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ESTILOS DE LIDERAZGO

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zuly lacerna sanchez

on 4 September 2014

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ESTILOS DE LIDERAZGO
WARREN BENNIS
Fundo el liderazgo como disciplina cientifica en 1961,segun Bennis es la capacidad de transformar una vision en realidad en este sentido cada individuo puede ser lider o lidereza si es capaz de plasmar su proyecto,su idea,su horizonte.

richar beckhard
Segun Richard un primer principio de liderazgo es el que es una relacion entre un lider y sus seguidores,sin seguidores no hay nadie a quien liderar.
Un solo principio es que los lideres que son efectivos conocen y gestionan concientemente la dinamica de esta relacion.
El lider es el centro de una serie de fuerzas cada una de ellas con sus propios orden del dia.
Esas fuerzas demandan que el lider se comporte de manera que promueva sus objetivos.
El lider tiene que equilibrar 2 fuerzas: el grado de energia que ha de gastarse para obtener los resultados y lo que ha de gastarse en las relaciones.
stephen covey
Se refiere al liderazgo basado en principios,segun Covey "los líderes centrados en principios desarrollan características que sirvan a todos como símbolo de progreso para la vida,el líder no solo destacara individualmente,sino que ayuda a que otros tambien lo hagan,goza de los beneficios del éxito,y los comparte no trata de imponerse a los demás sino que los ayuda a mejorar.
Además tiene una sólida escala de valores en la cual basa su toma de deciciones.
aportes de stephen covey
Covey se desmarcó al afirmar que el carácter personal,los propósitos firmes y la autodisciplina son los que realmente hacen la diferencia.
Autor de varios libros numerosos artículos sobre liderazgo,la eficacia personal y la relaciones familiares e interpersonales.
Covey menciona que los líderes centrados en los principios demuestran que su aprendizaje es lo único capaz de fortalecer las relaciones humanas tanto en el trabajo como en el hogar.También afirma con un ejemplo que no hay nada que tienda al fracazo como el propio éxito,y que es necesario aprender las posibilidades de la gente y no unicamente su conducta.
Covey menciona que las personas eficaces organizan su vida y sus relaciones basandose en principios,es decir,en leyes naturales y normas que tienen validez universal,y agrega:"LA GENTE INEFICAZ,TRATA DE ADMINISTRAR SU TIEMPO BASANDOSE SOLO EN PRIORIDADES".
el lider nace o se hace
Pienso que la mayor parte de las capacidades y competencias del liderazgo pueden ser aprendidas si existen deseos y voluntad de aprenderlos,por lo tanto no quiere decir que sea facil,"cualquiera" puede convertirse en lider,puesto que aunque los lideres natos existen,estos deben aprender a utlizar ciertas herramientas que lo ayuden a formarse como tal puesto que los seres humanos estamos sometidos a constantes cambios.
Es mas hay personas que no tienen las condiciones innatas pero con mucho esfuerzo las pueden desarrollar,el liderazgo es un conjunto de habitos y actitudes que uno puede adquirir,las principales capacidades y habilidades de un lider se pueden aprender,pero se requiere que la persona este comprometida que cambie habitos y que incorpore nuevas conductas a su personalidad,EL LIDER TAMBIEN SE PUEDE FORMAR.PUEDEN EXISTIR MUCHOS TIPOS DE LIDERES ,PERO LO QUE ESTA EN CLARO ES QUE NOSOTROS MISMOS PODEMOS SER LIDERES SI QUIESIERAMOS..
APORTES DE WARREN BENNIS
El punto es si el lider o la lidereza convoca en forma mas participativa y retributiva a quienes colaboran en la creación y construccion de la vision.

BENNIS dice: el manager pregunta como y cuando,el lider pregunta que y por que..
BENNIS encontró 4 aspectos en común al estudiar 90 de los lideres mas efectivos y exitosos,Visión o sentido de propósito comunicación de esa visión a sus seguidores en términos claros,consistencia y constancia en la persecución de esa visión conocimiento de sus propias fuerzas para obtener el mayor provecho de ellas.
ON BECOMING A LEADER
BEST SELLER ( COMO LLEGAR A SER UN LIDER )
Se recogen practicos consejos aplicables a todo tipo de organizacion y liderazgo.

