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Liderazgo al mas alto nivel

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by

carolina morales

on 1 April 2013

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Transcript of Liderazgo al mas alto nivel

Ken Blanchard Liderazgo Al Mas Alto NIvel Es su organización de alto desempeño? 4 características que debe tener un líder de alto nivel: -Fijar su mirada en un objetivo y una misión adecuada.

-Tratar bien a sus clientes.

-Tratar bien a sus colaboradores (empleados).

-Ejercer el tipo de liderazgo adecuado.
Modelo SCORES El poder de la visión Facultar Es Clave El objetivo adecuado -Ser el proveedor elegido

-Ser el empleador elegido

-Ser la inversión elegida
S:

Información compartida y comunicación abierta
C:

Visión convincente: Propósito y Valores
O:
Aprendizaje continuo
R:

Concentración incesante en los resultados con los clientes
E:

Sistemas y estructuras que infunden energía S:
Poder compartido y alta participación
Por qué es importante la visión en una organización? Elementos clave de una visión convincente Propósito significativo

Imagen del futuro

Valores claros Como Crear una Fuerza de Trabajo Motivada?
Facultar Proporcionarles la posibilidad de utilizar su conocimiento, experiencia y motivación Que es Facultamiento? Es la creación de un clima organizacional que libere el conocimiento, la experiencia y la motivación El Poder del Facultamiento Lenguaje de Facultamiento Cultura Jerárquica Cultura de Facultamiento Planeamiento
Comando & Control Creación De Visión
Alianza Para el Desempeño Tres Claves Del Facultamiento 1. Compartir Información

2. Crear Autonomía por encima de Fronteras

3. Remplazar la antigua jerarquía por Individuos Y equipos auto dirigidos Liderazgo Situacional II
Etapa 5 de desarrollo de equipos
Terminación 

En esta etapa no se alcanza en los equipos continuos a menos que tenga lugar reorganización drástica. El reto de esta etapa es mantener la productividad y la moral necesarias y manejar el cierre, el reconocimiento y la celebración. Esta etapa puede variar en cuanto a duración. Etapas de desarrollo de equipo
El liderazgo situacional II y los equipos de alto desempeño

Las tres palabras claves para un liderazgo de equipo eficaz son:

Diagnostico, Flexibilidad, y el Ajuste. - Falta de un estatuto que defina el propósito   del equipo y la forma como trabajara en conjunto para lograr su        meta.
-Incapacidad de decidir lo que constituye el trabajo y de lo que son responsables
-Falta de responsabilidad
-Falta de recursos para hacer el trabajo, incluyendo el tiempo
-Falta de un lider eficaz o liderazgo compartido
-Falta de cratividad y excelencia
-Falta de planeamiento
-Falta de apoyo administrativo
-Incapacidad de confrontar los conflictos
-Falta de capacitacion a todos los niveles en habilidades de grupo Por que fracasan los equipos? Trabajar en equipo se ha convertido en una importante estrategia para trabajar. Los gerentes gastan tipicamente entre el 30 y el 99 % de su tiempo en reuniones de equipo. Es demostrado por High Five!: The Magic of Working Together que para ser eficientes en las organizaciones se debe trabajar en equipo, y que sin colaboración  de equipo es muy improbable  que se tenga éxito. Liderazgo situacional de equipos Desafiar las restricciones supuestas es una restricción  supuesta creencia, basada en la experiencia pasada, que pone limites a las experiencias actuales y futuras. Desafiar las restricciones supuesta
Festejar los puntos de poder
Colaborar para el
Desafiar las restricciones supuesta
Festejar los puntos de poder
Colaborar para el éxito Las tres habilidades del autolider Así como los lideres pasan del comando y control a las alianza para el desempeño  así también  deben aquellos a quienes lideran pasar de esperar a que se les diga a tomar la indicativa y liderarse a si mismos. Es la esencia del auto-liderazgo  Las organizaciones de vanguardia han aprendido que desarrollar auto lideres es una potente forma de producir un impacto positivo sobre el triple balance.  Creacion de una fuerza de trabajo comprometida Autoliderazgo: El poder detras del facultamiento Comportamiento directivo en los equipos:
Organizar, educar, enfocar y estructurar

Comportamiento de apoyo en los equipos:
Elogiar, involucrar, escuchar y estimular Tipos de comportamientos:

Dirección
Entrenamiento
Apoyo
Delegación Estilos de liderazgo de equipos: 
Es importante entender las etapas porque tienen importancia critica, permite a los lideres o miembros del equipo adoptar los comportamientos del liderazgo que respondan a ellas. Por que es importante entender las etapas?
Etapa 2 de desarrollo de equipos
Insatisfacción

 En esta etapa los miembros de equipo renuentes. Las dificultades para cumplir con las tareas y trabajar juntos conducen a confusión  y frustraciones, así  como a una creciente insatisfacción  con la dependencia con respecto entre a la figura del líder  El reto en esta etapa es ayudar al equipo a hacer frente a los problemas de poder, control y conflicto, y comenzar a trabajar en conjunto de manera eficaz.
Etapa 1 de desarrollo de equipos
Orientación

En esta etapa hay una alta dependencia de la figura del líder  en cuanto a propósito  y dirección  El reto de la etapa de orientación  es hacer arrancar al equipo con pie derecho, desarrollar un solido estatuto de equipo y forjar relaciones y confianza. La duración  de esta etapa depende de la claridad y la dificultad de la tarea así  como la claridad en cuanto a como el equipo va a trabajar en conjunto. Etapas de desarrollo de equipo La productividad es la cantidad y cualidad de trabajo cumplido.

