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ADMINISTRACION FUNCIONAL TRANSVERSAL

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Administración Calidad Total

on 23 September 2013

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ADMINISTRACIÓN FUNCIONAL TRANSVERSAL
Administración Funcional Transversal:
Es la principal herramienta administrativa para realizar las metas del mejoramiento del Control Total de Calidad. Tiene un enfoque intenso en el seguimiento para lograr el éxito de las metas y medidas.
En el CTC, el trabajo en equipo se divide en 2 áreas:
1. Mantenimiento administrado del desempeño actual del negocio para lograr resultados y utilidades(mercadotecnia)
2. Administración de Kaizen para el mejoramiento de procesos y sistemas, (mejora continua)
Estos objetivos requieren esfuerzos funcionales transversales que corten en forma horizontal toda la organización.
Todos los departamentos funcionales deben estar involucrados.
La administración funcional transversal es una de las principales herramientas para realizar el mejoramiento de los objetivos del CTC.
Importancia:
Por el lado interno..
La administración de linea y staff son responsables de llevar a cabo las misiones de sus respectivos departamentos , como ingeniería, producción, mercadotecnia y administración
Maximizar utilidades.
Proporcionar empleo.
Producir bienes o servicios para satisfacer necesidades.
Servir a la comunidad etc.
Metas de la compañía
Se deben considerar a las funciones administrativas auxiliares para alcanzar los objetivos e incluyen:
Planificación del producto, diseño, producción, compras y mercadotecnia. Deben considerarse como medios secundarios para realizar la CCP.

Objetivos de orden superior de CCP(Calidad, Costo y Programación.)
Calidad
Costo
Programación
Organización de linea
Metas funcionales transversales
En esta forma, la introducción de las metas funcionales transversales ayuda a los gerentes a mantener un equilibrio adecuado en su trabajo, con la meta final CCP.
Las metas funcionales transversales deben ser determinadas antes de determinar las metas departamentales.
La alta administración o el comité funcional transversal debe determinar las metas para cada función transversal de calidad, costos y programación.

" Si los clientes no pueden conseguir los productos que necesitan en el volumen que necesitan y cuando lo necesitan, el sistema ha fracasado. Este es el significado pleno de la programación, y todavía se requieren grandes esfuerzos funcionales transversales para cubrir las metas de la misma".
Zenzaburo Katayama de Toyota dice:
Conclusión
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