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SISTEMA DE PRODUCCIÓN POR PROYECTO

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by

Arte Olmedo

on 8 September 2014

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Transcript of SISTEMA DE PRODUCCIÓN POR PROYECTO

En este tipo de producción el producto a menudo está asociado a un cliente en particular y en muchos casos el trabajo no se inicia hasta que un pedido concreto se haya realizado.
La planificación unitaria por lo general se relaciona con la fabricación de un solo producto o de una cantidad muy reducida con escasa repetición de los pedidos y requieren operaciones y recursos variados.

¿QUÉ ES UN SISTEMA?
Conjuntos de componentes que interaccionan unos con otros,

Conjuntos de elementos o entidades que guardan estrechas relaciones entre sí

Mantienen al sistema directo o indirectamente unido de modo más o menos estable

Persigue algún tipo de objetivo

SISTEMA DE PRODUCCIÓN
Entrada de las materias primas (que pueden ser materiales, información, etc.)

Proceso dentro de la empresa para transformar los materiales y obtener un producto terminado

Entrega del producto final a los clientes o consumidores

Este tipo de sistemas se realiza a través de una serie de fases; no existe flujo de producto, pero si existe una secuencia de operaciones, tareas u operaciones individuales deben realizarse en una secuencia tal que contribuya a los objetivos finales del proyecto.
Los proyectos se caracterizan por el alto costo y por la dificultarse que representa su planificación y control administrativo

¿Qué es un Proyecto?
Es una actividad cíclica y única para tomar decisiones

El conocimiento de las bases de la ciencia de ingeniería y administración, la habilidad matemática y la experimentación, se conjugan para poder transformar los recursos naturales en sistemas y mecanismos que satisfagan las necesidades humanas.

Sistema de Producción por

Proyecto

Proceso de transformación realizado por medio de actividades cíclicas que se lleva a cabo por los conocimiento de las bases de la ciencia de ingeniería, administración, la habilidad matemática y la experimentación, se conjugan para lograr satisfacer las necesidades humanas
SISTEMA DE PRODUCCIÓN POR PROYECTO
Caracteristicas
*Se utiliza la construcción de una red que muestra el orden de sucesión de actividades

*Etapa evento o nudo

*Ligadura

*Obras de apreciable magnitud o importancia

*Compleja de tareas

*Actividad

* Construcción de una red

Se considera que el nacimiento de un proyecto es a raíz de una idea concebida acerca o alrededor del potencial de un producto o un mercado

FACTORES PARA LA DECISIÓN SOBRE UN PROYECTO
Los gerentes de operaciones deben considerar estas cinco decisiones para la elaboración de un proyecto:

*SELECCIÓN DE PROCESO

*LA INTEGRACION VERTICAL

*LA FLEXIBILIDAD DE RECURSOS

*LA PARTICIPACION DEL CLIENTE

*LA INTENSIDAD DEL CAPITAL

Para cubrir esta necesidad primordial de objetivos empresariales, es necesario que se consideren todos los factores que deben proyectarse con el fin de lograr los objetivos óptimamente.
La producción por productos es muy difícil y amerita un esfuerzo conjunto .

El diseño primario consiste en el diseño conceptual o funcional del producto para responder a una necesidad del mercado.



El Ciclo de Producción-Consumo se refiere a especificar el proceso paso a paso por los cuales pasa un producto o servicio (Desde la materia prima hasta el producto o servicio final) para que pueda llegar al consumidor.


Para la planificación y control de las tareas y la optimización de los costos de proyectos grandes se emplea la técnica de PERT
PERT
El valor (o tiempo) esperado en esta distribución. Esta se expresa en la siguiente fórmula:




cuya varianza está dada por:






Ventajas Desventajas
Se delega y/o asume responsabilidad total sobre un sistema

Dentro del grupo de trabajo se puede compartir funciones o intercambiar experiencias

Hay capacidad de cubrir funciones entre los miembros del equipo por eventualidades de fuerza mayor que pueden ocurrir

Hay intercambio de experiencias y posibilidades mayores de promoción al personal destacado

Mayor control sobre la ejecución de las metas previstas y cumplimiento de los plazos establecidos

Riesgos en la productividad del trabajo por inconsistencia en la distribución del mismo

Difícil organización para la calendarización de las actividades con relación a la capacidad de los miembros integrantes del equipo

Riesgos de no alcanzar los objetivos ni las metas establecidas debido a la rigidez de los plazos y por la cultura informática por parte de los usuarios

Posibilidad de fraude sobre las metas y recursos del proyecto

Este sistema es utilizado cuando se produce un producto único, debido a las características que cada proyecto tiene en su elaboración.
Todas las tareas individuales deben realizarse en una secuencia donde cada una contribuya a los objetivos finales del proyecto.
Su distribución de planta es centralizada ya que los materiales, las personas, las maquinas se llevan a un solo lugar.
Requiere de una planeación a largo plazo, mano de obra intensiva, gran cantidad de tiempo, equipos y herramientas.

Conclusion
Un diagrama de Gantt es una representación gráfica y simultánea tanto de planificación como de programación concreta de procesos y/o proyecto desarrollada por Henry L. Gantt a principios del siglo XX
*Duracion prolongada en el tiempo

*No hay flujooperaciones ni automatizacion

* Mano de Obra Especializada

*Son unicos y se diseñan especialmente

*Producto con gran creatividad
Básicamente es un método para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea e identificar el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto total.

Método MRP
Se trata de saber que se debe provisionar y/o fabricar, en que cantidad y el momento para cumplir compromisos establecidos. Responde a las preguntas ¿Qué materiales son requeridos? Y ¿Cuándo se necesita cada material?

MRP 1
Implica la planificación de todos los elementos que se necesitan para llevar a cabo el plan maestro de producción, no sólo de los materiales a fabricar y vender, sino de las capacidades de fábrica en mano de obra y máquinas.
Este responde a las preguntas cuánto y cuándo se va a producir, y a cuáles son los recursos disponibles para ello.

MRP 2
Torre Mayor CD Mexico
Obra de apreciable magnitud
Diseño unico y especial
Enorme creatividad
Red de actividades
complejidad y
mano obra especializada

Duracion Prolongada
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