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EJES DE SCHWARTZ

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by

Juan Marin

on 14 June 2014

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PETER SCHWARTZ
EJES DE SCHWARTZ
EJES DE SCHWARTZ
ESCENARIOS POSIBLES 2020
ESCENARIO DE COLOMBIA PARA EL 2020.
PROPUESTA DE SCHWARTZ
Fundador y presidente de Global Business Network, compañía especializada en aprendizaje organizacional, planeación de escenarios y desarrollo de estrategias, fundada en 1987, además de precursor de la técnica para la planeación de escenarios conocida como "Ejes de Schwartz"
Este método consiste en la formulación de escenarios (sectores) de futuro, con elementos que permitan en conjunto, conocer e intuir de alguna manera “grafica” y figurativa, los resultados de cada una de las acciones y lo que podrían conllevar en el futuro propuesto.


El método se basa en la combinación de dos ejes de categorías o la combinación o agrupación de éstas, cada una presenta comportamientos bipolares definidos (+,-), de esta combinación (2x2) se obtienen como resultado cuatro escenarios posibles, siendo uno de ellos el escenario deseable (+,+), es decir, el escenario apuesta.
EJE SOCIO-POLÍTICO
Crisis Social
Crisis Política
Derechos Humanos

EJE ECONÓMICO-INTERNACIONAL
Decrecimiento de la economía
Potenciales
Reacción internacional
Con el propósito de recolectar la información necesaria para la construcción de los posibles escenarios, Peter Schwartz propone el desarrollo de un ejercicio que contiene los siguientes pasos.
GERENCIA ESTRATÉGICA Y PROSPECTIVA
NATALIA CEBALLOS B
JUAN CARLOS VÉLEZ
CRISTIAN TABARES
JUAN CARLOS MARIN R
EJES DE SCHWARTZ
PREPARACIÓN
Se empieza analizando la situación actual de la empresa y el entorno que define el desarrollo del objeto de estudio. Definir el entorno es primordial para poder analizar como interfieren las variables exógenas.


- Medio económico local e internacional.
- Normas y regulaciones.
- Medio ambiente cultural.
- Contexto político local e internacional.
- Medio ambiente.
- Medio social y demográfico.
- Contexto científico-técnico).
"DESK RESEARCH"
Son estudios que se realizan con el propósito de recopilar datos, mediante consultas con expertos e informantes clave y teniendo en cuenta las siete categorías de variables estratégicas.

VARIABLES EXÓGENAS
VARIABLES ESTRATÉGICAS
a. Económica
b. Normativo-jurídica
c. Cultural
d. Político administrativa
e. Ambiental
f. Social
g. Científico-tecnológica
h. Actores sociales.

OBJETIVOS DEL ESTUDIO
Definir el objeto de estudio.
Delimitar el area de estudio.
Definir el horizonte temporal.
Definir los recursos asignados.
DESARROLLO
CAJA DE HERRAMIENTAS
CONCLUSIONES
CIBERGRAFÍA
Mojica, F. J. (14 de 01 de 2006). Concepto y Aplicación de la Prospectiva Estratégica. Recuperado el 15 de 04 de 2014, de http://www.redalyc.org/pdf/910/91014117.pdf
Mojica, F. J. (04 de 08 de 2008). Forecasting y P Forecasting y Prospectiva dos alternativas complementarias para rospectiva dos alternativas complementarias para acercarnos al futuro. Recuperado el 08 de 06 de 2014, de http://www.franciscomojica.com/articulos/forescast.pdf
UNAD. (2009). CURSO DE PROFUNDIZACION PROSPECTIVA ESTRATEGICA. Obtenido de http://datateca.unad.edu.co/contenidos/202531/Material_de_Apoyo_del_curso./CONSTRUCCION_DE_ESCENARIOS.pdf


Definición y desarrollo de los componentes clave de los ejes de incertidumbre.

Identificación de las tendencias conductoras y definición de eventos.
Objetivos: Recolectar, analizar y estructurar la información necesaria para la construcción de escenarios.

Actividades
Definición del espacio de los escenarios.
Selección de los ejes de incertidumbre.
Definición de los componentes clave de los ejes de incertidumbre.
Elaboración de escenarios
Definir y ordenar eventos, factores y tendencias.
Creación de una breve historia de las fuerzas inductoras y la dinámica de los escenarios.
Creación de escenarios.
Documentación
Análisis de escenarios
Con este método se define como puede ser el entorno en el medio y largo plazo mediante unos escenarios posibles, para tomar decisiones de cual es el adecuado o deseable; aunque es limitado porque solo tiene cuatro escenarios en comparación al método escenarios, que tiene muchos dependiendo de las variables; los ejes de Schwartz definen el horizonte de una manera más competitiva y realizable, ya que insistimos, solo hay uno al que se le apuesta.
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