Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Estructura Organizacional

No description
by

genesis castillo

on 10 April 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Estructura Organizacional

Estructura Organizacional
Estructura Formal
Se entiende por la estructura intencional de funciones en una empresa formalmente organizada. "La organización formal debe ser flexible. Debe dar lugar a la discrecionalidad,
la ventajosa utilización del talento creativo y el reconocimiento de los gustos y capacidades individuales en las organizaciones más formales. No obstante, en una situación grupal los esfuerzos individuales deben canalizar hacia metas grupales y organizacionales."

Características:
División de Trabajo
Especialización
Jerarquía
Distribución de la autoridad y de la Responsabilidad
Racionalismo de la organización formal
Organización lineal
Ejemplo: Organización Lineal
Ejemplo: Organización lineal
Ejemplo: Comité
Segun Chiavenato
La estructura organizacional son los patrones de diseño para organizar una empresa, para seleccionar una estructura adecuada es necesario saber que cada empresa es diferente, y puede adoptar la estructura organizacional que más se acomode a sus prioridades y necesidades
Estructura Informal
En el proceso diario de trabajo, la prolongada interacción de las personas les permite identificar aspiraciones, esperanzas y deseos, más o menos comunes, que van a forjar el esquema de la organización informal. Los grupos informales, también denominados grupos de amistad, se van organizando por medio de adhesiones espontáneas de individuos que se identifican con ellos.
Comprende cinco componentes:
1.Las relaciones de poder y de autoridad como tal (en lo formal e informal).
2.Las expectativas e intereses, conflictos, y fines mutuos de sus miembros.
3.Las interrelaciones humanas y sus comportamientos.
4.La cultura organizacional propiamente dicha
5.Los diferentes grupos informales con sus intereses
Características de la organización informal
Son reconocidos y promovidos por la organización formal.
Son un medio rápido de transmisión de información
Funcionan como catalizador de las tensiones y problemas emocionales y psicológicos que se generan en el trabajo colectivo.
Estimulan la ejecución de tareas
Sus integrantes pueden aportar su experiencia a la solución de los problemas administrativos y técnicos de la empresa.
Reducen el control, sustituyéndolo por el auto control.
Reproducen los valores culturales que convienen a la empresa.
Fomentan la autoestima y la auto motivación de los trabajadores.
Idalverto Chiavenato
Estructura de Linea - Staff:
Este tipo de estructura representa una asesoría especializada é innovadora, y mantiene el principio de autoridad única. Los órganos de staff prestan servicios especializados, factor importante en una era de intensa especialización. Como los especialistas de staff no pueden interferir la autoridad de los órganos a los cuales prestan servicios y asesoran, la estructura línea-staff tiene la ventaja de ofrecer un área de asesoría y de prestación de servicios, en que predomina la estructura lineal, pero conserva el principio de la autoridad única del superior sobre sus subordinados directos. En resumen, los servicios prestados por los especialistas no tienen que ser aceptados exactamente como éstos los recomiendan, la línea los adopta como estime conveniente.
Utilidad de las Estructuras Organizacionales
Facilitan la elaboración de productos organizacionales y a alcanzar objetivos de la organización, se pueden diseñar para minimizar o regular la influencia de las variaciones individuales sobre la organización, estas estructuras se imponen para asegurarse que los individuos se ajustan a los requisitos de las organizaciones
Las principales características estructurales son:
Complejidad
Formalización
Centralización
Comité:
El comité no es un órgano de la estructura organizacional. Así como también pueden asumir modelos bastante diferentes como por ejemplo: pueden ser formales, informales, temporales o relativamente permanente, si se dosifican bien, los comités pueden dar excelentes resultados como toma de decisiones grupales o los juicios grupales y también una de las mejores y más eficientes maneras de lograr coordinación y alcanzar los
objetivos, en especial cuando los planes por ejecutar se involucran diferentes áreas, órganos y personas de la empresa en una misma situación.
Organización Lineal:
se conoce también como simple y se caracteriza por que es utilizada por pequeñas empresas que se dedican a generar uno o pocos productos en un campo específico del mercado
Se caracteriza por tener una autoridad lineal o única que esta basada en el nivel jerárquico y restringido a los subordinados, también se caracteriza por tener aspecto piramidal es decir, a medida que se sube en la escala jerárquica disminuye el número de cargos y órganos.

Organización Funcional:
Esta aplicado al principio funcional o al principio de la especialización El principio funcional separa, distingue y especializa. A medida que el
negocio crece y se desarrolla, las empresas crecen en el campo de la competición y de la producción en masa, aumenta la necesidad de contar con órganos altamente especializados capaces de propiciar innovaciones rápidas y sustanciales.


Modelos de estructuras organizacionales en términos generales un “modelo” es la representación de alguna cosa, ó como lo definió Jorge Etkin. “En el sentido más general se llama modelo a un conjunto de elementos, sean estos materiales, símbolos gráficos, ideas ó palabras que son utilizadas para representar un fenómeno real con una finalidad práctica”
Full transcript