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Los rasgos de la Personalidad y el liderazgo.

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liz vaquera

on 13 September 2016

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Transcript of Los rasgos de la Personalidad y el liderazgo.

Los rasgos de la personalidad y el liderazgo.
El modelo de los Cinco grandes de la personalidad
El modelo de las cinco grandes de la personalidad clasifica los rasgos en las dimensiones:
Rasgos de los líderes efectivos.
Los investigadores que no estaban preocupados por la personalidad o por un sistema para clasificar los rasgos buscaban identificar una lista de rasgos que poseyeran los lideres efectivos.
Los rasgos de la personalidad y el liderazgo
La personalidad y los rasgos
Los rasgos.
Son características personales distintivas.

La personalidad.
Es una combinación de rasgos que define el comportamiento de un individuo.
Descripción de las dimensiones
La dimensión de personalidad de extroversión, incluye rasgos de liderazgo y de extroversión.
*Dominante; sobresalir, asumir responsabilidades
*Carentes de dominio; prefieren ser seguidores, no compiten ni influyen.
*Extrovertidos: Abiertos, les gusta conocer cosas nuevas, Asertivos y dispuestos a confrontar a los demás,
*Introvertido: Huraños

La dimensión de personalidad de afabilidad abarca rasgos relacionados a congeniar con las personas.
*Afable es intenso: cándida y afectuosa, compasiva y gentil, amigable y sociable.
*Afable es débil: el individuo es frío, difícil, poco compasivo, no amigable y poco sociable.

La dimensión de personalidad de ajuste abarca rasgos relacionados con la estabilidad emocional.
*Estabilidad: (Autocontrol), estar calmo, soportar la presión, relajado, ser seguro y positivo.
*Inestabilidad: (Neurotismo), Perder el control, Ceder bajo presión, Nervioso, Inseguro y Hostil.

La dimensión de la personalidad de escrupulosidad comprende rasgos relacionados con los logros.
*Escrupulosidad: Responsable y digno de confianza o Irresponsable y Poco confiable
*Alta Escrupulosidad: Credibilidad, Conformidad y Organización.

La dimensión de personalidad de apertura a la experiencia, incluye rasgos relacionados con la disposición a cambiar y a intentar cosas nuevas.
*Apertura: Imaginativos, Inconformes, Poco convencionales y Autónomos.
*Baja dimensión de apertura: Rehuyen al cambio y a las experiencias nuevas.
Conocer las personalidades contribuyen a explicar y predecir el comportamiento de los demás y el desempeño laboral.
La teoría de los rasgos del liderazgo fue la base para los estudios en la especialidad del liderazgo y que la teoría de los rasgos busca identificar las características que poseen los lideres efectivos.

*Personalidad
*Capacidades físicas
*Características relacionadas con los social y el trabajo.

Ajuste
Extroversión
Afabilidad
Escrupulosidad
Apertura a la experiencia
Rasgos
Dominio
Gran energía
Locus de control interno
Integridad
Flexibilidad
Sensibilidad hacia los demás
Inteligencia
Estabilidad
Confianza personal
Perfil de personalidad de los líderes efectivos
Los líderes efectivos exhiben rasgos de personalidad específicos.
La teoría de los rasgos de McClelland: su Teoría de la Motivación de logro y la teoría del perfil de la motivación del líder son respaldadas con firmeza por la investigación y son de gran valía para la practica del liderazgo. La teoría de la motivación de logro identifica tres importantes rasgos, a los cuales McClelland llama necesidades. La teoría del perfil de la motivación del líder identifica el perfil de la personalidad de los líderes efectivos.
Teoría de la motivación de logro
La Teoría de la motivación de logro intenta explicar y predecir el comportamiento y el desempeño con base en la necesidad de logro, de poder y de afiliación de una persona.
La necesidad de logro (nL)
La necesidad de logro es la preocupación inconsciente por la excelencia en logros por medio de esfuerzos individuales.
Las personas con una fuerte nL tienden a exhibir rasgos de locus de control interno, confianza personal y una gran energía. Los individuos con una alta nL tienden a disfrutar de puestos de tipo empresarial.
Necesidad de poder (nP)
La necesidad de poder es la preocupación inconsciente de influir en los demás y buscar puestos de autoridad. Las personas con una marca nP cuentan con el rasgo de dominio y tienden a mostrar una confianza personal con gran energía. Están sintonizadas con el poder y la política como algo esencial para un liderazgo exitoso.
Necesidad de afiliación (nA)
La necesidad de afiliación se refiere a la preocupación inconsciente por desarrollar, mantener y restablecer las relaciones personales cercanas. Las personas con un fuerte nA tienen el rasgo de sensibilidad hacia los demás. Buscan empleos como profesores, en la administración de recursos humanos y en otras profesiones de servicio. Las personas con un alta nA se preocupan por lo que los demás piensen de ellas mas que en hacer su voluntad (influir en los demás). La nA se asocia en forma negativa con el liderazgo. Quienes manifiestan un alta nA tienden a tener una baja nP; evitan la administración porque prefieren ser uno mas del grupo en vez de ser su líder.
.
Teoría
del
perfil de la motivación del líder.
La Teoría de la motivación del líder intenta explicar y predecir el éxito del liderazgo de una persona con base en las necesidades de logro, de poder y de afiliación.
El perfil de la motivación del líder (PML)
incluye una alta necesidad de poder, que socializa; es decir, que es mayor que la necesidad de afiliación y con una necesidad moderada de logro.
Poder
El poder esencial a los lideres porque es un medio para influir en los seguidores. Sin poder no hay liderazgo. Para tener éxito, los líderes deben asumir responsabilidades y disfrutar el rol de liderazgo. Se requiere de poder para influir en los seguidores, compañeros y en los altos directivos.
Poder socializado
McClelland identifico que el poder no es benéfico ni nocivo. Puede ser utilizado para obtener beneficios personales a costa de los demás (Poder personalizado) o puede emplearse para ayudarse a uno mismo y a los demás (Poder socializado). Los líderes efectivos utilizan el poder socializado, que abarca los rasgos de sensibilidad hacia los demás y la estabilidad y además se ubica en la dimensión de ajustes de los Cinco grandes.


