Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Business Plan

This is my first Prezi :D
by

Hải Nguyễn

on 31 March 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Business Plan

Nguyễn Thanh Hải
Hải sinh năm 1993, đến từ Thanh Hóa, hiện tại đang là sinh viên năm 3 tại trường đại học Kinh Doanh và Công Nghệ Hà Nội khoa QTKD, lớp QL17.15
Lê Lương Toản
Toản sinh năm 1992, đến từ Hải Dương, hiện đang là sinh viên năm 3 của trường đại học Kinh Doanh và Công Nghệ Hà Nội khoa QTKD lớp QL17.15. Đây là thành viên lớn tuổi nhất trong nhóm cũng như trong lớp.
HI
Weakness
Thiếu kinh nghiệm.

Vốn đầu tư eo hẹp.

Sản phẩm chưa có thương hiệu.



Strength
Nguồn hàng uy tín, đảm bảo đa dạng mẫu mã.

Áp dụng ký gửi hàng hóa, thâm nhập thị trường.

Tập người dùng xác định rất tiềm năng.
Opportunities
Thị trường mở, chưa có nhãn hiệu "độc bá" thị trường

Nguồn khách hàng luôn được làm mới mỗi năm.

Đặc thù mặt hàng thay đổi liên tục, có thể cập nhật, bứt phá
Threats
Cạnh tranh là rất cao từ phía các thương hiệu đi trước

Cần những ý tương mới lạ và độc đáo để đột phá cũng như xây dựng thương hiệu.
Sứ Mệnh
Nguyễn Minh Truyền
Truyền sinh năm 1993. đến từ Hưng Yên. Hiện tại đang là sinh viên năm 3 của trường đại học Kinh Doanh và Công Nghệ Hà Nội khoa QTKD. Truyền là lớp trưởng lớp QL17.15, tham gia cuộc thi lần này với vai trò trưởng nhóm.
Nguyễn Thanh Hải
Hải sinh năm 1993, đến từ Thanh Hóa, hiện tại đang là sinh viên năm 3 tại trường đại học Kinh Doanh và Công Nghệ Hà Nội khoa QTKD, lớp QL17.15
Lê Lương Toản
Toản sinh năm 1992, đến từ Hải Dương, hiện đang là sinh viên năm 3 của trường đại học Kinh Doanh và Công Nghệ Hà Nội khoa QTKD lớp QL17.15. Đây là thành viên lớn tuổi nhất trong nhóm cũng như trong lớp.
Nguyễn Minh Truyền
Truyền sinh năm 1993. đến từ Hưng Yên. Hiện tại đang là sinh viên năm 3 của trường đại học Kinh Doanh và Công Nghệ Hà Nội khoa QTKD. Truyền là lớp trưởng lớp QL17.15, tham gia cuộc thi lần này với vai trò trưởng nhóm.
Nguyễn Thanh Hải
Hải sinh năm 1993, đến từ Thanh Hóa, hiện tại đang là sinh viên năm 3 tại trường đại học Kinh Doanh và Công Nghệ Hà Nội khoa QTKD, lớp QL17.15
Lê Lương Toản
Toản sinh năm 1992, đến từ Hải Dương, hiện đang là sinh viên năm 3 của trường đại học Kinh Doanh và Công Nghệ Hà Nội khoa QTKD lớp QL17.15. Đây là thành viên lớn tuổi nhất trong nhóm cũng như trong lớp.
Giới thiệu sản phẩm kinh doanh

Sản phẩm chính:
Tương lai: Chuỗi cửa hàng thời trang đồ da nam, đa dạng hóa chủng loại, mẫu mã.

“ Good shoes take you good places “

Giá trị của giày

Tầm nhìn:
Phát triển thành chuỗi cửa hàng thời trang hướng tới việc đem đến những sản phẩm phù hợp nhất với sở thích, thẩm mỹ và đặc điểm công việc dành riêng cho khách hàng có thu nhập trung bình.
Đưa thương hiệu 365Stores được đông đảo mọi người biết đến.

365Stores hướng đến chất lượng, đa dạng, tinh tế, thân thiện. Hướng tới sự đổi mới không ngừng và phát triển các dòng sản phẩm, dịch vụ vượt trội trong trong thị phần dành cho những người có thu nhập trung bình.
Đáp ứng nhu cầu về thời trang của đàn ông Việt.

- Có đủ nguồn vốn để thành lập dự án cũng như đầu tư vào hoạt động kinh doanh, lãi suất ngân hàng ổn định, các nhà đầu tư không rút vốn.

- Kinh tế vĩ mô ổn định, các chỉ số kinh tế cơ bản được giữ vững, không xảy ra khủng hoảng kinh tế, chính sách kinh tế của nhà nước cải thiện, khuyến khích và có lợi cho những nhà sản xuất kinh doanh.

- Bộ máy tổ chức hoạt động ổn định, dòng tiền lưu chuyển nhanh, vòng quay của vốn lớn.

