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Departamentalizacion por Producto, Ventajas y Desventajas

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by

Roberto meza

on 10 September 2013

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Departamentalizacion por Producto, Ventajas y Desventajas
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Departamentalización por Producto
Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas por área con base en su similitud. Al departamentalizar, es conveniente observar la siguiente secuencia:
Las ventajas y Desvetajas
Listar todas las funciones de la empresa.
• Clasificarlas.
• Agruparlas según un orden jerárquico.
• Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas.
• Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligación entre las funciones y los puestos.


Funcional: Es común en las empresas industriales; consiste en agrupar las actividades análogas según su función principal.

Por producto: Es característica de las empresas fabricantes de diversas líneas de productos, la departamentalización se hace en base a un producto o grupo de productos relacionados entre si.
Ventajas
• Permite el crecimiento y la diversidad de los productos y servicios proporcionados por la empresa.
•Se concentra la atención en las líneas de productos.
• Se permite el crecimiento y variedad de bienes y servicios.
• La responsabilidad recae sobre el nivel divisional.




La necesidad de contar con más personas con capacidades administrativas generales.
• Se concentra la atención en las líneas de productos.
• Se permite el crecimiento y variedad de bienes y servicios.
• La responsabilidad recae sobre el nivel divisional.
•Demasiada especialización exige un grupo numeroso de personas con saberes especializados a fin de producir y comercializar los productos o las líneas de productos.
Desventajas
Tipos de Estructura Organizacional
Se entiende la estructura organizacional como el medio del que se sirve una organización cualquiera para conseguir sus objetivos.
Su finalidad es la de establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una organización para trabajar juntos de forma óptima, a fin de que sean alcanzados los objetivos corporativos.
Organización por producto/servicios
Se presenta en las organizaciones que agrupan las actividades con base en los productos o servicios que comercializan.
Las empresas adoptan este tipo de estructura cuando el crecimiento hace indispensable que se nombre a varios gerentes divisionales, con autoridad sobre las funciones de producción, ventas y servicio respecto a sus líneas de productos.
Departamentalizacion por productos.
Los gerentes de muchas de las grandes empresas diversificadas agrupan los puestos con base en los productos. Todos los puestos que se relacionen con la producción y la venta de un producto o una línea de productos
Esta forma de organización permite que el personal del grupo que maneja el producto desarrolle totalmente sus conocimientos y experiencia en cuanto a la investigación distribución de una línea de productos.
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