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Revisión por La Dirección

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by

John Darwink Camelo Duran

on 12 November 2016

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Transcript of Revisión por La Dirección

Costos de Mantenimiento
Septiembre 2015 - Septiembre 2016
Costos de Mantenimiento
Septiembre 2015 - Septiembre 2016
Análisis 1° nivel:
Necesidades Básicas del Proceso
Análisis y Propuestas
Dpto. Mantenimiento
Periodo Analizado

Septiembre 2015 - Septiembre 2016

Fuentes Primarias:

Dpto. Mantenimiento
Base de datos Cajasoft.
Revisión por La Dirección
Análisis: En consecuencia a la metodología aplicada para el indicador de costos de Mantenimiento, Dicho de Departamento no tiene autonomía para realizar análisis o toma de decisiones en pro de mejorar el estado de los equipos lo cual aunque a corto plazo se puede identificar como benéfico para la organización, a largo plazo afectara el proceso productivo.
Se solicita establecer el presupuesto formal para el Departamento de Mantenimiento. Para el presente ejercicio se realiza un análisis de tendencia polinómico* lo cual estima un valor de $20.000.000 mensuales como presupuesto anticipado fiable para la realización del Mantenimiento
*Trinomio cuadrado perfecto ajustado a un crecimiento para el sector de las Artes Gráficas del 6.71%**.
**Crecimiento estimado sector de las Artes Gráficas Informe Financiero a 2016 Carvajal Empaques.

Disponibilidad de la Maquinaria
Septiembre 2015 - Septiembre 2016
Análisis: Para el periodo evaluado la disponibilidad de la maquinaria se cumple. Se identifica la necesidad de incentivar las labores de mantenimiento programado a cada una de las maquinas puesto que de seguir la frecuencia de mantenimiento actual la tendencia para la disponibilidad global tiende a reducirse.
Se hace necesario retomar los espacios "programados" para la ejecución de las actividades de mantenimiento en las maquinas impresoras.

Se solicita la inclusión progresiva de todas las maquinas del proceso en las actividades de Mantenimiento Programado
Análisis 2° nivel:
Prioritarias del Proceso
Teniendo en cuenta que para el Periodo evaluado se dejo de invertir $ 110.135.381 COP. Se propone estudiar la posibilidad de contratar dos personas ( Electricista y Mecánico) que apoye las labores de Mantenimiento en Cajascol.

Se propone realizar una planificación formal para la consecución de repuestos críticos ( Maquinas Impresoras y La Troqueladora Simón tienen repuestos solicitados desde hace mas de 9 meses)
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