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OBJETIVO

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by

María Muñoz

on 20 September 2013

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OBJETIVO
¿Qué es un objetivo?
Los objetivos son resultados que una empresa pretende alcanzar, o situaciones hacia donde ésta pretende llegar.
En el sentido de causa final, o sea relativo a los fines o propósitos de algún objeto o algún ser o alguna institución o alguna organización, o bien literalmente, a la doctrina filosófica de las causas finales, o bien a la atribución de una finalidad u objetivo a un proceso concreto o a una estructura institucional.

¿Por qué es necesario establecer un objetivo?
• Permiten enfocar esfuerzos hacia una misma dirección.
• Sirven de guía para la formulación de estrategias.
• Sirven de guía para la asignación de recursos.
• Sirven de base para la realización de tareas o actividades.
• Generan coordinación, organización y control.
• Generan participación, compromiso y motivación; y, al alcanzarlos, generan un grado de satisfacción.
• Revelan prioridades.
• Producen sinergia.
• Disminuyen la incertidumbre.

¿Qué tipo de objetivos hay?
Objetivo General.
Objetivos específicos.
Objetivos de resultado.
Objetivos de sistema.
Objetivos explícitos.
Los objetivos latentes.
Objetivos complementarios.
EJEMPLOS
Objetivo de la UTVT dentro del centro de desarrollo de negocios.
El objetivo principal del CDN-UTVT es impulsar la creación y el desarrollo de empresas mediante un proceso de incubación, con el fin de contribuir a la formación de empresarios y empresas competitivas y estables en el ámbito nacional e internacional.

Objetivos originales.
Objetivos derivados.
Objetivos múltiples.
Objetivos competitivos.
Objetivos indiferentes.
Objetivos inmediatos.
Objetivo General.
Debe reflejar la esencia del planteamiento del problema y la idea expresada en el titulo del proyecto. Dado su propio carácter, suele ser vago, de difícil ejecución y evaluación. Tiene que ser aclarado por objetivos más concretos, estos son los específicos. Su enunciación empieza siempre con un verbo infinitivo que muestra la acción a realizarse, como en todos los objetivos.

Objetivos específicos.
Intentan explicar la forma en que se llevaran a cabo acciones concretas para la consecución final del objetivo general, cada objetivos específico debe estar diseñado para lograr un aspecto del general. Pueden manejarse con menos dificultad y son más fácilmente evaluables. Deben presentar una congruencia entre la lógica deductiva y el comportamiento de la realidad.

Objetivos de resultado.
Buscan modificar algún aspecto de la realidad a través del impacto del proyecto.
Objetivos de sistema.
Se refieren a intereses específicos de una organización, la cual tiene a su cargo la formulación y puesta en práctica del proyecto.
Objetivos explícitos.
Cuando manifiestan expresamente los propósitos buscados
Objetivos originales.
Constituyen el propósito central del proyecto.
Objetivos derivados.
Nacen como consecuencia de haberse adoptado los objetivos originales.
Objetivos complementarios.
Alcanzar un objetivo implica la consecución de los otros.



¿Qúe tiene que contener un objetivo?
Al redactar un objetivo este debe contestar contestar las siguientes preguntas:
¿QUÉ? -> Que se va a realizar.
¿CÓMO? -> Como se va a efectuar.
¿CUÁNDO? -> En que periodo se realizara.
¿DÓNDE? -> En que lugar se va a llevar a cabo.
7 consejos para planear un objetivo
La planificación es necesaria para la supervivencia y el éxito de cualquier proyecto y empresa.
La definición incorrecta del objetivo que se quiere alcanzar es el primordial responsable de un fracaso.
Existen 7 claves que ayudan a plantear los o el objetivo de manera eficiente:
Se positivo
Fija fechas realistas
Formula objetivos alcanzables
Se específico.
Objetivos comprobables.
Independencia.
Demostrar convicción.


Se positivo
Formular objetivos en términos de acciones que queremos que ocurran.
Fijar fechas realistas
Se debe ser específico sobre la fecha en que se debe completar el objetivo, pero se debe ser realista.
Formular objetivos como si ya se hubiesen logrado.
Tener una visión optimista de algo terminado, es motor a conseguir algo con mas entusiasmo que una acción lejana para la que tenemos que preparar.
Se especifico
Es muy conveniente ser lo mas específico posible a la hora de redactarlo, cuanto más específicos seamos mayor sera la capacidad de focalizar lo que tenemos que hacer para conseguirlo.
Redactar objetivos que sean comprovables
La mejor forma de conocer si se han logrado los objetivos es que los formulemos desde el objetivo en términos medibles para que sea notable si se logro o no.
Independencia
Los objetivos deben de basarse unicamente en lo que podamos hacer de forma individual para conseguirlos, no debe depender de terceros ya que esto condicionaria el objetivo.
Demostrar convicción
Se deben evitar las palabras que expresen dudad como "quizás" "probablemente" "a lo mejor" ya que son expresan la idea de posibilidad, y siempre que existe una posibilidad, existe una de fracaso. Se deben utilizar oraciones de forma imperativa en estas abundan palabras llenas de seguridad y confianza, que refirma la clave uno optimismo.


The Coca-Cola Company
El objetivo a largo plazo como empresa y el criterio de peso de las actuaciones y decisiones para lograr tres metas fundamentales:
Refrescar al mundo.
Inspirar momentos de optimismo y felicidad.
Crear valor y marcar la diferencia.
BIBLIOGRAFÍA
Pérez, R. G; García B. G; Nocedo de León I. y García I. M. (2002), Metodología de la Investigación. I Parte.
Brian T. (2007), Ideas Para Conseguir Nuestras Metas.
DURBÁN OLIVA, S. [1994]: Introducción a las Finanzas Empresariales. 4° Edición. Publicaciones Universidad de Sevilla. Sevilla.
GARCÍA DEL JUNCO, J. [2000]: Fundamentos de gestión empresarial.1ª Edición. Pirámide. Madrid.
SUÁREZ SUÁREZ, A.S. [1991]: Economía Financiera de la Empresa. 6° Edición. Pirámide. Madrid.

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