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Copy of présentation poult innovation TIC

new prez FING
by

Jerome Introvigne

on 11 March 2013

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Transcript of Copy of présentation poult innovation TIC

économique social humain résilience renouveau reconnaissance développer la
collaboration
interne
&
externe 220 millions d'€
5 usines en France
et 3 en Pologne 750 salariés en France
et 800 en Pologne 330 millions de paquets
depuis la France
20% des biscuits de la
grande distribution autonomisation apprentissage dans l'action
droit à l'expérimentation et droit à l'erreur démocratisation déhiérarchisation
autonomie
organisation en réseau
d'équipes
collectifs capex et rémunération communication 0 confidentialité
accessibilité de l'information
communication par tous et pour tous formation communication leadership formation infos métiers infos top down infos partagées infos co-créées autonomisation silos fonctionnels équipes produits réseaux
d'équipes autonomes opérationnel valeurs &
vision partagée renouveau spontané innovation produits amélioration continue nouveaux business models démocrati-
sation communication trophée du Management de l'Innovation déc2010 communication bar@poult clusters PSUP CAP'org new orga
sites incubateur SPAC intelligence éco coachinno Minimag FCS &
DAS leadership
tournant entreprise innovante Nos Défis Faire de l’innovation
l’affaire de tous Créer un système vivant capable de renouveau spontané Créer une entreprise où chacun donne le meilleur de soi-même Construire ensemble une entreprise citoyenne où la liberté et la confiance en ses Hommes assurent performance et pérennité Notre Projet idéation expérimentation démocratisation normalisation création mise en oeuvre appropriation répétition phase conceptuelle
message clair, vision motivante
pour tous enjeu : responsabilité individuelle et collaborative concrétisation
test par un petit nombre, retours sur expériences enjeu :
recenser les retours d'expériences sans interprétation légitimation
duplication sur la base d'expériences et appropriation enjeu :
appropriation par le plus grand nombre phase structurante
acter les changements réalisés enjeu :
éviter les retours en arrière Autonomie et responsabilité : les Hommes sont capables de réfléchir, décider, et d’agir pour le bien de l’entreprise Passion, créativité et initiative sont des capacités humaines essentielles à la réussite de notre projet La performance de l’entreprise passe par l’épanouissement des individus Chacun compte et s’en rend compte L’entreprise se nourrit des échanges avec le monde extérieur L’Homme est au cœur du système L’équipe multicompétente est plus forte que l’individu La démocratie libère les énergies et les potentiels au service de la communauté Nos convictions la spirale de l'innovation 1 2 3 4 en 4 étapes et en itérations CAP’Org Montauban Un nom de projet Être au service du client et de l’innovation Renforcer les liens
Renforcer la solidarité et les processus internes de compréhension
Décloisonnement des services Raccourcir les temps de réaction et l’échelle de décision
Développer l’initiative et l’autonomie de tous les salariés
Déhiérarchiser Devenir une usine parmi LES PLUS PERFORMANTES de France
Nos préoccupations quotidiennes seront centrées sur l’excellence industrielle et opérationnelle Avec une nouvelle organisation
innovante,
adaptable à la conjoncture
dans le prolongement de la démarche initiée dans le Groupe sur la vision, les valeurs et les processus collaboratifs :
« chaque personne compte et on compte sur chaque personne » Démarche innovante :
On apprend et on progresse ensemble, rien n’est connu d’avance, on s’adapte au fil du projet : World café, groupe de travail pour réorganisation des services, faire confiance aux autres et à l’organisation… Démarche Responsabilisante:
Diminution des niveaux hiérarchiques, fonctionnement par mini-usines, autonomie de fonctionnement et responsabilisation de tous les salariés…
Démarche participative:
Tous les salariés sont acteurs de leur changement. Montauban,
La démarche du projet Nouvelle organisation en place depuis Novembre 2007 Juin 2007: Le Comité de pilotage avec des opérateurs, des encadrants et les services supports a défini en juin 07 la nouvelle organisation du site Janvier 2007: 350 personnes au World café avec l'ensemble de l'usine. Montauban,
Le timing du projet Montauban,
L’organisation Cap’org Le résultat opérationnel en progression constante.
Des personnes se sont révélées.
Des talents cachés ont fait surface. Des initiatives
personnelles…
Chasse aux gaspis
Portes ouvertes Les lignes
décisionnelles
se sont raccourcies. 80 Opérateurs ont pu
évoluer en augmentant
leurs compétences. Montauban,
Concrétisation Cap’org Un mode de management basé sur la confiance réciproque... Indicateurs quantitatifs Montauban,
Résultats 2006 -2010 SYSTÈME PARTICIPATIF D’AMELIORATION CONTINUE Je progres-se en parta
-geant les expé-riences J’améliore en continu Je travaille en équipe et en réseau Je fais simple J’entreprends et je crée Je délivre ce qu’on attend de moi Management par les Moyens et non par les Objectifs (Méthode MBM). © 2010 SAM Consulting Group AG
Vision Organique de l’entreprise:
« Dans un monde vivant, seuls survivent les espèces sachant s’adapter» Montauban poursuit son projet à travers l’amélioration continue 380 K€
Mat 1ieres 900 K€
Main d'oeuvre -650 K€
Frais Fixes Principes d’organisation Priorités Principes d’action Valeurs fondamentales Progresser ensemble Convivialité Exigence professionnelle Tous Gagnants Respect Cap’Org Montauban
Les objectifs du projet PSUP bar@poult SPAC intelligence éco Poult Académie autonomisation tous'innov les ateliers leadership & intrapreneuriat démocrati-
sation Sécurité des Hommes et des produits / Environnement
Satisfaire son client
Créer de la valeur pour toute la filière
Produire au moindre coût Autonomie et Responsabilité :
l’Homme est au cœur du système hyper-innovation agilité stratégique engagement créer de nouveaux business models former les leaders de demain faire de
chacun un acteur de l'innovation communication collaboratif management
d'écosystème & open-innovation démocrati-
sation individuel participatif individuel leadership merci :-) @oimoci trophée innov'acteurs novembre 2012 bar@poult nos nouveaux défis
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