Chạy quảng cáo cho sản phẩm hot trong 4 tháng tiêu điểm.
?
Thank for listening!
Hà Nội hiện có tới gần 70 trường đại học và 22 trường cao đẳng cùng nhiều trường trung cấp chuyên nghiệp đóng trên địa bàn thành phố với tổng số trên 300.000 sinh viên.

Lượng lao động trẻ thu nhập trung bình ở Hà Nội là rất nhiều, đây là bộ phận người dùng có nhu cầu cao về sử dụng sản phẩm có mức giá bình dân.
Loại hình kinh doanh:

Hộ kinh doanh góp vốn
Phương thức kinh doanh:
+ Bán hàng online
+ Có cửa hàng, chứa, trưng bày sản phẩm.
+ Kí gửi tại các shop giày, các cửa hàng thời trang cùng ngành

Nhà cung cấp
Khách hàng
Đối thủ chính
Sản phẩm thay thế
Đối thủ tiềm tàng
Với số lượng các cơ sở sản xuất giày da rất lớn và trải dài trên lãnh thổ hình chữ S, sự hợp nhất giữa các nhà cung cấp là không cao vì vậy áp lực của nhà cung cấp là không cao.
Đối tác mà 365Stores đã và đang hợp tác là cơ sở sản xuất giày làng nghề
Núi Trúc
thuộc huyện
Gia Lộc tỉnh Hải Dương
. Với kinh nhiệm sản xuất hàng chục năm trong ngành, hứa hẹn là một trong những đối tác uy tín cũng như chất lượng với 365Stores .
Sinh viên
Người thu nhập TB
Do 365Stores mới chuẩn bị thâm nhập vào thị trường dành cho học sinh, sinh viên và những người có thu nhập thấp nên chỉ có 365Stores mới là đối thủ tiềm tàng của thị phần này chứ 365Stores chưa có đối thủ tiềm tàng cạnh tranh.
Thank u!
Thank u!
Thank u!
Chiến lược đề ra gồm 2 giai đoạn lớn:
I. 1-2 năm đầu:
Do thương hiệu còn non trẻ, việc cạnh tranh “thẳng mặt” với các đối thủ lớn (như 4men, ishoes, giaytot...) là điều không khả thi. Vậy nên chiến lược chính cho giai đoạn này sẽ là “Rừng quanh thành thị”.


Strategy
Rừng quanh thành phố
Các chiến lược ngắn hạn đi kèm:

Digital Marketing
Marketing Mix
36
5
Stores

Nhân Sự
Human Resources
Human Resources
Investment
Investment
Costs
Costs
-Giai đoạn 1-2 năm đầu:
- Phân phối hàng ký gửi: Lê Lương Toản
- Bán hàng online: Nguyễn Minh Truyền
- Marketing: Nguyễn Thanh Hải.
- Ship hàng: 1 người
- Chăm sóc khách hàng: 1 người

-Giai đoạn 3 năm tiếp theo:
- Tuyển thêm nhân sự ở các vị trí:
+ Marketing, SEO: 3 người
+ Chăm sóc khách hàng: 2 người
+ Thiết kế: 2 người
+ Nhân viên bán hàng: 2 người

II. 3 năm tiếp theo:
Giai đoạn bùng nổ. Đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng, mở rộng quy mô đưa thương hiệu 365Stores ra “mặt phố”, xây dựng ý tưởng mới cạnh tranh trực tiếp với các thương hiệu lớn.
Strategy
Mở các Event khai trương, khuyến mãi, nhằm quảng bá thương hiệu, sản phẩm đến các đối tượng khách hàng.
Áp dụng hình thức đôi bên cùng có lợi
Cộng tác viên bán hàng
Product
Price
Place
Promotion
Customer Solutions
Customer Cost
Convenience
Communication
Chi phí marketing online
Costs
Chạy quảng cáo trên Facebook cho trang Fanpage
- Chọn gói cước QC Trang: 100.000vnđ/ngày -> 1 năm: 36.500.000vnđ
Chạy QC cho sản phẩm nổi bật vào 4 tháng cao điểm:
- 104.000 vnđ/ngày -> Tổng chi phí maketing 4 tháng = 12.500.000 VNĐ
=> Tổng chi phí cho 1 năm maketing là : 49.000.000 VNĐ
- Chi phí Marketing online ước tính để bán được một sản phẩm là 20.000vnđ
=> Số sp dự kiến bán được trong một năm là: 2450 sp

2 nv bán hàng theo ca: 3tr5/tháng
1 quản lý Fanpage FB: 3tr/tháng
1 shipper: 3tr/tháng

+Phát triển Fanpage Facebook phục vụ bán hàng và tương tác với người dùng.
+Chạy quảng cáo trên Facebook, quảng cáo AdWords của google.
+ Content Marketing (tiếp thị nội dung).
+ Video Marketing (tiếp thị video).

Tận dụng triệt để digital marketing:
Logo tạm thời của 365Stores
Slogan của 365Stores
Beautyful Everyday - Đẹp mỗi ngày!
36
5
Story
Full transcript