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PRESUPUESTOS ALICORP SAA

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Dennis Lazo Valdez

on 20 February 2016

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Transcript of PRESUPUESTOS ALICORP SAA

En 1971 el Grupo Romero adquirió la Compañía Industrial Perú Pacífico S.A. (CIPPSA), constituida en 1956 por Anderson Clayton para producir aceites, grasas comestibles y jabón de lavar. En 1993 se fusionó absorbiendo otras dos empresas del grupo, Calixto Romero S.A. en Piura, empresa productora de aceites vegetales y molienda de algodón; y Compañía Oleaginosa Pisco S.A. en el sur, empresa productora de aceites comestibles y jabón de lavar.
En enero del 2001, Alicorp adquiere la planta de oleaginosos de Industrias Pacocha S.A. perteneciente al Grupo Unilever, ubicada en la ciudad de Huacho.
El primero de junio del 2004 se llevó a cabo la fusión de Alicorp y Alimentum S.A - que produce la marca Lamborghini- y de la distribuidora Lamborghini S.A., lo que significa nuestro inicio en el segmento de helados.

PRODUCTOS
OBJETIVOS
PRESENTACIÓN ORGANIZATIVA DE LA EMPRESA
Nuestro objetivo al 2021 es triplicar el valor de la compañía, lo que significa alcanzar metas a través de una estrategia de crecimiento orgánico e inorgánico a largo plazo. Estas son nuestras principales metas al 2021:

INTRODUCIÓN
ALICORP
El presente informe tiene como objetivo principal realizar el presupuesto basándose en un periodo anterior de la empresa “Álicorp SAA”., utilizando los diferentes principios, conceptos, términos y temas aprendidos en clase.

Analizar las diferentes áreas que intervienen en el sistema de Presupuestos, para ello ha sido necesario recopilar información y uno de los requisitos importantes para un buen presupuesto es conocer un buen sistema de costos estándares, que son los costos por unidad que se espera lograr en determinado proceso de producción, mientras que los costos presupuestarios son los costos totales que se espera incurrir.


PRESUPUESTOS ALICORP SAA
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
ADQUISICIONES RECIENTES
2005 - Compró una lavandería de Unilever y de varias marcas de cuidado para ropa.
2006 - Adquirió Asa Alimentos y Molinera Inca.
2008 - Adquirió la empresa colombiana PROPERSA y la argentina The Value Brand Company.
2010 - Adquirió la empresa argentina SANFORD
2012 - Adquirió la empresa chilena SALMOFOOD, expandiendo su negocio de nutrición animal.
2013 - Adquirió la empresa Industrias Teal "SAYON".
2014 - Adquirió la empresa productora de cereales y barras Global Alimentos, su marca "Angel" y la relacionada Molino Saracolca.

OBJETIVOS
VISIÓN
"Somos una empresa de Clase Internacional, con productos y servicios de alto valor agregado, que satisfacen las necesidades y expectativas de nuestros clientes en cualquier mercado".

MISIÓN
"Somos una empresa dedicada a la producción y comercialización de alimentos y derivados, integrada por personas con espíritu de empresa, comprometidas en fijar nuevos estándares de excelencia en la satisfacción de Ios clientes. Queremos lograr nuevos niveles de éxito competitivo en cada categoría de negocios en los que competimos para beneficio de nuestros accionistas, de nuestros clientes y consumidores, de nuestros trabajadores y de las comunidades en las que operamos".

Nuestras Directrices 2015-2017
Siendo conscientes de que el largo plazo se construye a través del corto y mediano plazo, tenemos directrices estratégicas corporativas que nos guiarán durante los próximos años, hasta el 2017.
Alicorp SAA, es una de las entidades más grandes en el Perú en la fábrica de productos de consumo masivo, como son:
Aceites para grandes industrias, aceites para consumo humano, aderezos, ayudas culinarias, congelados, fideos, granos andinos, harina para grandes industrias, harinas industriales, harinas para cocinar, mantecas industriales, manteca para grandes industrias, margarina para grandes industrias, margarinas industriales, pastelería, postres instantáneos, premezclas, salsas, detergentes, etc. Existen más variedades de productos que son fabricados por la empresa.