La moral es la confianza, la motivación  y la unidad del equipo. Comienza alta y baja de repente. Productividad y Moral
Es esencial que los miembros adopten actitudes y perspectativas de construcción  de comunidad.

Primero, los miembros del equipo deben desarrollar una actitud de aprendizaje.
Segundo, el equipo debe crear un ambiente de confianza
Tercero, el equipo debe valorar las diferencias
Cuarto, los miembros deben ver al equipo como un todo. 
Creencias y actitudes de equipo Para que los equipos triunfen en las organizaciones, los elementos del modelo PERFORM deben estar presentes en todos los niveles. El modelo PERFORM en toda organizacion
Propósito y valores:
El propósito  y los valores son el pegamento que mantiene unido al equipo y  forma el fundamento de su alto desempeño.

Características de un equipo de alto desempeño  En equipo se puede ejecutar mejor y con mayor rapidez. Tiene el poder de aumentar la productividad. Si se trabaja con eficacia un equipo puede tomar mejores decisiones  y resolver problemas  mas complejos. El equipo es la única  unidad que cuenta con los recursos para responder velozmente a las nuevas necesidades que se han hecho en el mundo de hoy. Son unidades fundamentales de producción  que proporcionan una sensación  de valor y conexión  Fue demostrado por un estudio que quienes se sienten aislados y tienen poca influencia sobre sus empleos tienen 162% mas de probabilidad de sufrir un ataque fatal al corazón  que aquellos que trabajan en equipo y tienen mas influencia en las decisiones en el trabajo. Por que los equipos? Es donde los auto-lideres  toman la iniciativa para obtener la dirección  y el apoyo que necesitan para alcanzar sus metas. El liderazgo situacional invierte el modelo, de modo que los colaboradores directos pueden ahora diagnosticar su propio nivel de desarrollo en la relación  con una meta o tarea particular, y tomar la iniciativa de obtener de sus gerentes el estilo de liderazgo que necesitan para tener éxito. Deben tener colaboración  para el éxito  y ser participante entusiasta.  La tercera habilidad del autolider
Hay cinco fuentes de poder:

Poder de posición es el punto de poder mas reconocido. Inherente a la autoridad de la posición.

Poder personal, proviene de atributos personales como la fuerza de carácter, la pasión, la inspiración  o la sabiduría.

 Poder por tarea, surge de una tarea o un empleo particular.

Poder por relaciones, proviene de poder de alianza con otros, mediante la creación  de una amistad, la comprensión  de un colega, el cultivo de una relación  o el conocimiento de alguien que debe a uno un favor.

Poder por conocimientos, procede de tener un saber o habilidades especiales pero también  se evidencia cuando se tienen ciertos grados o certificados que indiquen una capacitación especial. Festejar los puntos de poder, todas las personas tienen puntos de poder, aunque muchas no se percaten de ello El aprendizaje individual es uno de los elementos cruciales de una organización  de alto desempeño  es esencial para el auto-liderazgo  En las organizaciones de alto desempeño  todo el aprendizaje esta alineado con la dirección estratégica  de la compania y la apoya. Creacion de autolideres mediante el aprendizaje individual
Etapa 4 de desarrollo de equipos
Producción

En esta etapa tanto la productividad como la moral son altas y se refuerzan mutuamente. El reto de esta etapa de producción  es sostener el desempeño  del equipo de un reto a otro y el crecimiento continuo.  La etapa numero 4 puede seguir adelante con fluctuación  moderadas en los sentimientos de satisfacción  durante el resto de la vida del equipo.
Etapa 3 de desarrollo de equipos
Integración

En esta etapa caracterizan a un equipo una productividad entre media y alta y una moral variable o en mejoría  La etapa numero 3 puede ser bastante corta, dependiendo de la facilidad con la cual se resuelvan los sentimientos de insatisfacción  y se integren nuevas habilidades. Etapas de desarrollo de equipo Relaciones y comunicaciones:Un equipo de alto desempeño  esta comprometido con la comunicación  abierta. Los individuos sienten que pueden asumir riesgos y compartir sus pensamientos, opiniones, y sentimiento sin temor. Empoderamiento:Los miembros de un equipo debes confiar en la capacidad de este de superar obstáculos  Cuentan con autonomía  oportunidades y capacidad de poner en juego su poder personal y colectivo.
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