Logro.
Puede ser efectivo, los líderes por lo general, deben tener una moderada necesidad de logro. Poseen rasgos de gran energía, confianza personal, apertura a la experiencia y son escrupuloso (dimensiones de cinco grandes). Los individuos con alta necesidad de logro tienden a buscar un éxito individual, y cuando no están interesados en ser líderes, existe la posibilidad de un poder personalizado y el fracaso asociado a el.
Afiliación.
Los líderes efectivos tienen una necesidad inferior de afiliación a la de poder, así que las relaciones no obstaculizan el camino del influjo en los seguidores. Si la puntuación de los logros es menor que la de afiliación, aumenta la probabilidad de que se presenten los siguientes problemas. Los líderes con una alta nA tienden a tener una necesidad de poder menor y, por tanto, son renuentes a desempeñar el papel del tipo malo, como disciplinar e influir en los seguidores para hacer las cosas que preferirían no hacer, como cambiar.
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Teoría X y Teoría Y
En la actualidad, la Teoría X y la Teoría Y intentan explicar y predecir el comportamiento y el desempeño de liderazgo con base en la actitud del líder en lo que se refiere a sus seguidores.
Douglas McGregor clasifico las actitudes a los sistemas de creencias, que llamo supuestos, como Teoría X y Teoría Y.

Las personas con actitudes de la Teoría X afirman que a los empleados les desagrada el trabajo y que deben de ser supervisados de cerca para que lo desempeñen bien.
Los gerentes con actitudes propias de la Teoría X tienden a tener un punto de vista negativo y pesimista de los empleados y muestran mas estilos de liderazgo autocráticos y de coerción por medio del control con amenazas y castigos.

Las actitudes de la Teoría Y proponen que a los empleados les agrada el trabajo y que no requieren ser supervisados de cerca para que realicen bien su trabajo. Los gerentes con actitudes propias de la Teoría Y tienden a considerar a los empleados en forma positiva y manifiestan mas estilos de liderazgo participativo por medio de una motivación interna y recompensas.
El efecto Pigmalión
El efecto Pigmalión propone que las actitudes de los lideres hacia sus seguidores y las expectativas que tiene de ellos, así como el trato que les conceden, explican y predicen el comportamiento y el desempeño de sus seguidores.
Concepto de sí mismo
El concepto de si mismo se refiere a las actitudes positivas o negativas acerca de si mismo
Desarrollo de una actitud y
un concepto de si mismo mas positivos
Sus comportamientos y desempeño sera consistente con la forma en que se considera sí mismo. Piense y actué como un ganador y se podrá convertir en uno.
1. Procure en forma consistente tener y mantener una actitud positiva y optimista.
2. Percátese de que se obtienen escasos beneficios, si acaso, de mostrar actitudes negativas y pesimistas acerca de los demás y de usted mismo.
3. Cultivar pensamientos optimistas.
4. Si usted se sorprende quejándose o siendo negativo de alguna manera, deténgase y cambie a una actitud positiva.
5. Rehuya a las personas negativas, en especial, a quien lo haga sentir así respecto a usted.
6. Establezca las metas y alcáncelas.
7. Enfóquese en su éxito: no se estanque en el fracaso.
8. Acepte los elogios.
9. No demerite los logros o se compare con los demás.
10. Piense por si mismo.
11. Sea un modelo positivo a seguir.
12. Cuando las cosas salen mal y se sienta deprimido, haga algo por ayudar a alguien que este peor que usted.


