromiso organizacional, en el sentido de favorecer o acelerar el desarrollo de un proceso de generación de confianza. Del mismo modo, puede actuar como freno de este proceso.
El gran desafío de los mandos intermedios en el ámbito de la ética está en el logro de organizaciones lo más sanas posibles desde el punto de vista ético, humano.

Responsabilidad Organizacional
Una Empresa es Responsable ante la sociedad ya que en toda ocasión, es la que cumple con un conjunto de la realidad social, económica y ambiental que se basa en Valores, que la ayudan a ser más Productiva.

Estas directrices en acción como base pueden ser:
Dignidad Humana.
El bien Común.
Principio de Subsidiaridad
Participación Social.
Principio de Solidaridad.
Calidad de Vida
Cuidado del Medio Ambiente.
Desarrollo Humano.
Transparencia.
Desarrollo Científico y Ético.

• Las compañías valen lo que vale su personal.
• La ética solida tiene un efecto en el estado financiero.
• La congruencia conduce a lo predecible en la planificación.
• Lo predecible es esencial para el manejo de la crisis.
• El liderazgo ético impide la reglamentación opresiva.
• La ética es una forma segura.
Honestidad - Integridad - Humildad - Prudencia
¿Porqué los gerentes deben ser éticos?
• Administración moral: se esfuerza por ser ética en función de su interés y aplicación de las normas éticas y los principios profesionales de conducta, motivos, objetivos, orientación hacia la legalidad y estrategia general de funcionamiento.
• Administración inmoral: Contraviene abiertamente lo principios éticos ya que sostiene que los motivos de la gerencia son egoístas y que a esta solo le importa su propio beneficio o el de su organización.
• Administración amoral: Existen dos clases de gerentes de este tipo:

o Gerente amoral involuntario: no son morales ni inmorales, no tienen conciencia de lo que son ni se sensibles al hecho de que sus decisiones diarias pueden producir efectos nocivos en las otras personas relacionadas con la organización.

o Gerente amoral deliberador: creen que la ética esta fuera de lugar en los negocios o en la toma de decisiones de la gerencia.

Problemas de ética que enfrentan los gerentes
•Derechos: proceso corporativo legal establecido, exámenes médicos a los empleados, privacidad, acoso sexual, acción positiva/igualdad de oportunidades de empleo.
•Honestidad: conflictos de interés de los empleados, seguridad de los expedientes de personal, regalos inapropiados, pagos no autorizados a funcionarios extranjeros, contenido de la publicidad.
•Respecto a los empleados: retroalimentación sobre el desempeño y la posición; seguridad del empleado; condiciones adecuadas de trabajo.
•Respecto a colegas y superiores: decir la verdad, lealtad y apoyo.
•Respecto a los proveedores: trato justo/imparcial, relación equilibrada, tácticas injustas de presión, decir la verdad.
•Respecto a otras personas que tienen un vínculo económico directo con la empresa: respetar las restricciones legales, decir la verdad de las relaciones públicas, intereses de estos grupos de participantes.
Determinación del clima ético de la organización
Los gerentes influyen en el clima ético de la organización por medio de los actos realizados, las políticas establecidas y el ejemplo que dan.
Los componentes del clima o cultura ética de una organización son:
• Liderazgo de alta dirección.
• Los códigos de conducta.
• Los programas de ética.
• Los objetivos reales.
• Los procesos que conducen a la toma de decisiones éticas.
• La comunicación eficaz.
• La imposición de sanciones disciplinarias.
• La capacitación de ética.
• El uso de herramientas para denunciar actos no éticos.

Mitos de la ética en los negocios
La doble Moral
La argumentación
El saber Misterioso
El prontuario
La Ingeniería ética
El buen ladrón

El legalismo
La eficacia de la KGB
El mitote
El buen negociante
El puritano
La pípila

Gracias
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