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Las 5 fuerzas de Michael Porter

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ricardo tecuapacho

on 20 August 2017

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Transcript of Las 5 fuerzas de Michael Porter

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-Porter es graduado en Ingeniería Mecánica y Aeroespacial por la Universidad de Princeton (1969),

-Master en Administración de Empresas por la Universidad de Harvard (1971) y Doctor en Economía Empresarial por la Universidad de Harvard (1973).
Su principal teoría es la de Gerencia Estratégica, que estudia cómo una empresa o una región pueden construir una ventaja competitiva y sobre ella desarrollar una estrategia competitiva.
PROVEEDORES
¿Quien es MICHAEL PORTER?
-Michael Eugene Porter (nacido en 1947), es un economista estadounidense

-marcó una época por sus innovaciones y aportes a la compresión de la gestión estratégica empresarial, como Las Estrategias Competitivas Genéricas y el Modelo de las "Cinco Fuerzas".

"Que hará distinta a una organización en particular brindando una ventaja competitiva"
¿Que es estrategia según Michael Porter
Las 5 fuerzas de Michael Porter
Modelo de las 5 fuerzas de Michael Porter
Universidad Autónoma de Tlaxcala
Facultad de Ciencias Económico Administrativas
Licenciatura en Administración

Unidad de Aprendizaje: Administración Estrategica

Mtro. Adán Sánchez López 3er Semestre
Grupo: B Matutino

COMPETIDORES POTENCIALES
COMPRADORES
SUSTITUTOS
COMPETIDORES EN EL MERCADO
PROVEEDORES
Estrategias a seguir:

- Aumentar nuestra cartera de proveedores
-Establecer alianzas de largo plazo con ellos
-Pasar a fabricar nuestra propia materia prima


COMPETIDORES POTENCIALES
Estrategias a seguir:

-Mejorar/aumentar los canales de venta
-Aumentar inversión en marketing y publicidad
-Incrementar la calidad del producto y/o reducir su precio
-Proporcionar nuevos servicios/características como valor añadido para nuestro cliente


COMPRADORES
Estrategias a seguir:

-Aumentar la inversión en marketing y en publicidad: especialmente en la diferenciación de nuestro producto y en comunicación
-Mejorar/aumentar los canales de venta
-Incrementar la calidad del producto y/o reducir su precio
-Proporcionar nuevos servicios/características como valor añadido para nuestro cliente

SUSTITUTOS
Estrategias a seguir:

-Mejorar/aumentar los canales de venta
-Aumentar la inversión en marketing y en publicidad
• Aumentar la inversión en marketing y en publicidad
•Incrementar la calidad del producto y/o reducir su precio
•Diversificar la producción hacia posibles productos sustitutos

COMPETIDORES EN EL MERCADO
Estrategias a seguir:

-Aumentar la inversión en marketing y en publicidad: especialmente en la diferenciación de nuestro producto y en comunicación
-Rebajar nuestros costos fijos
-Asociarse con otras organizaciones
-Incrementar la calidad del producto y/o reducir su precio
-Proporcionar nuevos servicios/características como valor añadido para nuestro cliente

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