Estilos de liderazgo basados en las actitudes.
Actitudes de la
Teoría Y
Actitudes de la Teoría X.
Concepto de si
mismo positivo
Concepto de si
mismo negativo
El líder, por lo general, ofrece y acepta retroalimentación positiva, desea que los demás tengan éxito y permite que desempeñen su trabajo de la manera que mejor consideren.
El líder suele ser temeroso de tomar decisiones, no es asertivo y se culpa cuando las cosas no marchan bien.
El líder por lo general, es autoritario, insistente e impaciente; critica demasiado , elogia muy poco y es muy autocrático.
El líder suele culpar a los demás cuando las cosas salen mal, es pesimista acerca de resolver los problemas personales u organizacionales y fomenta un sentimiento de desesperanza entre los seguidores.
Liderazgo ético.
La ética son los estándares de bien y mal que influyen en el comportamiento.
Un comportamiento correcto se juzga ético, y no así el comportamiento equivocado. La ética en los negocios y los códigos de ética, guían y restringen el comportamiento de los negocios cotidianos.
Las leyes y reglamentos gubernamentales están diseñados para favorecer la honestidad en los negocios.
Como los rasgos de la personalidad y las actitudes, el desarrollo moral y la situación afecta el comportamiento ético.
Rasgos de personalidad actitudes
Ser ético es parte de la integridad. Las personas sin prejuicios a nuevas experiencias con frecuencia son éticas tienden hacer consecuentes con ellas; no así quienes presenta actitudes negativas o flaquean en ética. pero la sola personalidad no es un buen predictor del comportamiento poco ético.
Desarrollo moral
Un segundo factor que afecta el comportamiento ético es el desarrollo moral, el cual se refiere a diferenciar lo correcto de lo que no lo es, y a elegir lo primero. nuestra capacidad para hacer elecciones éticas esta relacionada con nuestro grado de desarrollo moral.
Posconvencional:
"No miento a los clientes por que eso esta mal".

Convencional:
"Miento a los clientes por que los otros representantes de ventas también lo hacen".

Preconvencional:
"Miento a los clientes para vender mas productos y obtener cheques de comisiones mas altas".
La situación.
La
justificación moral
es el proceso de reinterpretar el comportamiento inmoral en términos de un propósito superior.

Desplazar la responsabilidad
es el proceso de culpar a los demás del comportamiento personal poco ético.
Dilución de la responsabilidad
es el proceso grupal que muestra un comportamiento poco ético y nadie asume la responsabilidad.
Comparación ventajosa
es el proceso de compararse uno mismo con quienes son peores.
Desatención o indiferencia a las consecuencias
es el proceso de minimizar el daño causado por un comportamiento poco ético.
Atribución de la culpa
es el proceso de pretender que el comportamiento poco ético fue ocasionado por el de alguien mas.
Designación eufemística
es el proceso de utilizar palabras con el fin de "maquillar" y hacer que el comportamiento parezca aceptable.
Guía simple para un comportamiento ético.
Cada día en su vida personal y profesional, usted enfrenta situaciones en las cuales puede elegir alternativas éticas o poco éticas, usted escoge estas alternativas en base a sus rasgos de personalidad y sus actitudes, nivel de desarrollo moral y la situación. Nunca finja ser lo que no es.
Regla de oro
"Haga por los demás lo que usted quiera que hagan por usted" o de otra forma "No haga nada a otras personas que usted no quiera que le hagan a usted". Lidere a los demás como quiere ser liderado".
Prueba cuádruple
Rotary Intenational desarrollo la prueba cuádruple que se refiere a que pensamos y hacemos para guiar las transacciones de negocios.
Enfoque en ala ética de los grupos de interés.
Bajo el enfoque de la ética de los grupos de interés, uno suscita una situación de ganar-ganar para las partes pertinentes y afectadas por la decisión.

Una situación de ganar-ganar satisface las necesidades de la organización y las de los empleados, así como las de los demás grupos de interés, de forma que todos se beneficien por la decisión.

Se plantea una pregunta para analizar si su decisión es de ética desde el enfoque del grupo de interés.

"¿Me siento orgulloso de dar a conocer mi decisión a todos los grupos de interés?.
Ser líder ético.
El liderazgo ético exige valor, la capacidad para hacer lo correcto asumiendo el riesgo del rechazo y la perdida. el valor es difícil de presentarse en una organización que se centra en llevarse bien y en adaptarse sin aspavientos con el fin de obtener aprobación, promociones y aumento.

Valor no se refiere a dudar ni temer al rechazo, el ridículo o la perdida: significa que usted hace lo correcto a pesar del temor.

El valor también requiere de asumir la responsabilidad de los errores y los fracasos, mas que trata de encubrirlos o de culpar a los demás cuando usted asume riesgos
Formas con el fin de que pueda armarse de valor para hacer lo correcto.
*Enfóquese en un propósito superior .
*Tome fuerza de los demás.
*Asuma riesgos sin temor al fracaso
*Utilice su frustración y enojo para bien.
La Teoría de los rasgos del liderazgo.
Intenta explicar las características distintivas que representan la eficacia del liderazgo
*Físicos
*Psicológicos o
Cualidades

Paradigmas de la Teoría del liderazgo
La teoría de liderazgo es una explicación de algún aspecto de liderazgo: las teorías tiene un valor practico por que se utilizan para entender, elaborar pronósticos y controlar mejor un liderazgo efectivo.
Holtz señala que existen dos tipos de líderes los optimistas que alientan a los demás, y quienes rebajan a todos.
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