Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Purpose presentation

No description
by

Marie Søe Snejstrup

on 7 February 2017

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Purpose presentation

BEGYND MED DIT EGET PURPOSE
Hvorfor eksisterer din virksomhed?
Hvorfor står du op om morgenen?
Hvorfor skulle det interessere os andre?
HVORFOR ER TILLID AFGØRENDE?
HARLEY DAVIDSON
12%
DIT DRIVE:
Forandring = kommunikation
79%
Steve Jobs´ lederskab
Nyt lederskab, nye roller
Hej!

Kaffe & workshop: Purpose = innovation

Hvorfor tage snakken om purpose nu?








Generation X: 75% i 2025
Forretningskritisk: Bundlinje
Talentkritisk: Millinials
Hvis du vil holde dig relevant: fra 75-15 år
Kultur = menneskelige værdier = glade medarbejdere = god service = glade kunder = god bundlinje

Historisk set: En af de første til at formulere et stærkt purpose
Fra den gamle måde
To:

ExOs
Som fundament for innovation
og de 6 Der

- slutter med actions/do´s
- og hvad kan man ellers gøre:
http://magasinet.f5.dk/verdens-vildeste-virksomheder-vil-forandre-verden/
Louise
Louise
Limiting beliefs:

Matthew Killingsworth
Purpose as a driver!
Hvilke virksomheder gør det her i virkeligheden?
Virksomheds niveau: cases
Harley Davidson
Zappos
Airbnb
Apple
+ artikel og citater (Marie)
Purpose for et team:
Trust
Google: vælg dine egne opgaver
Autonomy - mastery - Purpose (Daniel Pink) Marie se TED talk

For dig selv: hvad skaber drive?

GRIT (angelina ducksworth forskning)
man kan det man vil
Limiting beliefs - handicap atleter
Læse lidt højt fra "Mans search for meaning" Victor Frankel - A man can live with almost any how, if he has a why.
PURPOSE er vigtig for Millenials

• 84 % Purpose jobs.
• 90% Social Impact
• 47% Miljø
• 50% Løn

Source: Deloitte 2015 Millennial Survey
– 7800 surveyes, 29 countries
Simon Sinek
http://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action#t-108164
Vælg selv dit job
Zappo's purpose:
We believe by prioritizing happiness in work and life, together we can create change in the world more than we ever thought possible.
Hvad er dit purpose?
Michael B Johnson
Fulfilling dreams of personal freedom
Louise Jakobsen,
Creative Lead
Laura Delizonna,
Professor Stanford University
(1500 på venteliste)
&
&
Bottom up vs. Top down værdier
Tilbage til rødderne
En ny DNA
David E Weekly x 4
+ at man vælger sit job
Fast Forward Fast Forward Fast Forward
Hvorfor SLÆBER du?
Arbejde & energi

Nævn 3 MEGA fede ting ved dit arbejde: ...
Hvordan relaterer de sig til dit "Why"?
(gør de?)

SÅ - hvad kan man gøre:

Kulturhåndbogen. Nedefra og op værdisætning
Culture eats strategy for breakfast
Storytelling as a weapon.
Hvad fortæller du dig selv? R&D
associationer
21. århundrede = drive! = GRIT
Autonomy, Mastery, Purpose

2006
Har du ikke lige været i en Walmart fornylig?
VS
CSR -> CSI
My role is to remove obstacles
http://www.nytimes.com/2016/02/28/magazine/what-google-learned-from-its-quest-to-build-the-perfect-team.html?_r=0
Salim Ismail: “Alle eksponentielle virksomheder, vi har undersøgt, har et massivt transformativt formål, der rækker udover et normalt mission statement. Som regel kender de ansatte slet ikke til missionen. Et massivt transformativt formål skaber derimod et community omkring virksomheden og giver en form for tyngdekraft, så man får lettere ved at tiltrække og fastholde de dygtigste medarbejdere,”
3 niveauer
Organisationen




Teamet




Dig
Talenttiltrækning
Fra CSR til CSI
MTP
Autonomy, Mastery, Purpose
Trust
R&D - referencerammen
Limiting beliefs?
GRIT
Prioritering
Victor Frankl

