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TOYOTA

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by

Fran Pinilla

on 16 December 2013

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Transcript of TOYOTA

MISIÓN, VISIÓN Y VALORES
Misión: Toyota persigue crear una sociedad más prospera a través de la producción de automóviles.

Visión: Lograr a largo plazo una estabilidad y un crecimiento en armonía con su entorno y con la economía global.

Valores: Genchi Genbutsu, Kaizen, Retos, Trabajo en equipo, Respeto
OBJETIVOS
• Ser una compañía que pueda continuar creciendo en cualquier era y en cualquier momento
• Satisfacer a los clientes y fabricar vehículos que ofrezcan un beneficio a la sociedad.
• Mejorar la productividad, la calidad y tiempos de entrega
• Introducir al mercado más productos innovadores con la finalidad de satisfacer las futuras necesidades de los clientes.
• Transformar la mayoría de sus vehículos en automóviles híbridos.
• Conseguir los sistemas de producción más rápidos y más baratos del mundo.

RATIOS FINANCIEROS
Historia
1894 - Sakichi Toyoda inventa una máquina de enrrollar hilo y funda un telar automático
1929 - Vende la patente de su telar por 100.000 libras
1933 - Kiichiro Toyoda funda Automóviles Toyoda
1936 - Se cambia el nombre de la empresa a Toyota
1955 - Taiichi Ohno desarrolla el sistema de producción Just In Time
1957 - Llega a EEUU el Toyota Crown convirtiéndose así en el primer coche japonés en conseguirlo.
1960 - Toyota recibe el Premio Deming
1970 - Toyota tenía presencia mundial consolidada gracias a su nivel de exportaciones
1989 - Lanzamiento de la marca de lujo Lexus en 1989.
2007 - Primer fabricante mundial de automóviles
2 FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN
Según la clasificación de Freeman...
Innovación de productos y servicios
Orentación al mercado y orientación a la innovación
3 Descripción del proceso de innovación
3.3 Protección de la innovación
4 Implementación de la estrategia de innovación
4.2 Capacidad de aprendizaje organizativo
Conclusión
3.2 Factores que obstaculizan el proceso de innovación
INGRESOS
BAII
Bº NETO Y ROE
INVERSIÓN EN CAPITAL Y I+D

PRODUCCIÓN DE VEHICULOS POR REGIÓN
Objetivos comerciales:
Aumentar y desarrollar la gama de vehículos respetuosos con el medio ambiente
Aumentar su cuota de mercado y sus ventas para los próximos años
Introducir y mejorar su oferta en los mercados emergentes
Volver a ser el mayor grupo productor, o la empresa líder en el sector de los automóviles
Objetivos de producción y distribución:
Fabricación de automóviles con 0 defectos.
Reducir el consumo de combustible y energía en sus automóviles
Aumentar la capacidad de producción

Objetivos basados en la organización
Flexibilidad en el trabajo
Toyota incentiva a sus trabajadores con el fin de promover el pensamiento creativo
Desarrollo de “comunidades inteligentes”,

..se trata de una estrategia innovadora ofensiva
.
Según la clasificación de Urban y Hauser...

...Toyota utiliza una estrategia preactiva
ya que es una empresa con un elevado I+D, busca la introducción constante de productos y procesos innovadores.
Innovación en métodos de gestión:
Sistema de producción de Toyota, se basa en un modelo de gestión de inventario Just In Time y en un modelo de gestión de la calidad.
Jidoka, es la capacidad de las líneas de producción de detenerse si se detecta un problema
Modelo de control interno conocido como Kanban
Innovación de producto:
Innovación en el sistema de propulsión
Innovación en seguridad
Innovación en sostenibilidad
Nuevos productos (Modelos i-Real y Toyota FV2)
Innovación en marketing:
Campaña de promoción “Solar Flowers”, que tenía como finalidad la promoción del modelo hibrido de Toyota
Éxito de la innovación
Rentabilidad empresarial
Innovación tecnológica
Estrategia de producto
Innovaciones en:
Marketing
TPS
Innovaciones en:
Seguridad
Medio ambiente
Nuevos productos
3.1 Un proyecto particular de la empresa.

Personal Assist Robot: Poseen características humanas, son ágiles, e inteligentes como para pensar por sí mismos. Fabricados para operar en las áreas de cuidado personal, asistencia a los ancianos, fabricación y movilidad.
• The Walk Assist Robot: ayuda a una persona que haya perdido el uso de una pierna

• Care Assist Robot: atención a pacientes tanto para sacarlos de la cama como para tumbarlos en ella.

• Factores de coste (falta de fondos)

• Factores vinculados al conocimiento (necesidad de personal cualificado)

• Factores de mercado (riesgo de fracasar a la hora de crear un nuevo producto)

• Factores institucionales (financiación de los proyectos de innovación)
Métodos Formales
Patentes: 2.100 patentes en lo referente a coches híbridos
Registro de modelos:Toyota cuenta con un total de 56 modelos
Marcas registradas: Scion,Daihatsu,Lexus...
Métodos informales
Complejidad del producto: Es una de las medidas de protección más efectivas del sistema, unido a la filosofía implícita
1 Introducción
4.1 Estructura Organizativa
Estructura matricial
Ventajas:
Mejor eficiencia en la utilización de sus recursos.
Mejora tanto la coordinación como la comunicación
La creación de equipos de proyectos permite analizar los problemas desde una distinta perspectiva
Desventajas:
Conflictos entre los empleados si no son correctamente coordinados.
Estos equipos de trabajo pueden llevar a que no se tenga clara la jerarquía y la responsabilidad de cada miembro.
La innovación es un instrumento muy valioso para que las empresas obtengan ventajas competitivas

Hemos aprendido que la innovación y el desarrollo no siempre es tecnológico pues vemos como una de las mayores innovaciones a nivel organizativo fue realizada por Toyota y su modelo de producción, también llamado método Toyota Production Sistem

Nos hemos enriquecido en el sector de la innovación y la tecnología, comprendiendo mejor la forma en la que trabaja una empresa para llegar a ser líder en el mercado
TOYOTA
Fran Pinilla
Sergio Barba
Alejandro Molina
La experimentación

La capacidad de tomar riesgos

La participación en la toma de decisiones

La relación con el entorno

El dialogo
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