En el 1º lugar el experto señala que los lideres se distinguen de los demas por su constante apetito de conocimientos yb experiencias y a medida que su mundo se complica y se vuelve mas complejo sus medios de comprension tambien se multiplican y se refinan.
Indica tambien que la velocidad de los cambios llevara a los lideres,con todos y cada uno de los niveles de la organizacion,a la obligacion de reinventarse a si mismos continuamente.

el lider que tiene motivacion de poder perzonalizado maltrata y humilla,a los seguidores,mientras el poder socializADO APOYA A LOS COLABORADORES DE MODO QUE SUS CUALIDADES Y HABILIDAES SE PLAsmen en el proyecto


bennis sostiene que el lideazgo es caracter y juicio , dos cosas que se pueden enseñar el reto ideal es llegar hacer un lider de lideres promoviendo una arquitectura social que posibilite a los miembros de una organizacion fectivamente sus competencias trabajando en un proyecto conjunto de accion.
Probo liderazgo en la universidad(como rector de la Cincinatti en 1971) y fruto de esa experiencia son 2 libros muy realistas "LA TORRE DE MARFIL" " LA CONSPIRACION INCONCIENTE.PORQUE LOS LIDERES NO LIDERAN."
Atencion individualizada,confianza en su posicion y desarrollo de si mismo;concluyendo que la vision fue significativa en la efectividad del lider transformacional,la cual inspira y cambia el proposito de la accion.
SINOPSIS DE SUS MEJORES OBRAS :
Ningun lider trata de ser un lider ,las personas viven sus vidas,tratan de expresarse asi mismas al maximo,cuando esa experiencia es de valor ,se convierten en lideres.
Asi que el tema no es convertirse en un lider,lo importante es ser uno mismo,emplearse al maximo (en tus habilidades y energias) para que se manifieste tu vision de futuro.
Deben en definitiva convertirte en la persona que quieres ser y disfrutar del camino.
A diferencia de los lideres sel siglo XX que basicamente era controlar,ordenar y predecir en una era postburocratica,el lider de hoy debe implicar motivar y animar a las personas a desarrollar lo mejor de si mismas en las tareas asignadas.
lideres:estrategias para un liderazgo eficaz
Es uno de los mejore libros de empresa de todos los tiempos,una época en que las empresas requieren cada vez menos mánager para mantener las cosas en su sitio y mas lideres para encabezar el cambio.Contiene citas de grandes pensadores,empresarios y autores que se han convertido en auténticos modelos a seguir en su área de conocimiento plantea 4 estrategias de liderazgo para terminar con una previsión de como cree que serian los lideres durante el siglo XXI además podemos encontrar una guía muy completa e innovadora,pues nos revela que las empresas no necesitan tanto de managers y mantengan el orden sino de lideres que promuevan cambios puesto que un líder tiene que estar siempre al día,para impulsar nuevos sistemas de gestión.
No existe un lider unico cada lider tiene su tipo y estilo unico,sim embargo poseen caracteristicas en comun:

VISION ORIENTADORA: Tienen una idea clara de hacia doe van,donde se dirigen.

PASION: Adoranlo que hacen y comunican su pasion en forma que inspiran a los demas.

INTEGRIDAD: Se expresa mediante autoconocimiento,conoce sus fortalezas y debilidades,comprende lo que esea hacer y el porque quiere hacerlo.

SENCILLEZ: Dedicado a la acciones y pensamientos honestos.

MADUREZ: En lugar de dar ordenes aprende siguiendo a los demas se gana su posicion.

CONFIANZA: Cualidad que debe ser ganada.

