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Gerenciamento de Projetos - Resumo PMP

Resumo do frame de estudo. A ideia é complemetar este prezi com prezis específicos das áreas de conhecimento.
by

Andre Cruz

on 26 January 2016

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Transcript of Gerenciamento de Projetos - Resumo PMP

Gerenciamento de Projetos
Resumo
Exame PMP
André Cruz,PMP.
Necessidades de Negócio (Reduzir custos)
Necessidade Social (Minha Casa, Minha Vida)
Demanda de Mercado (Películas para Smartphones)
Solicitação de Cliente (Consultoria)
Requisito Legal (SOX, Basel II )
Avanço Tecnologico (4G)
Impacto Ecológico (Usinas Eólicas)

Seleção de Projetos
Projeto
Projeto
Projeto
Priorização de Projetos
Projeto 2
Projeto 1
Projeto 3
VPL
TIR
Payback
iBC
VPL
TIR
Payback
iBC
Projeto 2
Projeto 1
Projeto 3
Programa
Termo de Abertura
Portfólio
Escrito pelo:


Auxiliado por:
Patrocinador
Gerente de Projetos
Objetivo Smart
Premissas
Restrições
Riscos de alto nível
Principais marcos
GP
Poder do GP
...
Sub-projetos
Sub-programas
Dividir o projeto em grandes fases

Ciclos de Vida do Projeto
Sequencial
Ciclos de Vida do Projeto
Sobreposição
Ciclo de vida
Previsível
André Cruz
Ciclos de Vida do Projeto
Iterado
Ciclo de vida
Iterativo
incremental
adaptativo
iniciação
Planejamento
Execução
Encerramento
Monitoramento e Controle
Plano de Gerenciamento
de Projeto
Como?
Documentos do Projeto
Linhas de Base
Templates
Planos Auxiliares
Sistema de Mudanças
Mudança
Identificada
Registrar
Mudança
Analisar
impacto
no todo
Criar
Opções
Submeter
ao
CCM
Aprovada?
Atualizar
Registro

Não
Comunicar
Partes
Interessadas

Atualizar
Plano e Registro
SIM
Comunicar
Partes
Interessadas
Implementar
Mudança
Controle de Mudanças
Encerrar projeto ou fase
Encerrar aquisições
Celebrar as entregas
Aceite final do projeto
Planejar Escopo
Coletar Requisitos
Especificar Escopo
Criar EAP
Planejar o Ger. do Cronograma
Definir Atividades
Sequenciar
Estimar Recurso
Estimar duração
Desenvolver Cronograma
Planejar o Ger. dos Custos
Definir custos
Determinar orçamento
Planejar o Gerenciamento da Qualidade
Planejar o Ger. dos Recursos Humanos
Planejar o Ger. das Comunicações
Planejar o Ger. dos Riscos
Identificar Riscos
Análise Qualitativa
Análise Quantitativa
Planejar as Respostas aos Riscos
Planejar o Gerenciamento das Aquisições
Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas
Desenvolver
Termo de Abertura
Identificar Partes Interessadas
Orientar e Gerenciar o trabalho
Garantia da Qualidade
Mobilizar a Equipe
Desenvolver a Equipe
Gerenciar a Equipe
Gerenciar as Comunicações
Conduzir Aquisições
Gerenciar o Engajamento das Partes interessadas
O trabalho do projeto
O escopo
Cronograma
Os custos
A qualidade
As comunicaões
Os riscos
As aquisições
O engajamento das Partes Interessadas
Validar o Escopo (entregas)
Realizar o Controle Integrado de Mudanças
Relatórios de Desempenho do trabalho
"No brain, No gain"
Quais motivos levam ao inicio de projetos?
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