Digestion
Salim Ismail: “Hvis et MTP er ambitiøst nok, så er konkurrenterne tvunget til at sigte under det. Det ville jo for eksempel være svært for en anden organisation at sige, ‘at de vil organisere al information i verden. Bare bedre,’
“Det er de færreste danske virksomheder, som har en mission om at gøre en positiv forskel i verden. Der er også en tendens til, at det i højere grad er mindre virksomheder end de store, som vil gøre en forskel. I større virksomheder er fokus mere på at levere bedre produkter og ydelser,” siger Kris Østergaard.
Analysen viser dog, at et MTP rent faktisk er et godt styringsværktøj for organisationer. Det giver folk større lyst til at gå på arbejde,” siger Kris Østergaard.
“Hvis du kigger på eksempler som Google og Uber, så har de nogle værdisæt, som rækker ud over den danske jantelov. Herhjemme har vi en mere beskeden tilgang til alt. Man kan lynhurtigt blive opfattet som en fantast, hvis man vil udrette et eller andet vildt. Men i Silicon Valley er der nogle karakteristika, som gør det nemmere at have den slags visioner,” siger Henrik Føhns.
Den nystartede danske virksomhed Xplore You, der sælger gentests til sportsfolk, er et af firmaerne, som er gået med på bølgen. : “Vi er i en branche, hvor vi er med til at skabe historie lige nu. Det, vi laver, var umuligt for 15 år siden. Derfor har vi også valgt at have et meget ambitiøst MTP,” forklarer Xplore You.
“Klassiske virksomheder er først og fremmest orienteret mod deres bundlinje og deres aktionærer.
I modsætning til dette ser vi en ny type virksomhed, som udstråler et højere formål, og som derved er i stand til at skabe et meget stærkt ”community” omkring sig. Det er virksomheder, som opererer med helt nye og meget skalérbare forretningsmodeller, og de er da bestemt med til at ændre konkurrencesituationen for mange af de mere klassiske virksomheder i markedet,” siger Louise Riisgaard.


Marie Snejstrup,
Praktikant
"expressly built for purpose maximization"
Daniel Pink
caring capitalism
1: behov 2: produkt 3: forretningsmodel
1:1
1: cut
sharing economy & caring economy
2000USD
når du siger op
2,1 mia USD
TED: “Ideas worth spreading.”
Google: “Organize the world’s information.”
X Prize Foundation: “Bring about radical breakthroughs for the benefit of humanity.”
Tesla: "Accelerate the transition to sustainable transportation."
75%
Verdens bedste brand
Michael B Johnson
2) Think Sci-Fi like sometimes
3) Scale trust - and transparency
1) Use storytelling as a weapon
4) What slows you down the most?
Hvad hænger fast i kulturen?
Gode historier & drømme
Hvad er succesfuld branding?
Samme!
Maurice Conti: at se TED talk her:
http://tedxtalks.ted.com/video/The-Future-of-Human-Augmentatio
R&D
Rolle: definere & prioritere & skabe transparens omkring arbejdsopgaver
David E Weekly, Rapid Rollout Lab
Autonomy
Mastery
Purpose
Chief Trouble Maker
Embrace Discomfort for Mastery
Grit
Skill = 1x
Efford = 2x
What does it take to succeed?
Tina Seiling & Daniel Pink
Struggle is the evidence of progress
Angelina Ducksworth
Eske Willerslev, famed DNA Scientist & Adventurer
TAK for nu :-)
Purpose, performance & innovation
2 der ikke lige toppede
Hvor i din virksomhed
kunne du have en 1:1
forretningsmodel?
Nævn nogle kerneværdier
i din virksomhed? (bottomup)
Hvad er de kommunikerede værdier?
Er der forskel?
Hvad er din virksomheds purpose?
(ikke profit)
7 min til at skrive values ned
At have samme mål som sin målgruppe
Hvor har du samme målsætning som din
målgruppe?

Hvor har du modsatrettede mål af din
målgruppe?
R&D -> Risk and Determinism

DIT JOB -> ?
Hvad fortryder du?
HER SKAL DE ARBEJDE MED DEN GYLDNE CIRKEL
Digestion
Pretend-a-purpose
Profit & forretningsmodel + purpose
Hand-out
3 x 1 minut
(afslutningsøvelse lidt senere)
Full transcript