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Untitled Prezi

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by

Jorge Sandoval

on 28 April 2013

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Transcript of Untitled Prezi

LIDERAZGO DE LA COMUNIDAD COMPORTAMIENTO DEL LIDERAZGO ESTUDIOS DEL COMPORTAMIENTO
DEL LIDERAZGO Por qué estudiar el comportamiento del liderazgo? LOS PRIMEROS ESTUDIOS Componentes: Cuestionario de descripción del comportamiento del líder. (CDCL) Consideración
Estructura inicial CATEGORÍAS ENCONTRADAS EN LOS MODELOS DE
COMPETENCIA ORGANIZACIONAL Habilidades Intrapersonales
Habilidades Interpersonales
Habilidades de Liderazgo
Habilidades de Negocio La Universidad de Michigan identificó 4 comportamientos del líder que contribuian a un desempeño efectivo del grupo. Apoyo del líder
Facilitación de la interacción
Importancia en las metas
Facilitación del trabajo Otros cuestionarios:
CDCS (Cuestionario descriptivo del comportamiento del supervisor).
COL (Cuestionario de opinión del liderazgo). DIMENSIONES:
Centrada en el empleado.

Centrada en el empleo. Rejilla del liderazgo COMPORTAMIENTO
DEL LIDERAZGO El líder pone el ejemplo. Ya sea en el ejército o en la vida civil, las otras personas de la organización siguen la pista del líder, no por lo que el líder dice, sino por lo que el líder hace.
Colin Powell Emarcar
Construir el capital social
Movilización EVALUACIÓN DEL COMPORTAMIENTO DEL LIDERAZGO Industria de 360 grados o retroalimentación de calificadores múltiples.
Perdida de trayectoria gerencial
Comportamiento de autoderrota. Patrones de pérdida de trayectoria: Incapacidad de establecer relaciones con los compañeros de trabajo.
Fracaso de cumplir los objetivos del negocio.
Incapacidad de liderar y de construir equipo.
Incapacidad de adaptación del líder a nuevos jefes, negocios, culturas o estructuras.
Inadecuadas para la promoción (acensos). Comportamientos más comunes de autoderrota: Falta de resolución
Preocupación
Incapacidad de confiar en los demás.
Actitud defensiva
Perfeccionismo CAMBIAR EL COMPORTAMIENTO Métodos de cambio de comportamiento: Planeación de desarrollo.
Entrenamiento (Coaching).
Coaching con mentores (mentores-coach) PLANEACIÓN DE DESARROLLO Tubería del desarrollo
Capacidades iniciales: Percepción
Motivación
Nuevos conocimientos y habilidades
Aplicación del mundo real
Responsabilidades
Capacidades Incrementadas Presenta una metodología para que los líderes mejoren su comportamiento. EL COACHING Es el proceso de equiparar a las personas con herramientas, conocimientos y oportunidades que necesitan para desarrollarse y ser mas exitosos. Tipos de Coaching: Informal



Formal El coaching informal se da cuando un líder ayuda a sus seguidores a cambiar su comportamiento. Formar asociación
Inspirar compromiso
Cultivar habilidades
Promover persistencia
Conformar el entorno El mejor coaching informal consiste en 5 pasos: Los programas de coaching formal son bastante individualizados por su naturaleza misma, hay características como: Relación uno a uno entre el gerente y el asesor. Mentores-coach: En esta el mentor más experimentado actúa como guía, modelo a seguir y patrocinador de un protegido menos experimentado.
Los mentores proporcionan a los protegidos:
Conocimiento, asesoría, retos, consejos y apoyo acerca de oportunidades en la carrera. Programas de coaching con mentores: Informal: Cuando un protegido y mentor establecen una relación a largo plazo basada en amistad, intereses similares, respeto mutuo.
Formal: Ocurre cuando la organización asigna a un líder relativamente inexperto, pero de alto potencial. GRACIAS
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