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Plano de Negócios

Aula para a UNIP
by

Mauricio Jaime

on 6 March 2012

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Transcript of Plano de Negócios

Passo 1 Passo 2 Passo 3 A estrada a ser percorrida
Sumário Executivo
resumo do PLANO DE NEGÓCIO. Não se trata de uma introdução ou justificativa Tarefa Prepare suas malas que você vai conhecer os caminhos para criar sua empresa.

PLANEJAMENTO

Organizar as ideias faz parte de como começar essa estrada:

O Plano de Negócios irá auxiliá-lo na busca de informações detalhadas sobre o seu ramo, os produtos e
serviços que irá oferecer, seus clientes, concorrentes, fornecedores e, principalmente, sobre
os pontos fortes e fracos do seu negócio, contribuindo para a identificação da viabilidade de
sua idéia e na gestão da empresa.
erros no papel, ao invés de cometê-los no mercado.


Um plano de negócio é um documento que descreve por escrito os objetivos de um negócio
e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo
os riscos e as incertezas. Um plano de negócio permite identificar e restringir seus erros no papel, ao invés de cometê-los no mercado.
“Vale a pena abrir, manter
ou ampliar o meu negócio?”. Empreender:
exige persistência, comprometimento, pesquisa,
trabalho duro e muita criatividade. Meu Plano de Negócio “Se quiser que algo seja bem-feito, faça você mesmo.” plano sob medida, informações que você mesmo
levantou, pode depositar mais confiança
Resumo dos principais pontos do plano de negócio;
Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições;
Dados do empreendimento;
Missão da empresa;
Setores de atividades;
Forma jurídica;
Enquadramento tributário;
Capital social;
Fonte de recursos. Embora o sumário executivo compreenda a primeira parte do plano, ele só deve ser elaborado
após a conclusão do mesmo Ao ser lido por interessados, ele deverá deixar clara a idéia e a viabilidade de sua implantação.
Informações mais detalhadas virão nas partes seguintes. Recomendações sobre o Plano de negócios Informações são a matéria-prima de qualquer
plano de negócio, portanto, pesquise
e procure conhecer tudo sobre o seu setor.
Informações podem ser obtidas em jornais,
revistas, associações, feiras, cursos, junto a
outros empresários do ramo, na Internet ou
com clientes e fornecedores potenciais. Lembre-se de que um plano de negócio é
uma trilha e não trilho e não deve ser encarado
como um instrumento rígido, portanto,
é preciso acompanhá-lo permanentemente.
Um plano de negócio é feito no papel e “a
lápis”, pois está sujeito a correções. O plano de negócio fala por você. Quanto
melhor sua aparência e quanto mais claras as idéias, melhores serão os resultados. Além
disso, procure fazê-lo bem-feito e organizado. Assim, você irá tornar mais fácil sua utilização
e sua consulta. Um plano de negócio pode ser usado para se conseguir novos sócios e investidores, para
estabelecer parcerias com fornecedores e clientes ou mesmo apresentado a bancos para
a solicitação de financiamentos. Entretanto, lembre-se de que o maior usuário do seu plano
é você mesmo. faça um breve relato
com suas principais características. Procure
mencionar:
o que é o negócio;
quais os principais produtos e/ou serviços;
quem serão seus principais clientes;
onde será localizada a empresa;
o montante de capital a ser investido;
qual será o faturamento mensal;
que lucro espera obter do negócio;
em quanto tempo espera que o capital
investido retorne. Passo 4 Resumo dos principais pontos do plano de negócio
Faça um resumo dos principais pontos do seu plano. _________________________________________________________________________
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_________________________________________________________________________ Indicadores de viabilidade Valor
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Lucratividade
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Rentabilidade
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Prazo de retorno do investimento
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Ponto de Equilíbrio (PE)
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