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iniciativas enprendedoras y liderazgo estrategico

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by

wendy monroy

on 3 October 2014

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Transcript of iniciativas enprendedoras y liderazgo estrategico

iniciativas enprendedoras y liderazgo estrategico
CICLOS DE VIDA
INFANCIA :esta fase esta orientada a la acción , es la de hacer las cosas , y el papel de Producir queda bastante claro , mientras que en esta etapa no existe una delegación de autoridad o responsabilidad

CICLOS DE VIDA
PRIMEROS PASOS : en esta fase empieza a adquirir cierta estabilidad y su preocupación deja de ser solo la supervivencia , de la iniciativa emprendedora en esta fase es fundamental contar con capital y el compromiso del fundador

CICLOS DE VIDA
las organizaciones busca la adaptación del comportamiento de los lideres y directivos que implementan los debidos cambios en los procesos y en las personas , con una capacitación constante y desarrollo organizacional los cuales nos muestra los pasos que cumple las organizaciones …

CICLOS DE VIDA
ENAMORAMIENTO: esta es la primera fase organizacional , en esta fase nos muestra la función de (emprendedor ) con un comportamiento proactivo , la capacidad para identificar oportunidades esto lo lleva a asumir riesgos

CICLOS DE VIDA
ADOLESCENCIA : es el renacimiento de la empresa esta fase se caracteriza por la búsqueda de independencia , sin perder el control esta es la fase de Administración de ahí es la importancia de la función del administrador

CICLOS DE VIDA
PLENITUD : lo mas favorable para la organización , pues consigue alcanzar el autocontrol y la flexibilidad esta es la fase del equilibrio , caracterizado por las funciones de productor, administrador , emprendedor que fueron desarrollados en etapas anteriores

CICLOS DE VIDA
ESTABILIDAD : después de la plenitud inicia un proceso de estabilidad a pesar de su fuerza comienza a decaer , porque pierde la creatividad , la innovación y el incentivo para los cambios , que fueron la pauta de su crecimiento

CICLOS DE VIDA
ARISTOCRACIA : se hace énfasis en como se hace las cosas y no en el porque, existe formalidad y tradición tanto en la forma de vestir como en la de hablar , el bajo nivel de innovación persiste. el dinero se aplica al sistema de control

CICLOS DE VIDA
recriminación : es la fase de la paranoia administrativa el énfasis en el papel de administrador y la ausencia del emprendedor provocan que haya un cumulo de reglas y directrices y no existe preocupación alguna por satisfacer las necesidades de los clientes ni por los resultados

CICLOS DE VIDA
BUROCRACIA-MUERTE : la empresa esta volcada en los aspectos funcionales , centrada en si misma , el papel del administrador llega al extremo y se vuelve un burócrata . El exceso de normas directrices , sistemas y procedimientos provocan que la empresa no tenga sentido

LA CULTURA EMPRENDEDORA
AUTONOMÍA

CAPACIDAD DE INNOVACIÓN

ASUMIR RIESGOS

PRODUCTIVIDAD

AGRESIVIDAD COMPETITIVA

COMO FOMENTAR EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR EN UNA ORGANIZACIÓN

A partir del supuesto de que la motivación para la realización personal o el impulso por mejorar es fundamental para los emprendedores, se busco definir un modelo para desarrollar esa motivación, y poder aplicarla a las situaciones típicas de las organizaciones. El segundo fue desarrollar un proyecto de selección y desarrollo de emprendedores ( basado en un estudio realizado en 34 países) para crear los instrumentos adecuados para la selección y el entrenamiento. Según el modelo las principales características que debe poseer o desarrollar un emprendedor exitoso son:
Iniciativa y búsqueda incesante de oportunidades
Perseverancia
Compromiso
Búsqueda de calidad y eficiencia
Coraje para asumir riesgos
Fijación de metas objetivas
Búsqueda y recopilación de información
Planeación y monitoreo sistemáticos, es decir, detallar planes y controles
Capacidad de persuasión y para establecer redes de contactos personales
Independencia, autonomía y auto control

Peter Ferdinand Drucker 


Fue un abogado, entro a bachillerato , austriaco , quien es considerado el mayor filósofo de la administración en el siglo XX. Fue autor de más de 35 libros, y sus ideas fueron decisivas en la creación de la Corporación moderna. Drucker escribió múltiples obras reconocidas a nivel mundial sobre temas referentes a la gestión de las organizaciones, sistemas de información y sociedad del conocimiento , área de la cual es reconocido como padre y mentor en conjunto con Fritz Machlup. Drucker dejó huella en sus obras de su gran inteligencia y su incansable actividad. Hoy es considerado el padre del management como disciplina y sigue siendo objeto de estudio en las más prestigiosas escuelas de negocios.

