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ACCOR

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by

constance dupre

on 24 November 2013

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Transcript of ACCOR

Partie 1 :
ETUDE DE L'ENVIRONNEMENT EXTERNE
Partie 2 :
ETUDE DE L'ENVIRONNEMENT INTERNE
Conclusion
PRESENTATION DE L'ENTREPRISE
Chiffre d'affaires
par destination
Chiffre d'affaires
par segment
Historique du
groupe Accor
PORTER
Stratégie du
groupe Accor

Cycle de vie
du
Produit

Matrice BCG et Préconisations
Bilan SWOT
- DAS 1: Entrée de gamme. Ibis, Ibis Style, Adagio access, etc...
- DAS 2 : Moyen de gamme: Novotel, Mercure, Adagio ...
- Das 3: haut de gamme: Pullman, Mgallery
- DAS 4 : Luxe: Sofitel
- Croissance du marché de l'hôtellerie (segment haut de gamme).
- Le développement des pays émergents ( les BRICS) et donc une croissance des groupes hoteliers mondiaux alimentée par les pays émergents.



- Forte concurrence internationale
- Forte concurrence sur l'entrée de gamme
- Pouvoir d'achat en baisse.
- Fermeture en France de nombreux hotels
- Hôtellerie indépendante majoritaire



- groupe d'hotels diversifiés
- une ancienneté.
- Renommée mondiale.
- Importance de l'innovation.
- Pionnier en matière de développement durable.


- Accor n'est pas propriétaire d'une grande part de ses hôtels.
- De nombreux changements.
- Positionnement confus.
- Segment "entrée de gamme" Un marché arrivé à maturité.
- Faible présence sur le marché haut de gamme



SWOT
Economique
POSITIF
Technologique
POSITIF
Social
POSITIF
Ecologique
POSITIF
POSITIF
PESTEL
Légal
Négatif
Accor, Campanile, Holidays...
Entrants potentiels:
FAIBLE A MOYEN
Pouvoir des Clients
FAIBLE
Produits de substitutions
FORT
Pouvoir des fournisseurs
FAIBLE
Politique
SEGMENTATION
MERCI DE VOTRE
ATTENTION

- DAS 1: Entrée de gamme: Ibis , Ibis Style, etc...

- DAS 2 : Moyen de gamme: Novotel, Mercure, ...

- Das 3: haut de gamme: Pullman, Mgallery

- DAS 4 : Luxe: Sofitel
Opportunités
Menaces
Forces
Faiblesses
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