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PROCESO ADMINITRATIVO

tarea

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Transcript of PROCESO ADMINITRATIVO

PROCESO ADMINISTRATIVO CONCEPTO DE PROCESO ADMINISTRATIVO Se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar
sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las
eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de
los medios (órganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar, muchos autores consideran que el
administrador debe tener una función individual de coordinar, sin embargo parece mas exacto concebirla como
la esencia de la habilidad general para armonizar los esfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento
de las metas del grupo. ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO PLANEACIÓN LA ORGANIZACIÓN LA EJECUCIÓN EL CONTROL CONCLUSIÓN PLANEACIÓN La planeación es un proceso intelectualmente exigente; requiere la determinación de los cursos de acción y la
fundamentación de las decisiones, en los fines, conocimientos y estimaciones razonadas. POR EJEMPLO: EN UN BANQUETE PRIMERO TEMENOS QUE HACER
UNA PLANEACIÓN DE LO QUE SE COMPRARA Y EN
DONDE SE COMPRARA, CUANTO COSTARA Y QUE
MARCA SERA. ORGANIZACIÓN Se trata de determinar que recurso y que actividades se requieren para alcanzar los objetivos de la
Organización. Luego se debe de diseñar la forma de combinarla en grupo operativo, es decir, crear la estructura
departamental de la empresa. De la estructura establecida necesaria la asignación de responsabilidades y la
autoridad formal asignada a cada puesto. Podemos decir que el resultado a que se llegue con esta función es el
establecimiento de una estructura organizativa. SEGUIMOS CON LA BANQUETERA DESPUES DE PLANEAR QUE ES LO QUE SE VA A COMPRAR TENEMOS QUE ORGANIZARNOS Y DECIDIR QUIEN COMPRARA QUE COSAS Y QUIEN COCINARA, ETC. POR EJEMPLO: EJECUCIÓN Para llevar a cabo físicamente las actividades que resulten de los pasos de planeación y organización, es necesario que el gerente tome medidas que inicien y continúen las acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la tarea. Entre las medidas comunes utilizadas por el gerente para poner el grupo en acción están dirigir, desarrollar a los gerentes, instruir, ayudar a los miembros a mejorarse lo mismo que su trabajo mediante su propia creatividad y la compensación a esto se le llama ejecución. EJEMPLO: YA QUE SE COMPRO TODO PARA EL BANQUETE TENEMOS QUE PONERNOS A TRABAJAR. UNOS PODRIA SER PELANDO PAPA, OTROS COCIENDO ALGO, ETC. CONTROL El control es la cuarta, y última función en el proceso administrativo. Al igual que la planificación, el control se
ejerce continuamente. Por lo tanto, hay procesos de control que deben siempre estar funcionando en una
empresa.
El control se ejerce a través de la evaluación personal, los informes periódicos de desempeño (o de resultados
reales, como también se les denomina) e informes especiales. EJEMPLO: DEBEMOS DESIGNAR A UN JEFE DE CADA AREA PARA QUE MANTENGA DIRIRGIDO A EL EQUIPO DE TRABAJO Y NO HAYA CONFUSIONES. MI CONCLUSIÓN ES QUE TANEMOS
QUE LLEVAR A CABO TODOS UN
PROCESO PARA QUE LAS COSAS NOS
SALGAN COMO LO PLANEAMOS. BIBLIOGRAFIA: BUSCADOR: GOOGLE AUTOR: MONOGRAFIAS.COM LINK: http://www.monografias.com/trabajos12/proadm/proadm.shtml BUSCADOR: GOOGLE AUTOR: ROGER DE JESÚS DE LA CRUZ HERNÁNDEZ LINCK: http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/procesoadministrativo/default4.asp BUSCADOR: GOOGLE AUTOR: PROMO NEGOCIOS http://www.promonegocios.net/administracion/proceso-administrativo.html LINK: MATRICULA:121B24134
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