Para el presente informe, se realiza los análisis de los siguientes productos resaltantes:

- Jabón de lavar
COMPONENTES DEL JABON DE LAVAR ROPA
PROCESO PRODUCTIVO
ÁREAS QUE INTERVIENEN EN EL PROCESO DE FABRICACIÓN DE JABON DE LAVAR Y DETERGENTES

Área de Jabonería (Jabon de lavar)

El jabón es una sustancia sólida, elaborada con la finalidad de limpiar la superficie de algún material sucio.

MARCO CONCEPTUAL
PRESUPUESTO

Definición:
Un presupuesto es una previsión, proyección o estimación de gastos. Como tal, es un plan de acción cuyo objetivo es cumplir una meta prefijada. Los presupuestos son parte de la administración de las finanzas de familias, profesionales, empresas, organizaciones o países.

Importancia:
• Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización.
• Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de acción

Objetivos del presupuesto:
• Planear integral y sistemáticamente todas las actividades que la empresa debe desarrollar en un periodo determinado.
• Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa para lograr el cumplimiento de las metas previstas.

Ventajas:
Obliga a definir la estructura organizativa de la empresa, por áreas de responsabilidad efectiva, y a coordinar y controlar sus actividades.
Refleja qué recursos hay, y exige una aplicación eficiente de los mismos.

Funciones del presupuesto:
• Planeación
• Organización
• Coordinación
• Dirección
• Control

CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS
ELEMENTOS DEL PRESUPUESTO
Recopilación de información
Planificación de actividades
Intervención de todas las áreas de la compañía
Determinación de los fines para cada una de las áreas
Herramienta de motivación y seguimiento de los planes
Control
ETAPAS DEL PRESUPUESTO
FORMULACIÓN
DISCUSIÓN Y APROBACIÓN
EJECUCIÓN
CONTROL Y EVALUACIÓN

TIPOS DE PRESUPUESTOS

PRESUPUESTO DE VENTAS
PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN
PRESUPUESTO DE COMPRAS
PRESUPUESTO DE GASTOS DE ADMINISTRACIÓN COMERCIALIZACIÓN Y GASTOS FINANCIEROS
PRESUPUESTO DE INVERSIONES
PRESUPUESTO DE CAJA
DESARROLLO DEL CASO PRÁCTICO
PROCESO DE JABÓN DE LAVANDERIA
CONCLUSIONES
Nuevas adjudicaciones y de la ejecución de un plan corporativo de eficiencia y productividad, los resultados han evolucionado de acuerdo a los presupuestos aprobados por el consejo de Administración.
Según el informe realizado llegamos a la conclusión, que los estados financieros de Alicorp SAA. No son muy favorables.
Al cierre del año pasado, (el beneficio bruto de explotación calculado antes de la deducibilidad de los gastos financieros) y su utilidad neta cayeron considerablemente, esta última descendió más de 90%.
La caída más resaltante se dio el último trimestre de 2014 como consecuencia de las pérdidas generadas por derivados. Sin embargo, se dieron principalmente en la utilidad neta.

RECOMENDACIONES
Este año configura un gran desafío para la empresa. “Cada proyección de crecimiento del PIB del Perú es menor que la anterior y muy probablemente no alcance el porcentaje previsto.

En cuanto a los objetivos estratégicos están claramente precisados y orientados al crecimiento y la rentabilidad del negocio. Sin embargo, no podemos dejar de señalar que la cartera de estos objetivos puede ir variando en el tiempo, ajustándose a las circunstancias del mercado.

Entre 2012 y 2013, la empresa realizó varias adquisiciones tanto en el Perú como en otros mercados de la región. No obstante por el momento todo indica que se deja de invertir en compras y acciones.

Muchas Gracias !!!!!
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