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Planeamiento Estrategico

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by

maicol fernandez soto

on 4 December 2014

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Transcript of Planeamiento Estrategico

Strategy Recommendation

Balanced Scorecard
Estrategias del Océano Azul
Las 05 fuerzas de Porter
Análisis Externo e Interno
Análisis Situacional de la empresa
Planeamiento Estrategico
Integrantes:
- Claudia Consuelo Suárez Isidro.
- Yohanna Noelia Neyra Tejada.
- Maicol Fernández Soto.

Conclusiones
Misión
Visión
Valores
Ventaja competitiva
Ventaja competitiva
Estrategias competitivas de Porter
La matriz FODA
Matriz EFI
Based on Jim Harvey's speech structures
Profesor: Hugo Clemente Marroquín Rivera
Tema: Investigación y análisis del mercado de las empresas Cosapi Data y GMD
Análisis situacional del sector
Situación del mercado actual
Breve reseña histórica
En sus inicios en 1960, comenzó a desarrollar servicios de consultoría y promoción de proyectos de transmisión eléctrica, para posteriormente incursionar en el negocio de construcción de líneas de transmisión.
Posteriormente incursionó en proyectos electromecánicos (1967) y luego en proyectos de infraestructura civil (1978).
Posteriormente en 1984 se fundo COSAPI DATA empresa qu actualmente ostenta el liderazgo en la integración de soluciones TI.
En el 2013 fue vendida a capitales colombianos
Desde el inicio de sus operaciones en 1984 ha crecido por encima de las predicciones del mercado.
Actualmente la es la empresa de Outsourcing de Tecnología de la Información con mayor confiabilidad y experiencia del Perú. Forma parte del grupo de Ingeniería #01 del Perú, Graña y Montero y cuenta con 30 años de experiencia en el rubro.
En el 2013 empezó a listar en la Bolsa de valores de NY.
Potenciar la competitividad de nuestros clientes a través de la entrega de soluciones y servicios de Tecnologías de Información y Comunicaciones de valor e impacto. Servir a nuestros clientes bajo los más altos estándares de calidad, operando con excelencia bajo los más altos estándares de integridad. Atraer, retener y desarrollar el mejor talento del mercado, inspirándolos a crecer y dar lo mejor de sí. Exceder las expectativas de crecimiento, rentabilidad y retorno de nuestros accionistas.
Proveer soluciones de outsourcing de procesos de negocio y de tecnología de la información, que favorezcan el logro de los objetivos empresariales de nuestros clientes.
Ser reconocidos por nuestro mercado como el "socio estratégico" más relevante para innovar y explotar el potencial transformador de las Tecnologías de Información y Comunicaciones con el objetivo de asegurar un crecimiento rentable y sostenible
Ser la empresa de soluciones de Outsourcing de Procesos de Negocio y de Tecnología de la Información más confiable de América Latina.
- Cumplimiento.
- Seriedad.
- Eficiencia.
- Calidad.
- Innovación.
- Equidad.
- Integridad.
- Liderazgo.
- Trabajo en equipo.
- Confianza.
- Mejora continua e innovación.
- Vocación para aprender.
- Cumplimiento.
Observamos que la empresa mantiene los recursos y capacidades necesarias para poder atender al mercado competitivo en el rubro de TI, el cual la hace una empresa con ventajas competitivas que la diferencian de las demás empresas que existen en el mercado.
Respecto al análisis efectuado a GMD claramente tiene ciertas ventajas competitivas frente a otras empresas del mismo rubro, estas ventajas forman parte de los valores que difunde dentro de la compañia.
Fuerzas Externas:
- Factor Tecnológico.


- Factor Político - Legal.


- Factor Económico.


- Factor Social-Demográfico.
- Rivalidad entre los competidores actuales.

- Poder de negociación de los proveedores.

- Poder de negociación de los compradores.

- Riesgo de productos sustitutos.

- Amenazas de nuevos competidores.
- Hacer la competencia irrelevante.
- Crear y capturar nueva demanda.
- Buscar oportunidades para lograr un alto crecimiento rentable.
- Competir por diferenciación y bajo costo.
- El mercado crece al ofrecerle al cliente un valor nuevo y fundamental.
- No hay reglas de juegos definidas.
- Crear nuevos mercados.
Escenarios Optimista y Moderado
Matriz EFE
Matriz EFE
Matriz EFI
MATRIZ FODA
Estrategias competitivas de Porter
El sector peruano de software y servicios tecnología de la información presenta buenas perspectivas de desarrollo económico y por la inversión de empresas extranjeras en el sector.
Actualmente las empresas requieren que sus negocios sean manejado ordenadamente y la solución más práctica es adquiriendo ERPs que integren de cierta forma gran parte de sus áreas, especialmente las que tienen que ver con la producción, logística, el inventario y contabilidad
Formando un escenario moderado podemos mencionar que ambas empresas mantienen sus estrategias para afrontar el mercado, el factor humano calificado y con amplia experiencia es muy importante para sus clientes ya que ellos van ayudar a optimizar sus procesos y a reducir costos.
Otro tema importante es la certificación de calidad, factor que las empresas cuestión deben de mantener ya que esto atrae a los clientes, ya que es un valor agregado muy importante en la elección a tomar por parte de las empresa
El sector TI no ha sido explotado en su máxima expresión si nos comparamos con empresas de la región. Es responsabilidad del sector privado apostar por la inversión en tecnología y desarrollar proyectos que les permita a las empresas estar a la vanguardia y anticiparse a lo que el mercado exige.
El estado es consciente de esta gran responsabilidad encargándose de efectuar modificaciones tributarias que les permita a las empresas del sector beneficiarse siempre y cuando inviertan en el sector.
Recomendaciones
Cosapi Data y GMD deben seguir apostando por el desarrollo del talento de sus colaboradores, esto les permitirá estar preparados antes las nuevas necesidades o tendencias del mercado, así como, reducir la fuga de talento.

El mercado interno es un área independiente de explotar por lo tanto deben adecuar sus perspectivas a fin de poder atender las necesidades que requiere este nuevo segmento.

El Estado es un potencial cliente ya que en la actualidad esta buscando sistematizar sus procesos, así como contar con un sistema integrado.

Ambas empresas deben considerar realizar un proceso de benchmarking a fin de poder comparar su desempeño con empresas de su mismo rubro a nivel regional.
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