INICIATIVAS EMPRENDEDORAS E INNOVACIÓN
Según Peter Drucker las iniciativas emprendedoras por lo general se vinculan con la innovación, sea en un negocio ya existente, en una institución publica de
servicios o en una nueva empresa iniciada por un solo individuo en la cocina de su casa. En otras palabras, las iniciativas emprendedoras, junto con la innovación que generan, son aspectos muy importantes para las organizaciones grandes y pequeñas por las inversiones iniciales como para mantener la posición competitiva en el mundo de los negocios. Además, la innovación es el medio que permite al emprendedor crear nuevos recursos productivos de riqueza o dotar a los recursos existentes con un mayor potencial para crear riquezas .

IMPLEMENTACIÓN DE INICIATIVAS EMPRENDEDORAS CORPORATIVAS INTERNAS
La innovación es necesaria para tener éxito en la competencia pero no es suficiente. Los procesos y las estructuras que permiten implementar con éxito los resultados de las iniciativas emprendedoras corporativas internas son tan fundamentales como las innovaciones mismas. Implementar es mas necesario que innovar. Las iniciativas emprendedoras corporativas internas requieren de los procesos, o patrones de interacción. Coordinación, comunicación y toma de decisiones, que emplean los trabajadores para convertir las innovaciones que son resultado de comportamientos estratégicos autónomos o que son inducidos a lanzamientos de mercado exitosos. También de estructuras organizacionales, o conjuntos de relaciones formales que apoyan los procesos de la organización.

CICLOS DE VIDA
las organizaciones busca la adaptación del comportamiento de los lideres y directivos que implementan los debidos cambios en los procesos y en las personas , con una capacitación constante y desarrollo organizacional los cuales nos muestra los pasos que cumple las organizaciones …

Las iniciativas emprendedoras corporativas no surgen de la nada, tampoco brotan de forma natural o espontánea. Es necesario sembrar y cosechar una cultura emprendedora de manera adecuada. La organización tiene que crear una cultura que desarrolle e incentive el espíritu emprendedor en sus empleados esto requiere de tiempo, esfuerzo y dedicación y debe partir del liderazgo estratégico. El líder principal debe ser un emprendedor y cultivar esa característica en toda su organización. Además de ser el mismo un ejemplo a seguir debe crear las condiciones esenciales para establecer una cultura emprendedora . Las 5 dimensiones principales de una orientación emprendedora son:

INICIATIVAS EMPRENDEDORES
Y LIDERAZGO ESTRATÉGICO

La planeación estratégica requiere de liderazgo para su debida implementación y ejecución.

En una organización, liderazgo significa asumir riesgos, apostar a una visión de futuro y dirigir las políticas organizacionales

“LIDERAZGO ESTRATÉGICO”

El papel corresponde al ejecutivo de mayor nivel es quien toma la decisión final respecto de su diseño y asume la responsabilidad de su implementación y éxito
El líder debe tener un sentido especial para examinar y localizar talentos y aprovecharlos de la mejor manera posible

CONCEPTO DE
“LIDERAZGO ESTRATÉGICO”

Implica administrar por medio de las personas la totalidad de los recursos de la organización y no tan solo una unidad funcional y afrontar el cambio cada vez mas rápido y profundo que caracteriza el escenario actual de la competencia

“Liderar a lideres de lideres “

LIDERAZGO
ESTRATÉGICO
Y COMPETITIVIDAD

Es desarrollar la ventaja competitiva de la organización es un proceso continuo que comienza por reconocer “quienes somos” y “ que tenemos “ en el momento actual
El liderazgo estratégico constituye la base de la competencia estratégica
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