OSADIA: Quieren render todo lo que puedan,dispuestos a correr riesgos,experimentar e innovar en el proceso,adquirir conocimientos y sabiduria de cada error cometido y aprender de la adversidad.
Una de las promisas de BENNIS es que el contexto de liderazgo es un interruptor no un constructor y que la mayoria de las personas no se dan cuenta de la diferencia,para ser un lider eficaz uno debe de verlo como el resultado final y no el principio de todo.
obra:criterio
A.G.LAFLEY,presidente de PROCTER & GAMBLE se jugo 57,000.00 millones de dolares para comprar GILLETTE y reinventar su empresa.
JIM MCNERNEY,presidente ejecutivo de BOENING cuyo criterio estrategico le ayudo a revitalizar su empresa,implanto de nuevo y cultura de confianza y respeto.
Ellos tuvieron algo en comun: BUEN CRITERIO para tomar la decision acertada,los lideres se recuerdan por sus mejores y peores decisiones,ante la ambiguedad de la insertidumbre,y las exigencias contradictorias la calidad del CRITERIO que posee el lider determina el destino de toda una organizacion.Por eso el BUEN CRITERIO constituye la esencia del liderazgo.
dirigir personas es como adiestrar gatos
Los lideres,no los gestores;seran los unicos que superaran la prueba,mientras tanto los gestores frustrados seguiran tratando de demandar,ordenar y predecir un mando que exige el trabajo en equipo,la sinergia y el empowerment.
Trataran de hacer lo imposible,trataran de adiestrar gatos,y los gatos como es sabido,no se dejan entrenar ni se adiestran.
Los gatos sin embargo pueden ser persuadidos,inducidos,convencidos,adorados y dirigidos con mucha suavidad.
perros viejos con nuevos trucos:creatividad y colaboracion
Muestra como en la actualidad las organizaciones,hoy con menos niveles jerarquicos,aprovechan el talento de los altos directivos para diseñar organizaciones sin tener una posicion formal de lideres.Y personas que muestran su liderazgo sin tener una posicion formal de lider y hacen bien las cosas.
El lider es producto de la situacion deben de ser acordes a la circunstancia,enfoques de vanguardia administrativa de la empresa,aporte de conocimiento a la empresa.
Entre los retos del nuevo siglo Richard nos habla de la explosion de la tecnologia,el aumento de la conciencia de las personas son el factor clave de la eficacia organizacional y la comprension de que las organizaciones deben tener un orden del dia economico y otro social,cualquiera que sea el sector en el que operen,han ocacionado la autonomia del lider de la organizacion.
Entre la mision de la organización,y su interacción con el entorno y la capacidad de asociatividad global es desarrollar una personalidad sólida en valores.
Aproveche el momento para actuar en pro de sus metas sea un optimista realista,concentrarse en mejorar en lugar de ser bueno,fuerza de voluntad,sea especifico,y concentrarse en lo que quiere hacer,no en lo quva a dejar de hacer.
Las innovaciones de Beckhard eran legendarias,reuniones de confrontacion entre los grupos,la responsabilidad de graficos,formacion de equipos todo al servicio de los grandes objetivos estratégicos para los lideres empresarios
obras de richard beckhard
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
agente de cambio
Cualquier esfuerzo de cambio debe tener objetivos significativos que son para ellos a quienes afectara el cambio,el objetivo general de cambio ayudan a las empresas a que diagnostiquen sus propios actos y aprendan a partir de los mismos.Se debe tomar en cuenta tanto la org.formal como la informal,el agente de cambio debe:
tener planes para estabilizar el cambio sin una debida dependencia por parte del cliente.Los cambios deben de estar relacionados con la misión y obj.de la empresa.
aportes de richard beckhard
Los empleados de hoy entienden la conexion entre la dedicacion y el compromiso de los empleados y el exito de la oraganizacion "FIDELIZACION".
Busca instrumentar un cambio individual y organizacional para que una empresa pueda adaptarse a las fuerzas de cambio.
Un esfuerzo planeado que cubre a la organización administrado desde la alta gerencia que incrementa la efectividad y la salud de la organizacion mediante la intervervencion deliberada en los procesos de la organización utilizando el conocimiento de las ciencias de la conducta.
El término clave es el cambio Beckhard involucra un cambio planeado,porque este requiere diagnósticos sistemáticos,desarrollado de un plan de mejoramiento y movilización de recursos para llevar a cabo un plan.La alta administración debe tener la responsabilidad y mantenimiento del proceso.
OBRAS DE STEPHEN COVEY
LOS SIETE HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA

