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GABRIEL KAFATI S.A. CAFÉ EL INDIO

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Cecilia Flores

on 26 April 2014

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Transcript of GABRIEL KAFATI S.A. CAFÉ EL INDIO

GABRIEL KAFATI S.A. CAFÉ EL INDIO
DATOS GENERALES DE LA EMPRESA
NOMBRE: GABRIEL KAFATI S.A. (CAFÉ EL INDIO)

DUENO: JESUS NIMER KAFATI

PRODUCTO: TORREFACTORES DE CAFÉ

NUMERO DE EMPLEADOS:
AMARATECA 214 EMPLEADOS
TEGUCIGALPA 200 EMPLEADOS
DISEÑO DE LA ESTRATEGIA

VALORES
VISIÓN ESTRATÉGICA
MISIÓN ORGANIZACIONAL
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

1. COMPROMISO
VALORES DE LA ORGANIZACIÓN
PRESTIGIO: es la buena opinión que se puede tener sobre alguien o algo.
SERVICIOS: actividades que realizan las personas de una empresa para cumplir los deseos de las personas.
COMPROMISO: es una obligación de realizar una actividad de la mejor manera posible y en cualquier lugar o momento.

DEBILIDADES
AMENAZAS
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
ANALISIS
FODA
Conseguir la fidelidad por parte de nuestros consumidores nacionales como extranjeros; proporcionándoles una taza de café que cumpla con sus expectativas de consumo, utilizando los mejores procesos de producción, la mejor materia prima del mercado y el cálido servicio a nuestros cliente, para ofrecer productos de primera calidad.

Buscar constantemente la satisfacción de todos nuestros colaboradores, enlazando nuestros objetivos con lo propios del personal, y encontrar el mejor equilibrio entre los objetivos de la empresa y de nuestros accionistas.

VISIÓN ESTRATÉGICA
DE FORMA MAS SENCILLA NUESTRA VISION ESTRATEGICA
LLEVAR LA MEJOR TAZA DE CAFÉ HONDURE
ÑO
AL MUNDO.

MISIÓN ORGANIZACIONAL
La misión de Café El Indio es ofrecer la mejor taza de café, para nuestros clientes y que pueda ser encontrada en cualquier lugar. Es por ello que empleamos todos los recursos a nuestra disposición, para mejorar constantemente en cuanto a calidad, pasión y sobre todo compromiso por parte de nuestros colaboradores.

FINANCIEROS

Incremento de las ventas nacionales y extranjeras en un 40%.
Incremento en un 20% en ganancias por acción.
Mejorar el valor de las acciones.
Inversiones en estandarización de los procesos de producción.
Mejoramiento de los flujos de efectivo para hacer frente a las obligaciones de la empresa.
Invertir en Tecnologías
ESTRATÉGICOS


OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Ampliar la participación del en mercado debido a la expansión por introducción productos en el extranjero.
Obtener la participación constante de los colaboradores de la empresa para mejorar los procesos de calidad.
Mejorar aspectos tecnológicos básicos para cumplir nuestro objetivo de expansión.
Crear una cultura de cambio en toda la Institución..
INTERNA

FODA
CADENA DE VALOR
EVALUACIONES DE FORTALEZAS COMPETITIVAS.

EXTERNA

PESTELED
CINCO FUERZAS DE PORTER
FUERZAS IMPULSORAS
MAPA DE GRUPOS ESTRATEGICOS.

OBSERVACION
POCA TECNOLOGIA.
RECHAZO AL CAMBIO EN LOS COLABORADORES.
DESPERDICIO DE ESPACIO FISICO.
DEPENDENCIA EN PROVEEDOR DE MATERIA PRIMA.

DIVERSIFICACION DE EMPRESAS EN EL MISMO RUBRO
DANOS CAUSADOS POR LA NATURALEZA EN EL CAFÉ.
IMPORTACION DE MARCAS EXTRANJERAS DE CAFÉ
.

PERSONAL
CONOCIMIENTOS DE LOS PROCESOS.
LEALTAD EN COSTOS.

EXPANSION INTERNACIONAL Y BUSQUEDA DE OTROS EMPRESAS.

INTRODUCCION EN NUEVAS LINEAS DE PRODUCTOS DEBIDO A LA DIVERSIFICACION.

ESTANDARIZACION DE LOS PROCESOS.

CADENA DE VALOR
ACTIVIDADES PRIMARIAS Y DE APOYO

EVALUACIONES DE FORTALEZA COMPETITIVA
COSTO= EQUILIBRIO
CALIDAD DE PRODUCTO=SELECCION CUIDADOSO DEL GRANO
SERVICIO AL CLIENTE= CAPACITACION
IMAGEN Y REPUTACION= 80 ANOS EN EL MERCADO.
FORTALEZA FINANCIERA= CONSTANTE SUPERACION.

EVALUACIONES DE FORTALEZA COMPETITIVA
CAPACIDADES TECNOLOGICAS=INCREMENTAR TECNOLOGIA.
CAPACIDAD DE DISTRIBUCION= COORDINACION DE EQUIPOS DE VENTA.
POSICION DE RECURSOS Y CAPACIDADES= ACTIVOS DE LA EMPRESA Y CAPACIDAD DE USARLOS


OBSERVACION EXTERNA
PESTELED
CINCO FUERZAS DE PORTER
FUERZAS IMPULSORAS
GLOBALIZACION CRECIENTE
CAMBIOS EN QUIENES COMPRAN EL PRODUCTO Y SU FORMA DE USARLO.
INNOVACION DE PRODUCTOS.
DIFUSION DE DIVERSOS CONOCIMIENTOS TECNICOS

DIMENSIONES:
POLITICA= aprovechar los tratados
ECONOMICA=efectos de la economía del país
SOCIOCULTURAL= gustos, preferencias
TECNOLOGICA= avances en procesos
ECOLOGICA=búsqueda de métodos para disminuir la contaminación
LEGAL= respeto a leyes para la competencia, tasas de impuestos.
ETICA= en el cumplimiento de sus actividades.
DEMOGRAFICA= mantener posición en el mercado nacional.

1.COMPRADORAS= FUERZA ALTA
2.PROVEEDORES= FUERZA BAJA
3.COMPETENCIA= FUERZA ALTA
4.NUEVA COMPETENCIA=FUERZA ALTA
5.SUSTITUTOS=FUERZA ALTA

MAPA DE GRUPOS ESTRATEGICOS
GRACIAS POR SU ATENCION
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