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Análise SWOT

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by

Thaís Muniz

on 7 January 2014

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Transcript of Análise SWOT

Análise SWOT
O ambiente interno pode ser controlado pelos dirigentes da organização, uma vez que ele é resultado das estratégias de atuação definidas pelos seus próprios membros. De fato que, quando for percebido um ponto forte, esse deve ser ressaltado ao máximo, e quando for percebido um ponto fraco, a organização deve agir para controlá-lo, ou pelo menos, minimizar seu efeito.

A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise ambiental, sendo a base da gestão e do planejamento estratégico numa empresa ou instituição. Graças à sua simplicidade pode ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. Este é o exemplo de um sistema simples destinado a posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa / instituição no ambiente em questão.
Strengths
Weaknesses
Opportunities
Threats
Ambiente Interno
Ambiente Externo
(Pontos Fortes)
(Pontos Fracos)
(Oportunidades)
(Ameaças)
Trabalho apresentado a disciplina Gestão Estratégica, ministrada pelo professor Davidson Araujo, pelas alunas Pâmela Felix, Thaís Muniz e Thamiris de Paula.
AMBIENTE INTERNO
O ambiente externo está totalmente fora de controle da organização. Mas apesar disso a organização, deve conhecê-lo ao máximo procurando monitorá-lo de maneira ágil e eficiente (com frequência), de forma a aproveitar oportunidades e evitar as ameaças.

AMBIENTE EXTERNO
A avaliação do ambiente externo costuma ser dividida em duas partes:
Fatores Macroambientais: Dentre os quais podemos citar questões demográficas, econômicas, tecnológicas, políticas, sociais, culturais, legais, etc.
Fatores Microambientais: Dentre os quais podemos citar os beneficiários, suas famílias, as organizações congêneres, os principais parceiros, os potenciais parceiros etc.
AMBIENTE EXTERNO
MATRIZ DA ANÁLISE
Oportunidade x Força = Alavanca
Oportunidade x Fraqueza = Restrição
Ameaça x Força = Defesa
Ameaça x Fraqueza = Problema
APÓS A ANÁLISE SWOT
Estabelecer metas de melhoria dos itens que tenham sido considerados prioritários de baixo desempenho.
Estabelecer metas relacionadas à forma de atuação no que diz respeito ao aproveitamento de oportunidades.
Estabelecer quais ações serão importantes para evitar os efeitos de eventuais ameaças.

Intituição pequena (maior interação entre os aluno)
Corpo docente de qualidade
Maior comprometimento dos alunos "fazer com que a instituição cresça"
Parcerias com programas de Estágio
Parceria com o Ciência sem fronteiras
Multiplicidade Cultural
Reitoria presente nos interesses dos alunos
Falta de campus próprio
Falta de identidade dos alunos com a faculdade
Pequeno acervo de livros
Falta de Comunicação
Desorganização interna (salas, equipamentos, etc.)
Falta de laboratórios e softwares
Atender a demanda do mercado com cursos existentes na faculdade
Proximidade com o Pólo Industrial da Zona Oeste
Possibilidade de ganhar maior visibilidade por meio do campus novo
Possibilidade de ganhar maior visibilidade por meio de semanas de extensão
Falta de oportunidades para alunos formados por cursos tecnólogos
Pouca visibilidade no mercado
Falta de disciplinas importantes para a formação
Falta de investimento pelo governo
Saída de alunos para outras faculdades
PONDERAÇÃO DA MATRIZ SWOT
Consiste da indicação de graus de importância para cada quesito analisado, considerando-se categorias, como por exemplo:
4 - Muito relevante
3 - Relevante
2 - Pouco Relevante
1 - Irrelevante

Maior comprometimento dos alunos em "fazer com que a instituição cresça"

é uma alavanca diante de

Atender a demanda do mercado com de cursos existentes na faculdade.

Falta de campus próprio

é uma restrição diante da

Proximidade com o Pólo Industrial da Zona Oeste.

Corpo docente de qualidade
é uma defesa diante da

Pouca visibilidade no mercado.
Falta de laboratórios e softwares

é um problema diante da

Falta de disciplinas importantes para a formação.

Conclusão

É notório que para a elaboração de um bom planejamento estratégico é necessário analisar o ambiente externo e interno da organização reunindo informações que sirvam como base para analisarmos a atual posição desta no mercado e assim sermos capazes de definirmos quais passos devem ser dados pra chegarmos aos objetivos da organização.
A matriz swot nos auxiliou no estudo de caso da UEZO. Tendo em vista a situação que a Universidade está inserida, foi realizado, por via da analise swot, um levantamento de informações internas afim de melhor avaliar a interação da Universidade com o mercado.
Mercado este de alunos que desejam ingressar em uma Universidade pública, atuais discentes, docentes e o mercado que aguarda os futuros formandos.
Embora o nível de detalhamento deste trabalho tenha sido pequeno, os tópicos tratados como críticos foram avaliados por nós alunos, que queremos que a instituição que nos formará seja reconhecida como uma das melhores do País.
Este pode ser o pontapé para a solução de grandes problemas que a Universidade está enfrentando.
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