Covey lo escribio solo pensando
en mejorar la vida no solo de los ejecutivos y directores sino de todas las personas que lo leyeran esta idea le llego a raiz de haber conocido los libros de una gran guru del management,el libro se mantuvo vario años en la lista de los libros de negocios mas leidos.
Los primeros 3 habitos nos llevan de ser dependientes a ser independientes, a tener imperio(mando),sobre nosotros mismos son:victoria privada,es decir,independencia o dominio maestro sobre uno mismo.
PRIMERO LO PRIMERO

Sea a puesto a pensar sobre lo que realmente es importante en su vida(las cosas que mas importan),ahora bien,honestamente,¿le esta dando a estas cosas el tiempo y la importancia necesaria?
Covey afirma que si usted es un profesional"workaholico" muy probablemente la respuesta sea no,quiza trata,pero no lo logra.
Para covey no es hacer mas en menos tiempo sino "determinar" lo que hay que hacer,este libro ayuda a ideificarlo y ya conociendolo como darle la importancia que se merece.
liderazgo centrado en principios
Casi todos tratamos de organizar nuestra vida y administrar nuestro tiempo basado en listas de prioridades.
Para Covey se trata de un error,si realmente queremos ser eficaces hay que organizar nuestra vida basada en principios es decir,normas,leyes(naturales) que tienen validez universal.
Y resolver los problemas basados en estos principios.Covey invita a los lectores a centrar su vida y su liderazgo en principios que perdurarn en el tiempo.
los 7 principios de las familias muy efectivas
En este libro Covey presenta los conceptos de su libro los 7 habitos de la gente altamente efectiva , como una guia para resolver los problemas(grandes y pequeños,mundanos y extraordinarios)que enfrentan las familias.Covey era un hombre que tenia un gran cariño por su familia y coherente con su discurso le dedicaba mucho tiempo.
el 8º habito de la eficacia
Vivimos en un mundo lleno de cambios(nuevos metodos,nuevas tecnologias),que seguimos considerando a los trabajadores como un "factor" de produccion,como un insumo mas es decir,(una materia prima),considerandolos asi no se lograra sacar(y aprovechar) lo mejor del individuo.
Ante ello Covey propone en este libro que cada tranajador identifique sus competencias y aprenda a utilizarlas en su propio beneficio (y tambien en beneficio de la organizacion).El octavo habito se refiere a escuchar esa "VOZ INTERNA" y hacer que alguien identifique la suya,para poder sacar provecho de lo que es propio de una persona de modo que pueda valorarse por sus propias y valiosas capacidades.
HABITO 1 : SEA PROACTIVO
.
COMIENZE CON UN FIN EN MENTE
.
PRIMEO LO PRIMERO.
PIENSE EN GANAR GANAR(BENEFICIO MUTUO)
.
BUSCAR COMPRENDER PRIMERO Y DESPUES SER COMPRENDIDO ES LA ESENCIA DEL RESPETO A LOS DEMAS.
SINERGIZAR,TENER EN CLARO QUE LOS EQUIPOS PUEDEN LLEGAR MAS LEJOS QUE LOS INDIVIDUOS
ESTE ULTIMO HABITO SE REFIERE A LA AUTORENOVACION"MANTENERSE AFILADO" (SIGINIFICA QUE LAS PERSONAS DEBEMOS EQUILIBRAR Y RENOVAR NUESTRAS CAPACIDADES USANDO ENERGIA PROPIA Y APOYANDONOS EN NUESTRA SALUD Y ASI TENER UN ESTILO DE VIDA SUSTENTABLE.
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