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Código de mejores Prácticas corporativas

mapa mental
by

erika portillo

on 15 November 2012

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Transcript of Código de mejores Prácticas corporativas

SOCIEDAD
(mercantil, civil y asistencial.) la cual
es básica para desarrollo empresarial progreso social GOBIERNO
CORPORATIVO

“El sistema bajo el
cual las sociedades son
dirigidas y controladas”. necesario en cualquier regulado por global OCDE normas a nivel México Cómite de Mejores Prácticas Corporativas quién emitió Codigo de Mejores Prácticas Corporativas para un mejor tomando en cuenta cuyas prácticas están encaminadas a la mejora de integración funcionamiento Consejo de Administración Órganos intermedios con aplicación voluntaria con métricas para evaluar tiene como principios básicos 1. El trato igualitario y la protección de los intereses de todos los accionistas.
2.Reconocera a terceros interesados en desempeño, la estabilidady la permanencia de la sociedad.
3. La emisión y revelación responsable de la información, así como la transparencia en la administración.
4. La visión estratégica de la sociedad, así como la vigilancia y buen desempeño de la administración.
5. El ejercicio de la responsabilidad fiduciaria3del Consejo de Administración.
6. La identificación, la administración, el control y la revelación de los riesgos
7. La declaración de principios éticos y de responsabilidad social empresarial.
8. La prevención de operaciones ilícitas y conflictos de interés.
9. La revelación de hechos indebidos y la protección a los informantes.
10. El cumplimiento de las distintas regulaciones a que esté sujeta la sociedad.
11. El dar certidumbre y confianza a los inversionistas y terceros interesados sobre la conducción
honesta y responsable de los negocios de la sociedad. Asamblea de Accionistas órgano supremo su con reuniones anuales debe actuar con Formalidad
Transparencia
Eficacia deben contar con deben tener acceso a información 15 días antes al menos Propuesta de integración
Currículum manda informe anual con informe de cada órgano intermedio instituciones órden del día operación a cargo de DIRECTOR GENERAL Características
Necesidades con miembros no involucrados en la sociedad funciones Definir la visión estratégica.
Vigilar la operación.
Aprobar la gestión.
Nombrar al Director General y a los funcionarios de alto nivel,evaluar y aprobar su desempeño. (3-15 miembros) (independientes) contando con información necesaria funciones Auditoría Selección de auditores
Opinión de información financiera
Asegurar efectividad de control interno
Establecer políticas
Revisar cumplimiento apoya a Compensación/Evaluación Determina remuneración
y contratación de CEO
y funcionarios de alto nivel.
Asegurar un plan de sucesión. Finanzas/Planeación Visión a LP
Análisis de políticas
Revisión de presupuesto.
Evaluación de admon.
y control de riesgos objetiva independiente a contando con
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